连云港港口人力资源管理制度
8页1、江苏连云港港口股份有限公司江苏连云港港口股份有限公司 人力资源管理制度人力资源管理制度 20172017 年修订 年修订 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为加强公司人力资源管理 明确人力资源工作的职责及流程 使人 力资源管理有章可循 特制定本制度 第二条第二条 公司的用人原则 公开 公平 德才兼备 量才使用 有效激励和 约束每一位员工 第三条第三条 本制度适用于公司全体员工 第二章第二章 管理权限及职责管理权限及职责 第四条第四条 公司对人力资源实行公司和分公司两级管理 第五条第五条 公司人力资源主管部门主要职责 1 根据公司战略规划和经营目标 拟订人力资源长期规划 拟订公司人力 资源管理制度 并负责实施和修订 2 拟定公司机构设置与编制核定方案 负责公司机构设置 岗位编制的统 筹管理 组织各部门进行职务分析 编写岗位职务说明书 3 负责员工招聘 录用 调配 培训等工作 建立公司后备人才库 4 负责公司的薪酬管理工作 实行工资定额管理 建立健全薪酬管理制度 5 拟订公司绩效考核方案 建立有效的激励和约束机制 6 负责员工劳动合同的签订和劳动关系的管理 7 负责公司日常纪律 考勤
2、人事档案的管理 8 负责对分公司的人力资源管理工作进行指导和监督 第六条第六条 分公司人力资源管理职能部门主要职责 1 根据公司核定的人力资源规划和本单位经营目标 编制本单位的人力资 源规划 拟订本单位人力资源管理制度 并负责实施和修订 2 根据公司核定的机构设置及编制 合理配置员工 组织本单位各部门进 行职务分析 编制岗位职务说明书 3 负责本单位内部员工招聘 录用 调配 培训等工作 建立并完善人才 信息库 4 负责本单位的薪酬管理工作 实行工资定额管理 建立健全薪酬管理制 度 5 拟订本单位绩效考核草案 建立有效的激励和约束机制 6 负责本单位日常劳动关系的管理 7 负责本单位日常纪律 考勤 人事档案的管理 8 负责向公司人力资源主管部门报批 报备相关工作 第三章第三章 机构设置及编制核定机构设置及编制核定 第七条第七条 公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理 第八条第八条 公司机构设置及调整由人力资源主管部门拟订方案 总经理办公会 审议通过后 报董事会审议 公司人员编制核定及调整由人力资源主管部门拟订 方案 报总经理办公会审议 第九条第九条 各分公司组织机构及管理人员编制的
3、调整报公司人力资源主管部门 审核 第十条第十条 公司岗位分为管理岗位 技术职务岗位和操作岗位 管理岗位分高 级管理岗位 中层管理岗位 一般管理岗位 操作岗位分技术操作岗位 熟练操 作岗位 第十一条第十一条 各级人力资源管理部门负责本单位人才信息库的建设与完善 掌 握公司现有人员的能力 业绩及各岗位的需求等情况 第四章第四章 职务任免职务任免 第十二条第十二条 管理岗位任职的基本条件 1 诚实正直 坚持原则 维护公司利益 2 具备相应岗位的理论知识 实践经验和任职能力 第十三条第十三条 任职的基本程序 1 证券事务代表 由董事长提名 董事会聘任 董事会秘书处正副职由董 事会秘书提名 董事会聘任 2 公司部门正副职 分公司行政正副职及助理岗位人选由公司人力资源主 管部门推荐 总经理提名 公司人力资源主管部门组织考核 审查 总经理办公 会审议通过后 由公司聘任 3 公司部门中层管理岗位人选由各部门负责人推荐 公司人力资源主管部 门考核 审查 由公司人力资源主管部门聘任 4 各分公司中层管理岗位人员由各分公司聘任 并报公司人力资源主管部 门备案 其中 分公司财务管理部门正副职由公司财务管理部门
4、推荐 公司人力 资源主管部门考核 审查 由公司人力资源主管部门聘任 分公司人力资源职能 部门正副职聘用 解聘 前 应争得公司人力资源主管部门的同意 5 其他一般管理岗位人员由各部门负责人按员工调配管理程序 报所在单 位人力资源管理部门审批 董事 监事 公司高级管理岗位人员及其他本条未涉及人员适用于 公司章 程 及有关规定 第五章第五章 员工调配员工调配 第十四条第十四条 员工调配是指员工调动 转岗 待岗 辞职 退休等流动 第十五条第十五条 员工调配的主管部门是各级人力资源管理职能部门 第十六条第十六条 各分公司员工内部调配 由分公司负责 并向公司人力资源主管 部门报备 分公司之间人员调配 调出及调入公司的员工调配 由公司人力资源 主管部门负责 第十七条第十七条 人员调配经核定后由人力资源管理部门下发人事动态通知书 办 理相关的保险 劳动关系等转移手续 第十八条第十八条 公司中层及以下管理岗位人员实行交流制度 第六章第六章 员工薪酬员工薪酬 第十九条第十九条 员工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬 以及其他相关支出 包括 工资 奖金 津贴 社会保险 住房公积金 企业年
5、金等 第二十条第二十条 员工薪酬管理的基本原则 1 坚持在公司生产发展 经济效益增长基础上 逐步提高职工收入水平和 福利待遇 2 坚持劳动 技术 管理等生产要素按贡献参与分配 3 坚持核定总量 调控增幅 分类管理 有效激励 第二十一条第二十一条 确定员工薪酬标准的主要依据 1 社会同类企业一般工资水平 公司支付能力 物价水平 2 员工所在岗位 受教育程度 工作业绩 工作能力 工作态度 第二十二条第二十二条 公司实行岗位绩效工资制 计时工资 计件工资 和福利相结 合的薪酬制度 1 计时工资由基本保障工资 岗位工资 辅助工资及奖金组成 2 计件工资由底薪 辅助工资 作业工资及奖金组成 3 福利包括保险 实物 培训 带薪假等非现金形式的报酬 第二十三条第二十三条 薪酬的规划与预算 1 公司每年根据国家的收入分配政策 结合公司经营情况和经济效益 提 出薪酬优化调整方案 拟订薪酬预算及分配计划 报总经理办公会审批 2 人力资源主管部门将批准的方案 下发至各相关单位及部门 并负责指 导 监督和实施 第二十四条第二十四条 公司每年根据各单位经营目标完成情况 对各单位的薪酬发放 情况进行不定期检查 第
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