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中小企业集团化薪酬福利设计方案汇编

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  • 卖家[上传人]:中观****所
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  • 上传时间:2020-01-19
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    • 1、企业核心管理设计-拿来即用中小企业市场调查问卷设计汇编(含传媒公司薪酬绩效)XX企业规划设计所20XX年XX月XX薪酬福利方案(试行版)2020年-2025年补充解释说明薪酬福利设计原则方针:岗位基本工资+工龄工资+绩效工资+奖金+其它+福利包(管理津贴+工作餐+话补+交补+全勤奖)公司高级管理人员(含高级专业技术人员、专家)实行年薪制;中层、基层、作业层(管理人员、技术人员、职员实行结构工资制);市场营销人员采用保障+业绩工资制+福利;生产作业人员采用保障+市场定价方式(福利)。新员工薪资:岗位基本工资+绩效工资公司部分新进员工暂不适用此方案;(时间待定);解释如下:高级管理:董事长、董事、CEO、总裁、总经理、副总经理(总监)、事业部总经理(总监)、总经理助理、总经办主任、分公司负责人、总工程师、高级工程师等。中层管理:经理、经理助理、(主管)主任、职员(部门专员、部门助理、文秘、文员、售后客服)工程师、技术员、操作员等。营销人员:销售工程师、电销、销售代表、一线产品销售人员。以业绩为导向。 销售中层管理双轨制(结构+业绩)(电销、销售内勤)可参照结构薪酬类型:年薪工资制:采取“打

      2、包制”平时按照比例发放部分工资,财年结算剩余部分(绩效和经营利润水平)。老员工工龄工资另外计算。结构工资制(部分高层也可以参照执行)生产作业:生产基地的普通工人。(略)岗位工资:原基本工资与技术工资、效益工资合并。按岗位价值评估(综合因素)。薪级职级 工龄工资:50元/年,入职满一年的,从次月起每月增加50元 可以累计。老员工在20元/年的基础上增加30元;从2012年1月起执行新标准。绩效工资:研发20%(项目产品);营销65%;(营销计划)营销内勤保留计件制项目。其它30%左右(职员岗300元-500元;管理岗400元-600元)非市场业务线部门采取固定绩效浮动制分别对应合格、良好、优秀 职员岗 300元、400元、500元;管理岗400元、500元、600元每月固定浮动绩效包 职员岗300-500元/月 管理岗400-600元/月注明:建议非业务部门的绩效在本次调整后20%-30%的绩效部门可在明年月或在三月实行。福利包项目(很多项目都有,只是方式和标准不同)管理津贴:对象为中层与基层有下属的各级管理人员。(150元-300元) 班组长(项目组、小组、班组):150元/月;主管2

      3、00元/月;经理300元/月;工作餐贴:所有正式员工享用。(200元/月)公事外出按照出差标准报销。话费补贴:所有正式员工享用。(50元-200元参照工作事务,与岗位脱钩,采取固定额补助或者按照比例进行报销)。 经理(经理助理、主管)、100元/月;司机 200元/月 职员、班组长: 50元/月 公事外出按照出差标准报销。交通补助:所有正式员工享用。(50元-100元参照岗位)。经理、经理助理、主管 100元/月职员、班组长 50元/月公事外出按照出差标准报销。 全勤奖: 职员(公司职员、生产类)100元/月 (各级管理人员、司机、营销人员不享用) 电销、销售内勤执行职员标准,享受全勤奖。每月固定福利包管理级(经理、主管-带下属的);经理级(700元/月);主管级(600元/月);管理级(经理、主管,或享受主管级无下属的 ) 经理级400元/月;(暂无此岗位) 主管级(经理助理) 400元/月; 班组长:450元/月;(如有)职员级:300元(不含全勤奖);司机:350元营销、生产(略)营销中层(经理、主管)福利部分参照执行。其它福利:按照公司现有规定享用。备 注:管理职员类:岗位工资

      4、+绩效工资(包)+奖金+福利包+公司福利;绩效工资以工作目标、计划为主,辅以工作态度等进行月度考核,每月发放一次。奖金(或长期激励)以年度综合考核为准。(包含中高层管理、专员、普通技术、职员)研发技术类:岗位工资+项目提成+项目奖金+绩效工资(包)+福利包+公司福利;项目提成每月考核一次进行发放,以研发项目完成后为单位进行综合考核结算;奖金(或长期激励)以年度综合考核为准。(包含专家、高技术人员;年薪制或特定协议除外)市场销售类:保障工资+佣金(销售提成+销售奖金)+部分福利包+公司福利;每月以销售量、回款、客户信息等进行考核发放。奖金(或长期激励)以年度综合考核为准。以上薪酬公司按照经营发展状况、政府和市场行情、行业发展等予以修订。 审批: XX科技有限公司薪资等级表(试行版)(2020年-2025年)职别类型薪资等级薪资档次S档1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档管理线:A类(董事长/CEO/总监/经理/主管)一级6000070000800001000001200001500002000000300000二级3000330036003900420045005000三级1400

      5、16001800200022002400.2600专业线:B类(会计/设计/工程/专员/管理)师一级5000600070008000900010000120000180000250000二级2800300033003600390042004500三级1400160018002000220024002600职员线:C类(文员/文秘/采购/司机/事务助理)一级2400260028003000.二级1600180020002200三级100012001400作业线:D类(作业员/技工/营销/管理生)一级16001800200024002600二级12001400三级8001000备注:1.职位对称:高层(董事长、总经理级、常务副总级、副总级(总监)、总工-副总级、专家、总经理助理);中层(经理、经理级-主任、经理助理、主管);基层(组长、班长、队长);管理生为后备人才培养序列。其中薪资一级为高层适用;1档-10档为年薪制协议。2.以上岗位薪资基数为岗位基本工资,均不包含绩效工资、提成、项目奖金、奖金、社会保险、其它福利和补助项目. S档通用为试用期一般标准,、但不适用薪资等级第一级。特别协议

      6、人员除外。营销类的岗位工资可以参照以上。建议实行上下浮动制。3.年薪制:(打包-包含所有福利包项目,公司与之其奖金、红利等不包含在内;其它福利待遇按照公司员工规定执行、享受)总经理、营销总监、长城副总、基地总经理平时按年薪的60%发放薪资、财年财年发放余下40%薪资; 生产总监平时按年薪的65%发放薪资、财年财年发放余下35%薪资;研发总监平时按年薪的80%发放薪资、财年财年发放余下20%薪资;总经理助理平时按年薪的70%发放薪资、财年发放余下30%薪资;3.以上为基本职级序列,营销中心除副总(总监)外,管理岗位薪资参照职员线“C” “D”类”);大区经理销售工程师、暂参照职员线”C类”;销售内勤的计件制工资(按照业务提成计算)。4.职级与薪级脱钩的原则。 本薪级表为试行版人力资源部根据公司发展调整,报总经理审批后交财务执行。 审批: XXX有限公司营销(外勤)薪资等级表(试行版)(2020年-2025年)职别类型薪资等级薪资档次S档1档2档3档管理类:A类(大区经理/经理)A级3000330036003900试用期业务经理薪资定级评定为“A级”须报总裁批准。B级20002200240

      7、02600转正后加300元管理津贴。专业线:B类(客户顾问/销售工程师)A级24002800入职满3年;且最近连续2年业绩排名营销整体团队前5名的。作业线:D类(试用业务员/正式营销员)A级20002200试用期业务员薪资定级评定为“A级”须报总裁批准。B级1500试用期业务员XX省内底薪1500;省外1800;转正后加300元。晋升A级根据个人业绩、公司发展状况需要参加评审。1800备注:1.S档为试用期标准。2.以上为基本职级序列,营销中心副总(总监)除外,销售内勤的计件制工资(按照业务提成计算)。3.职级与薪级脱钩的原则。 本薪级表为试行版人力资源部根据公司发展调整,报总裁审批后交财务执行。 4.适用范围为XX电力科技,XX与XX益不在此列。 编制: 审核: 审批:人HR营销薪酬福利 (拿来即用)广告传媒业务部销售薪酬绩效管理办法(B)第一章 总则第一条 目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系,激发员工活力,共同分享XX集团XX传媒有限公司(以下简称“XX传媒”)发展所带来的收益,把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来,促进员工价值观念的统一,建立吸引、激励和保留人才的机制,推进XX电力集团、XX传媒公司总体发展战略目标的实现,依据国家有关法律、法规,特制定XX传媒业务人员薪酬管理办法(以下简称“本管理办法”)。第二条 适用范围本管理办法适用于XX集团XX传媒公司业务运营部所有外勤员工,包括业务员、电话销售以及从事XX业务活动人员。第二章 薪酬设计第三条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是:岗位、能力和业绩、绩效考评。第四条 薪酬设计的思路1.综合薪酬激励通过这种模式可以取得业务员的主动性,调整薪酬结构模式,结合适当的总量调整,打破既有工资体系重新设计,采用多种薪酬模式,实现对员工的有效激励。2.薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。一、竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平,对与市场水平差距较大的岗位薪

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