中小企业集团化薪酬福利设计方案汇编
16页1、企业核心管理设计-拿来即用中小企业市场调查问卷设计汇编(含传媒公司薪酬绩效)XX企业规划设计所20XX年XX月XX薪酬福利方案(试行版)2020年-2025年补充解释说明薪酬福利设计原则方针:岗位基本工资+工龄工资+绩效工资+奖金+其它+福利包(管理津贴+工作餐+话补+交补+全勤奖)公司高级管理人员(含高级专业技术人员、专家)实行年薪制;中层、基层、作业层(管理人员、技术人员、职员实行结构工资制);市场营销人员采用保障+业绩工资制+福利;生产作业人员采用保障+市场定价方式(福利)。新员工薪资:岗位基本工资+绩效工资公司部分新进员工暂不适用此方案;(时间待定);解释如下:高级管理:董事长、董事、CEO、总裁、总经理、副总经理(总监)、事业部总经理(总监)、总经理助理、总经办主任、分公司负责人、总工程师、高级工程师等。中层管理:经理、经理助理、(主管)主任、职员(部门专员、部门助理、文秘、文员、售后客服)工程师、技术员、操作员等。营销人员:销售工程师、电销、销售代表、一线产品销售人员。以业绩为导向。 销售中层管理双轨制(结构+业绩)(电销、销售内勤)可参照结构薪酬类型:年薪工资制:采取“打
2、包制”平时按照比例发放部分工资,财年结算剩余部分(绩效和经营利润水平)。老员工工龄工资另外计算。结构工资制(部分高层也可以参照执行)生产作业:生产基地的普通工人。(略)岗位工资:原基本工资与技术工资、效益工资合并。按岗位价值评估(综合因素)。薪级职级 工龄工资:50元/年,入职满一年的,从次月起每月增加50元 可以累计。老员工在20元/年的基础上增加30元;从2012年1月起执行新标准。绩效工资:研发20%(项目产品);营销65%;(营销计划)营销内勤保留计件制项目。其它30%左右(职员岗300元-500元;管理岗400元-600元)非市场业务线部门采取固定绩效浮动制分别对应合格、良好、优秀 职员岗 300元、400元、500元;管理岗400元、500元、600元每月固定浮动绩效包 职员岗300-500元/月 管理岗400-600元/月注明:建议非业务部门的绩效在本次调整后20%-30%的绩效部门可在明年月或在三月实行。福利包项目(很多项目都有,只是方式和标准不同)管理津贴:对象为中层与基层有下属的各级管理人员。(150元-300元) 班组长(项目组、小组、班组):150元/月;主管2
3、00元/月;经理300元/月;工作餐贴:所有正式员工享用。(200元/月)公事外出按照出差标准报销。话费补贴:所有正式员工享用。(50元-200元参照工作事务,与岗位脱钩,采取固定额补助或者按照比例进行报销)。 经理(经理助理、主管)、100元/月;司机 200元/月 职员、班组长: 50元/月 公事外出按照出差标准报销。交通补助:所有正式员工享用。(50元-100元参照岗位)。经理、经理助理、主管 100元/月职员、班组长 50元/月公事外出按照出差标准报销。 全勤奖: 职员(公司职员、生产类)100元/月 (各级管理人员、司机、营销人员不享用) 电销、销售内勤执行职员标准,享受全勤奖。每月固定福利包管理级(经理、主管-带下属的);经理级(700元/月);主管级(600元/月);管理级(经理、主管,或享受主管级无下属的 ) 经理级400元/月;(暂无此岗位) 主管级(经理助理) 400元/月; 班组长:450元/月;(如有)职员级:300元(不含全勤奖);司机:350元营销、生产(略)营销中层(经理、主管)福利部分参照执行。其它福利:按照公司现有规定享用。备 注:管理职员类:岗位工资
《中小企业集团化薪酬福利设计方案汇编》由会员中观****所分享,可在线阅读,更多相关《中小企业集团化薪酬福利设计方案汇编》请在金锄头文库上搜索。
公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)
中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)
上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?
高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识
营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花
营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家
营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路
营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版
知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)
营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)
中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)
民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版
营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑
民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)
民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案
中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路
民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)
广告传媒管理有限公司岗位等级表
新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)
民营中小型企业人力资源经理管理实用资料
2024-03-27 19页
2024-03-25 25页
2023-12-28 4页
2023-12-28 33页
2023-12-28 7页
2023-12-28 5页
2023-12-28 7页
2023-12-28 4页
2023-12-28 5页
2023-11-23 83页