工程管理部-房地产述职报告模版
29页1、新员工转正述职 姓名 职位 景观工程师 部门 工程管理部 1 岗位认知 2 试用期工作总结 3 部门存在问题及改善建议4 个人SWOT分析 一 个人SWOT分析 勤奋守信 乐于提升 做事注重细节和原则 习惯以行动说话 有丰富的管理经验和较强的专业知识 学习意愿强 1 积极主动 勇于担当 乐观积极的生活 工作态度 善于发现事物和环境乐观积极的一面 不怕事 能担事 能解决事 2 有责任心 注重节点 有责任心 工作中愿意高效的 尽早的完成工作内容 今日事今日毕 不拖泥带水 3 善于统筹 合理安排 有一定的前瞻性 既有事前控制能力 又能统筹协调项目全过程 4 务实工作 敢于竞争 有较强的竞争意识 能充分主动利用环境资源 即与环境的交互能力强 5 书面能力 逻辑性强 有一定的书面表达能力 逻辑思维性和条理性较强 6 优 势 S 一 个人SWOT分析 劣 势 W 低调做事不善表现 以 谦虚低调 为处事原则 只埋头干活 不善于表现自己 低调做事 1 管理方式有待转变 管理施工方过程中待人过于随和 偏重于帮扶而轻于处罚 2 性格内向易生误解 性格偏内向 不愿多说话 主动与人沟通意愿不强 容易使人产生误
2、解影响人际交往 3 项目契机 展示区的快速开发建设是个很好的展示平台 建设过程中将直接体现一位管理者的综合素质 是取得公 司认可 领导信任 为个人职业发展奠定坚实基础的绝好机遇 公司契机 攻城掠地 与强者同行 同企业共进退 做同路人 争做职业化经理人 1 如何实现快速有效的推进展示区施工进度 如何统筹各专业实施有效的交叉施工作业 如何保证 快速开发的同时做到保质保量 如何协调场内场外的各类人 事 物资源 整个项目运作环环相扣不容有失 一 个人SWOT分析 机遇 O 美的城3 1期 美的海 展示区7月30日 沈师南展示区7月20日 美的地产辽宁公司争做上游企业的意愿与决心 1 2 挑战 T 2018年度景观建设项目挑战 2 完善个人性格方面的缺失 争做有品有 德 能文能武 有真才实学的经理人 职业经理人进程挑战 一 个人SWOT分析 SO战略WO战略 1 更加充分的详实自己 做事 说事简介扼要 1 加快自己的思维和节奏 更多维度的去思考问题 2 多参加公司内部讲师培训 争取涉外参观学习机 会 更多的积累和丰富管理经验作为工作支持 2 寻求适配快速开发的辅助标准化 勇于创新 接受 新理念
3、去尝试使用更多的新工艺 新材料 ST战略WT战略 争取一年内晋升为高级主任工程师p4 两年内晋升为专业经理 最终成为一名职业经理人 多与他人沟通 转变自己的性格缺陷 构建更好的人际 关系网络 创造良好的合作氛围 在未来的工作过程中 将从以下几点完善自我 以便更好的投入到工作当中 1 多与他人沟通 及时表达自己的见解 构建更好的人际关系 2 多学习 多积累 不断提升业务水平 增强自身竞争力 3 积极锻炼自己的语言表达能力 提高施工管理力度 4 勇于创新 不断汲取新理念 积极尝试运用新工艺 新材料 最终真正实现成为一名合格的职业经理人 职业改进 景 观 工 程 师 岗 位 职 责 工程配合 及时处理 梳理施工质量进度问题 明确规范做法要求 积极主动与部门内土水电等相关专业及时交圈确认 确保工期推进不因做法 工期造成矛盾而之后 站在大局观的角度服从项目整体推进要求 指挥施工单位根据项目决策迅速调整 以设计快 成本准 招采细 营销王的理念权衡工作重 点问题 逐一进行处理 指导施工 明确要求 部门沟通 协调统筹 多部门协调相互支持 职业 经理人 精神 发挥扎实的工程现场管 理经验 具有良好的质
4、量意识 成本意识 安 全意识 与进度控制能 力 良好的对外沟通 协调能力 丰富的现场 协调能力 敬业精神 发挥团 队力量 一个人的努力是加 法 一个团队的努力 是乘法 每个人都不 完美确都各有所长 齐心协力才能完成独 自无法完成的事 配 合帮助同事就是帮助 自己 态度决 定一切 良好的心 态 积极的 工作态度 踏实认真的 工作思想 一切困难都 是暂时的 二 岗位认知 二 岗位认知 一个景观工程师应具备的素质有哪些 思想积极主动 大局观的服从和执行力 丰富的经验支撑 专业和原则性强 协调变通能力强 敢于担当风险 成本把控意识 忠诚守信 打造高品质交付 高品质展示区 三 试用期工作总结 事项简述 很荣幸于今年1月13日正式加入美的大家庭 短短的3个月很深刻的感受到公司精细化的 管理理念 职业化的管理团队和争做上游企业的意愿与决心 在此感谢公司领导对我的信任 我将全力以赴开拓景观专业平台体系标准化建设及项目工程任务 交出满意的答卷 工程管理部 2018 1 13 初入公司 2018 2 8 景观专业 施工界面 2018 2 9 全新办公室 全新的开始 2018 3 15 工程管理平台 宣贯培
5、训 至今 积累标准 指导施工 2018 3 22 景观强制 标准工法 2018 1 19 景观专业标准化 体系建设及模块构思 2018 3 29 新工艺 合理化建议 坚持标准化体 系建设 严控样板化制 度先行实践 关于辽宁区域园林质保养护管理办法标准化文件的研讨 推进简述 2018年5月4日 地产工程系统与客服 物业负责人共同研讨 于5月7日梳理完毕将最终版已 呈报给相关部门推进执行 三 试用期工作总结 一个布局合理 管理规范 思想意识超前 产品类型匹配 公司支持力度极强 部门同事 合作无间的良性发展项目 在这个项目短短前期1个月的时间 顺利推进和完成前期筹备的大 量工作 过程中得到了自我提升和历练 在此祝愿项目发展顺利 销售如日冲天 时代城 2018 1 16 一期景观 施工策划推演 2018 1 22 一期综合管网与 景观叠图审核 2018 2 10 一期景观 定标及技术交底 2018 2 27 景观单位 场地踏勘 2018 3 14 工作交接 2018 3 10 图纸会审 及材料封样 2018 1 18 一期景观 招标答疑 2018 3 11 现场土水电 各专业交底 详 见 下
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