战略与绩效现状、优化思路及基本框架
97页1、 战略与绩效 现状 优化思路及基本框架 Business Consulting Services 2 第一阶段 战略理解和业务现状分析 工作思路 对战略的理解 对业务转型的理解 战略与绩效流程现 状的初步分析 战略与绩效流程 的关键改进机会 战略升级和业务转型 对战略与绩效流程提 出的战略性要求 Business Consulting Services 3 报告内容 1 小组工作回顾 2 2 对新奥燃气战略升级和业务转型的理解 5 3 战略与绩效流程现状分析 18 4 战略与绩效流程优化的基本框架 31 5 春节期间工作计划 89 页码 Business Consulting Services 4 项目总体工作计划 理论来源 IBM咨询方法论 启动 第一阶段 现状分析 第二阶段 规划与设计 T0 启动 项目 B1 IT现状与差距分析 B5 组织 流程优 化与IT实施计 划 B6 核心应用系统 解决方案功能 评估 A6 绩效指标优化 A5 部门职责优化 实施 未包含在本项 目范围内 B4 IT治理架构规划 A4 核心流程优化 B2 IT应用架构规划 流程优化 实施支持 IT系统实施 A
2、流程优化工作系列B IT规划工作系列 B3 IT技术架构规划 实施项目 未在本项目范围内 第三阶段 实施规划 A7 变革管理 A2 新奥组织 流程 绩效考核 现状分析 A1 对新奥战 略与业务 模式的理 解 A3 管理体系 框架设计 Business Consulting Services 5 第一阶段战略与绩效组的主要工作内容和成果 参与访谈 整理访谈资料 收集并研究集团和燃控股内部战略管理 计划与预算 绩效 考核等相 关制度 流程及相关研究资料 描述战略与绩效管理流程现状 分析 存在的问题及可能的改进领域 收集外部对标企业和最佳实践资料 并提出研究报告 如Transco Centric 百江等 描述新奥集团和燃控股战略 分析能源分销商业模式及对管控模式的 要求 研究绩效对谈机制 提出新奥集团绩效对谈制度框架 组织结构测评工具 内部培训 流程管理 PPT技巧等 翻译和学习相关资料 Business Consulting Services 6 报告内容 1 项目进展回顾 2 2 对新奥燃气战略升级和业务转型的理解 5 3 战略与绩效流程现状分析 18 4 战略与绩效流程优化的基本框架
3、31 5 春节期间工作计划 89 页码 Business Consulting Services 7 新奥集团战略演进 阶段 战略定位 战略举措 模式总结 创业积累 99年之前99 0102 0304至今 成立新奥燃气有限公司 和廊坊新奥 开展第一次 三个管理 年 清洁能源利用 成立12家成员企业 编写企业纲领 公用事业 城市天然气核心主业完 全建立 公司集团化管理体系基 本建立 城市燃气 燃气机械 原药化工 能源化工和 房地产互动发展 清洁能源开发与 利用 城市天然气业务抢 点布局基本完成 机会驱动市场驱动市场 战略 驱动 先建 根据地 再将成功模式复制 迅速做大 地域扩张时 因地制宜是成功要素 管 市场 战略 理驱动 Business Consulting Services 8 新奥集团战略理解 战略 致力于清洁能源的开发与利用 创造高科技产品 提供高品质服务 3 5年 巩固并拓展现有的产业基础 5 10年 完成业务结构的优化调整 形成以能源化工 能源装备 能源分销 为核心的 由上市公司支撑的三大支柱产业 10 15年 培育完成新的竞争优势 完成产业战略的升级和拓展 打造一个具 有
4、国际竞争力的新奥 实现新的事业提升和跨越 目标 2006年 2008年 借助技术创新的牵引力和全面信息化的推动力 完成城市燃气向能源分销的战略跃升 完成燃气机械向能源装备的战略拓展 完成能源化工的战略展开 使命 公司为什么存在 提倡清洁能源 改善生存环境 提 升生活品质 保障生命健康 远景 希望公司发展成什么样 核心理念 让员工健康成长 为客户创 造满意 使股东价值最大化 未来的展望 成为客户信赖 社会尊重 最具价值并有国际影响力的大型能源 企业集团 成就百年常青企业 Business Consulting Services 9 新奥燃气战略理解 业务现状发展策略主要里程碑 战略定位 n新奥集团产业发展的基础 n国内一流 国际水平的清洁能源分销企业 n经过近年的布局抢 点 快速扩张 新 奥燃气已经成为国 内城市燃气领域具 有较大规模和海内 外影响力的企业 之 但与标杆企业相 比 与成就新奥百 年常青企业的愿景 相比 新奥的管理 水平和核心竞争能 力尤待提高 n为协同国家战略 扩大市场外延 解决中游和中上游发展瓶颈 保持并增强创业激情 培养和吸引人才并实现新奥集团国际化发展 目标 新奥燃
5、气必须实现从公用事业到能源分销的战略跃升 n建立与中石油 中石化和中海油的战略联盟体系 实现强强联合 合作开发大型和特大型城市燃气项目 并对现有城市燃气企业进 行整合 以提高燃气市场的规模与质量 n整合完善液化石油气销售体系 逐步扩大城市郊区和低端用户的 LPG市场占有率 随着能源化工项目的稳步实施 借助业已形成 的LPG营销平台 分销二甲醚 n抓住国内汽油价位持续走高 各大城市普及推广清洁燃料汽车的 机遇发展汽车加气业务 n建立发达的物流输配体系 成为我国非管道运输和能源物流第一 运营商 n探索分布式能源发展路径 成为区域性的能源中心 n关注国内能源金融及衍生产品市场 伺机进入 n2005年开始 用3 5年时间 发展高质量的城市项目到 60个 覆盖人口达到5000万 人 搭建起拥有多种终端用 户的立体型能源分销体系 n用5 10年时间 借助新奥 燃气的营销网络和物流平台 构建以天然气 二甲醚 LPG为主要产品的能源分销 体系 实现能源产 运 销 一体化 成为中国第一清洁 能源分销商 Business Consulting Services 10 新奥燃气在三年的时间内 完成战略升级和
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