项目规范化管理检查评分表(一)
4页项目规范化管理检查评分表(一)检查部门:党群工作部 项目部: 时间段: 季度项目检查内容计分标准得分扣分说明基础管理1.在公司授权范围内,有无擅自调动员工、擅自以项目部名义对外签订劳动合同、擅自以劳动关系形式用工的现象(4分)2.项目部劳务用工是否签订了劳动合同(4分)3.项目进场15日内是否向公司人力资源部上报员工定岗、分工及联系方式(3分)4.对公司有关人力资源、党建、急件管理的文件执行是否到位(6分)5.及时按照公司要求上报各类报表(3分)20分薪酬福利管理1.项目工资发放是否有审批手续;有无拖欠员工工资现象;有无拖欠农民工工资现象;每月是否按时上报工资发放表(10分)2.项目班子奖金发放、员工奖金发放是否有违规现象(5分)3.“五险一金”是否计足,是否拖欠(5分)20分培训资证管理1.对管理、技术人员有无定期组织学习、培训;对当地劳工是否组织了相关知识的培训(10分)2项目部组织的各类型培训是否有资料存档备查(5分)3.分包队伍是否提供了相关特种作业操作证(上岗证);是否交由项目部管理、备案(5分)20分信息化管理Iessy信息系统是否有专人负责管理(2分)Iessy人力资源系统录入是否准确、及时(5分)Iessy信息系统是否已覆盖项目部,是否对员工自助服务进行了培训(3分)10分合同管理在施工过程中具有较强的风险防范意识。合同签订方面,能为公司提供最真实的第一手资料;在公司授权范围内,保证依法签订、履行、变更和解除合同,无违规提供担保行为发生,能够至始至终地全面维护公司的合法权益。10分党群组织管理党群组织建立健全,能坚持三会一课制度;能及时宣传和执行党的路线、方针、政策及上级的各项指示精神。加强领导班子民主集中制建设,促进班子和谐。10分效能监察能够正确认知效能监察实施工作(2分)按照效能监察内容制定相关措施并开展工作(2分)能够正确的进行效能监察的自查自纠工作(2分)对于效能监察工作发现的问题及时进行整改落实(2分)配合公司做好集团公司效能监察的检查工作(2分)10综合得分100分检查人:年 月 日项目经理: 年 月 日
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