中小人力资源企业人才业务知识与猎聘合同模板
22页1、优秀企业核心业务管控中小人力资源企业人才业务知识与猎聘合同模板(精品版)XX企业规划设计事务所XXXX年XX 月XXHR人才猎聘服务面试流程宣贯面试前的准备1、明确面试目的2、打印简历3、了解候选人的基本情况(电话沟通)-简历疑点圈出4、提前学习行业专业知识,顺畅交流,避免提弱智问题。5、整备面试问题6、整备名片、本子和笔、手表一般面试时间控制在1-2小时左右。面试目的:1、鉴别对方是否合适公司和空缺职位;2、互相认识,建立尊重和信任的关系,以期长期合作。面试步骤:以博微-行政经理职位为例第一步:寒暄问候及介绍胡总/胡先生,你好!我是小张,这是我的同事小虞,现在主要由我们来负责博微公司的项目。这是我的名片,请多多指教。(握手)今天约您过来是想了解一下你的个人情况。第二步:家庭部分你是哪里人呢?打算到哪里定居呢?在十堰(武汉)买了房子吗?在什么地方?那边的房价蛮贵的吧?你是哪年买的啊?你结婚了吗?爱人是做什么?有小孩了吗?小孩多大了啊?是哦,这个时候小孩最难带了。(适当扩展,认同或赞美来调侃气氛)你换工作你的爱人一般会支持你吗?真是贤内助啊。第三步:硬性条件(可省略)硬性条件如性别、身高
2、、年龄、户籍、工作年限、任职公司规模、行业、担任职务、具体的职责、团队规模、职称,英语程度,计算机能力、公司产品、销售规模、销售区域等等。(因职位不同软、硬性条件也不同)硬性条件一般在筛选简历时就已经符合,负责你不会约她来公司面谈。所以这个环节可以省略,只针对个别不清楚的问题提问。第四步:软性条件(重点考察)软性条件包括:领导能力,团队管理和打造能力,沟通能力,外联能力,敬业度,性格特质,敢于承担责任等。管理技能:你的管理风格是什么?换句话说,你是如何管理你的下属的?下属中你觉得哪种人最难应付?你是怎么管理他们的?举例描述你通常采用什么的方式去调动下属的积极性工作重心:你的工作专长是什么?成就感:你觉得这份工作什么最让你有成就感?可以跟我们讲讲吗?你最突出的工作成就是什么?特别提醒:尽可能根据求才职务说明书来举例。至少引举3项负责过的活动和计划。工作习惯:你是喜欢独自一个人工作,还是喜欢和别人一起协作呢?角色定位:作为公司的经理,你介于老板和员工之间,你怎么去平衡他们呢?处事态度:你和同事因为工作发生过冲突吗?你是怎么处理的?沟通能力:外联能力:配合度:你的性格特质是什么?希望和什么类
3、型的领导共事?是否感恩:能评价一下你任职过的企业吗?感受如何?你在原公司的工作对你有什么帮助?如果我咨询你的上司,你认为他/她会怎么跟我谈你?提问目的:了解你是否可以正确地看待自己的优缺点,还有你对与权威人物相处的看法。特别提醒:用例证或事件来分析自己的长处与弱点。忠诚度:目前你工作上最大的挑战是什么?你是如何应付的? 提问目的:你如何把握在目前职务上的机会。特别提醒:你应该说明为什么你的工作对公司盈利、节省成本或时间有重要意义。你认为你凭什么会令我的客户高兴地接受你成为高级主管?特别提醒:事前详细研究求才企业的职务说明书,仔细准备好面谈脚本。描述你曾经碰过的问题或危机,并说明你是如何处理的?提问目的:你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。特别提醒:事先选定两到三个问题或危机,至少举一个失败的例子。第五步:择业动机目的:让候选人客观评估自己,明确职业目标,工作平台的稳定性,个人规划是否与现有公司的发展方向一致。给予指导,为以后的职位合作建立基础。问题如下:离职原因:你离开原公司的原因是什么?你为什么现在想换工作? 特别提醒:你必须说明为什么你希望加入这个新公司,而不是为什么你要离开现在
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