HRBP成长学习_HRBP在我国企业中处于起步阶段
5页1、HRBP在我国企业中处于起步阶段人力资源业务合伙(HRBP)的核心理念就是帮助业务经理提升他的业务,发现业务中存在的问题,然后通过HR的专业知识和能力给他们提供支撑,使业务体系更能良性运作。但是事实上, HR经常是很难参与进去,甚至HRBP成了让很多业务部门反感的人。如何成为业务的伙伴并得到认同, 这是现在国内很多企业普遍感到困惑的一件事。除此之外,普遍存在以下几方面的问题:1、HRBP职能和定位不清楚在一些公司案例研究中发现,许多公司对于HRBP的职责描述不甚清楚。HRBP不知道自己是要转变哪些职能,只能是按照以往的经验在业务部门做着同样的HR工作,只是换个部门依旧做着传统的人力资源管理的各模块事务,不能了解业务部分的需求,不能发现业务部门战略在人力资源管理上的问题,也就不能真正为业务部门提供战略支持,失去其有效性。此外,对于HRBP的定位缺乏探讨,许多HRBP从业者不清楚到底要以什么样的原则参与业务部门。有些HRBP完全站在HR的角度,只是在业务部门推行和实施公司的HR政策,而不去考虑是否和业务部门的需要相适应。有些HRBP则完全倒向业务部门,一味听从业务部门领导,只是负责部门的一
2、些人力管理事务,而不是以专业角度告诉业务经理战略决策会带来的影响。2、HRBP在组织架构的失衡HRBP的角色并不是单一出现的, 人力资源业务伙伴、 共享服务中心以及人力资源专家三者是不能分离的。 有共享服务中心的支持,HR才能减少行政性事务的工作,以更多的精力来了解业务部门、参与组织战略, 完成HRBP的角色。 有了人力资源专家, HRBP才有后盾, 能够提供有针对性的业务战略咨询和问题解决方案。国内很多公司都只是追赶现代人力资源管理的趋势设置HRBP的角色,而人力资源架构的改革并没有到位,还是依托于传统的直线型职能式人力资源架构,没有把人力资源共享服务中心和人力资源专家一起考虑进去。这就导致HRBP要两头兼顾,而没有完善的体系支撑,既要放大量的精力和时间在日常人事管理上,又要想着如何了解业务、深入业务部门, 这样一来,传统职能和支持业务战略的工作都无法做好。而结果就是,企业HRBP的设置就不会达到应有的效果,反而有可能降低现有人力资源管理体系的效率,出现事倍功半的效果。3、企业环境不支持很多企业领导并不真正认同HRBP的价值和有效性,不能在公司树立HRBP工作者的威信,导致HRBP的
《HRBP成长学习_HRBP在我国企业中处于起步阶段》由会员章**分享,可在线阅读,更多相关《HRBP成长学习_HRBP在我国企业中处于起步阶段》请在金锄头文库上搜索。
开题报告:XX市城乡一体化职业教育的统筹发展策略研究
选题设计论证:XX市城乡统筹职业教育发展研究
【宫崎骏线稿】_龙猫 (75)(线条清晰-可直接打印)
【动漫-各式游戏人物系列线稿】_游戏设定 (22)(线条清晰-可直接打印)
【漂亮手绘线稿】_0081(线条清晰-可直接打印)
【动漫-各式游戏人物系列线稿】_游戏设定 (170)(线条清晰-可直接打印)
【动漫-各式Q版系列线稿】_Q (96)(线条清晰-可直接打印)
【动漫-帅气男生系列线稿】_n (164)(线条清晰-可直接打印)
【动漫-各式女生系列线稿】_N (374)(线条清晰-可直接打印)
【宫崎骏线稿】_侧耳倾听 (19)(线条清晰-可直接打印)
【动漫-各式女生系列线稿】_N (463)(线条清晰-可直接打印)
【动漫-各式游戏人物系列线稿】_游戏设定 (175)(线条清晰-可直接打印)
【宫崎骏线稿】_千与千寻 (79)(线条清晰-可直接打印)
【宫崎骏线稿】_龙猫 (89)(线条清晰-可直接打印)
【动漫-小圆系列线稿】_XY (13)(线条清晰-可直接打印)
【动漫-帅气男生系列线稿】_n (77)(线条清晰-可直接打印)
【动漫-各式游戏人物系列线稿】_游戏设定 (30)(线条清晰-可直接打印)
【动漫-各式女生系列线稿】_N (541)(线条清晰-可直接打印)
【宫崎骏线稿】_千与千寻 (13)(线条清晰-可直接打印)
【动漫-帅气男生系列线稿】_n (236)(线条清晰-可直接打印)
2024-01-25 2页
2022-09-28 2页
2022-09-14 6页
2023-11-15 9页
2023-08-11 3页
2023-11-10 3页
2023-11-04 206页
2023-07-20 5页
2022-09-01 9页
2023-10-13 5页