太阳能热水工程项目-工程施工管理办法及表格
24页1、太阳能热水工程项目工程施工管理办法编制单位:编制时间: 年 月 日第一章 总则第一条:为了进一步规范太阳能热水工程项目(以下简称工程)施工项目管理和现场施工技术管理,加强工程施工质量、安全、进度及成本控制,依据国家有关法律法规、部门规范以及工程建设强制性标准,制定本办法。第二条:适用范围1、本办法适用于我公司所有改建和新建工程项目管理。2、本办法是规范我公司工程项目管理行为、明确企业各管理层次与人员的职责和相关工作关系、考核与评价项目经理和项目其他管理人员的基本依据。第三条:本制度突出合同管理,以强化监督、控制和协调为手段,保证工程施工有序开展。第四条:公司各职能部门应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序的流动,为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。第五条:公司各职能部门对项目管理工作进行全过程指导、监督和检查。第六条:项目经理部应保证资源的优化配置和动态管理,执行和服从公司对项目管理工作的监督和宏观调控。第二章 项目管理内容第一条:项目管理的内容是指自投标开始至回访保修为止全过程的管理内容。第二条:1、投标阶段(方案阶段)1.1编制投标文件(技术方案)。由公司自行投标的工
2、程,在作出投标决策后,由销售部组织相关人员考察现场,根据招标文件结合公司实际情况编制投标文件,参与投标。公司相关职能部门配合编标与投标。工程应用部负责编制技术标,销售部门负责编制商务标并负责整合。1.2合同谈判。工程中标后,由销售部与业主进行合同谈判,签定合同。2、项目实施阶段2.1项目分析会。项目签订后,工程应用部总监负责召开工程应用部全体人员会议,负责该工程的销售人员列席,讨论该工程的实施细则,并拟定项目部成员和项目开展计划。2.2组建项目部。项目部成员由工程应用部派遣一名负责人作为项目经理,销售部负责联系施工工长和施工队伍。2.3编制施工组织设计。开工前,由项目部组织编制施工组织设计,对项目管理从开工至交工验收进行指导。2.4绘制施工图。开工前,由项目部组织编制施工图,确保施工过程均按图施工,若现场有变动,应做相应图纸变更并备案。2.5目标控制。在项目实施的全过程中,应对质量、安全、进度和成本目标进行控制,以实现项目的各项约束条件。2.6生产要素管理。在项目实施的全过程中,应对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理,为项目目标的实现提供保证。2.7合同
3、管理。在项目实施的全过程中,应履行施工合同和其他施工项目有关的合同作为管理手段。2.8信息管理,在项目实施的全过程中,应充分利用计算机对项目有关信息进行收集、整理、储存和使用,提高项目管理的科学性和有效性。2.9施工现场管理。应对施工现场进行有效管理,以达到文明施工、树造良好企业形象、提高施工管理水平之目的。3、项目完工阶段3.1项目部应加强交工验收阶段的管理,绘制竣工图纸,整理施工过程中各类资料并备份备案,移交资料和工程,作出项目管理总结报告,报送公司相关的职能部门。2.4.2项目部解散后,负责该工程施工的施工队要对该工程的售后服务负责,工程应用部项目负责人配合售后服务人员根据合同文件要求,做好回访保修工作中的管理,直至保修期满为止。第三章 项目部管理机构和职责第一条:项目部组织机构项目部总体把控由工程应用部总监负责。项目部实行项目经理负责制,项目经理是项目部的总负责人,主管本项目施工技术管理工作。工程总监项目经理工程队长材料供应商设备供应商怀柔车间第二条:项目部岗位职责施工管理实行职、责、权合一,在公司分管技术工程的副总经理和工程总监的领导下,项目部代表公司行使施工技术管理职权。项
4、目部既是指挥施工、协调管理、监督生产的部门,又是工程咨询、技术服务、质量保证部门。工程总监:进行整体把控,既要从全局把握工程整体质量、进度、安全管理,又要负责组织监督,检查工程细节、制定各项规章制度。项目经理:贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源,控制项目成本,实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划,协调资源并按计划推进项目实施工作,按时按质交付实施成果。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。主动配合上级领导工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。施工队长: 在项目经理领导下,主持完成本施工队承担的生产任务。按施工组织计划,合理地调度现场的人工、材料、机械设备,使人工、材料、机械必须满足施工要求,决不能出现窝工浪费现象,必须熟悉施工工艺,对所主持完成的工程质量、进度及安全负责。 第四章 工程质量管理第一条:质量标准:工程施工管理部通过行业标准及公司太阳能热水系统工程综合验收管理规定作为工程质量管理的支撑文件,以支撑文件为依据编制的施工组织设计、施工方案一旦经建设单位或监理公司审批通过后其内容作为工程施工管理部监督、控制施工
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