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农产品生产策划书

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卖家[上传人]：平***

文档编号：11985089

上传时间：2017-10-16

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10 金贝

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常见问题

1、1LISP 之重庆电子工程职业学院11 级工商信息企业专业项目实战项目负责人：郑山川销售经理：刘双金执行总监：谢程杰 2目录摘要： .3公司介绍： .3行业分析： .3SWOT(优势、劣势、机会、威胁) .4优势： .4一，国家对生猪养殖业得优惠政策： .4二，从本行业行情分析： .4三，对投资资金方面： .5劣势： .5机会： .5威胁： .5面对各种病疫的问题： .6营销目标： .6营销策略：（产品、价格、促销、渠道） .7营销风险预防： .7企业发展规划： .8前期战略： .9后期战略： .10规划： .10后期财务规划： .11后期投资资金财务表： .11后期销售模式： .11发展方向目标： .12总结： .123摘要：如今大多数人们创业都是向着城市发展，几乎很多忽略了农村的潜在能量！农业是一个起点低，投资风险比较小的一个产业，农业包括：养殖业，种植业及其附属业。随着社会不断的进步，人们的生活水平不断的提高，生活质量也得到了改善；使其养殖业成为了一个发展空间较大的产业。其中生猪养殖就是一个显著的标志；生猪养殖虽然不是一个有新颖的一个项目，但是这个项目获利空间大，风险较小，获利快

2、，销售途径比较广，国家也积极的鼓励生猪养殖,上了一定的规模还会得到国家补贴，所以生猪养殖可以为投资者带来双重利润。公司介绍：本公司名为玉竹农产品公司，前期工程为养殖生猪为主，促使资金的积累，为后期向多方向农业发展做好铺垫。比如：沼气，蔬菜种植。公司由 3 人合资组建，前期总资产为 15 万元。主营市场为重庆及其周边地区。养殖厂地点定在重庆合川区行业分析：我国生猪养殖地域比较分散，大多数都是农户散养，难以形成有规模，有组织的养殖基地，容易导致价格不4一，价格波动大。其次就是各种病疫的防御技术，养殖的环境卫生必须得到良好的改善，处理好各种环境污染。前期工程风险最为突出，猪仔患病发生率高，容易产生病猪，死猪现象导致前期的投资成本加大。据有关调查猪肉价格没 3 年大变动一次。在 3 年内变动也是比较频繁的。猪的生长周期为：170 天，正常情况下可以达到 100kg，如何做好这期间的安全措施就成了前期一个至关重要的问题。SWOT(优势、劣势、机会、威胁)优势：一，国家对生猪养殖业得优惠政策：1，国家对牲畜口蹄疫补助标准：大猪：600 元；仔猪：260 元。2，对养殖户病畜扑杀补助：中央财政承

3、担 50%，省，设（区，市）财政各承担 15%，养殖户自己承担 20%。3，年出栏规模 500999 头，每个猪厂补助 20 万，年出栏 10001999 头补助 40 万，20002999 补助 60 万。4，生猪养殖环节不缴纳任何税收；对于喂养生猪所产生及非经营性饲料加工用的水电费，执行农业生产用水用电的政策。二，从本行业行情分析：再结合实际市场分析，本行业的内部优势在于：相对于其他社会行业而言，此行业内部竞争力相对而言比较小，5所以就大大降低了难销售，竞争力差等各方面问题。随着城乡统筹规划的扩大，不少农村劳动力向着城市发展，很多忽略了农业在国内的潜在能力，所以农产业才能得到国家的鼓励发展，对于创业者来说就是一个很好的机会。三，对投资资金方面：对于投资者来说不仅大大减少了生产成本，而且还降低了投资风险，新场竞争劣势，市场风险等各方面问题；国家还大力的支持鼓励发展。劣势：各种病疫的产生，由于刚开始创办养殖业，导致经验不足，对各种病疫的防范，措施做不到最优化。刚开始起步的企业市场竞争力比较弱。机会：随着社会不断的发展，国家政策的规定，城乡统筹化的落实，对农民工新政策的发行，导致很多农村

4、劳动力向着城市里面发展，极大的减少了农村劳动力。农产品的出产量变低，市场供不应求。所以在这个阶段发展农产业是一个很好的机会，不仅成本少，起步低；而且又有国家的鼓励补助。实现了低成本，双利润的乐观收益。农产品在现实生活中适用于任何消费群体。需求量大，起步低，投资少，社会竞争小，风险小。6威胁：在价格方面波动比较大，各种传闻导致对猪肉的负面影响。导致猪的销路不稳定。对于本企业是第一次落实这个项目，在市场方面没有固定客户，市场分析不完善，经营和销售的经验不足。对于生猪的病疫方面的预防，治疗缺乏技术。发生潜在损失的可能性比较高。面对各种病疫的问题：前期养殖工程由于经验不足对生猪会出现的各种病疫无法做到完善的预防控制，所以提前做好预防工作相当重要。多向其他有经验的养猪厂学期经验，改善周边环境，加强厂棚的卫生清理力度，保持一个良好的通风环境。积极学习有关防御措施，做到及时的控制病疫的扩展；关注对牲畜病疫扑杀政策，并做好相关的措施。营销目标：市场营销目标应包括：量的目标，如销售量、利润额、市场占有率等 ;质的目标，如提高企业形象、知名度、获得顾客等 ;其他目标，如市场开拓，新产品的开发、销售，现有产品的促销等。经营理念、方针、企业战略、市场营销目标等是企业制度市场营销策略的前提条件，是必须适应或服从的。一般7是既定的，像市场营销目标也许尚未定好，但在市场营销策略的制定过程中首先要确定的

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