制造业信息化工程(ppt 82)

1、,KAIFENG AIR SEPARATION CROUP CO.LTD,制造业信息化工程,来自中国最大的资料库下载,制造业是指对原材料（包括采掘业产品和农产品）进行加工或再加工以及对零部件装配的工业的总称。,制造业的定义:,开封空分集团有限公司,制造业的分类:,按产品的用途有如下三种分类方式,a.消费品制造业和资本品制造业（装备制造业） b.轻型制造业和重型制造业 c.民用制造业和军工制造业,开封空分集团有限公司,来自中国最大的资料库下载,按制造业企业的经营模式和技术装配水平,a.传统制造业 b.现代制造业,按制造业的生产组织方式、经营管理方式及企业的结构可分为:,a.离散型制造业 b.连续型制造业（流程工业、自动生产线、连续生产线或间歇生产线等）,开封空分集团有限公司,制造业是为社会提供实用，可视的物质财富的基础。强大的制造基础对国家的经济和军事力量是至关重要的!,开封空分集团有限公司,一个国家只有生产得好才能生活的好!,来自中国最大的资料库下载,1.1 先进制造技术的特点：,与传统制造技术相比 先进制造技术以实现优质、高效、低耗、清洁、灵活生产、提高产品对动态多变市场的适应能力和

2、竞争力为目标。 先进制造技术不局限于制造工艺，而是覆盖了市场分析、产品设计、加工和装配、销售、维修、服务，以及回收再生的全过程。,1. 先进制造技术, 强调人、技术、管理和信息的四维集成。不仅涉及到物质流和能量流，还涉及到信息流和知识流。即四维集成和四流交汇是先进制造技术的重要特点。 先进制造技术更加重视制造过程组成和管理的合理化和革新，它是硬件、软件、脑件（人）与组织的系统集成。, 先进制造技术主要包括五个部分： 现代设计技术 先进制造工艺和设备 制造业自动化技术 系统管理技术 综合集成技术,1. 2 国际先进制造技术发展现状,（1） 现代市场竞争的特点,产品生命周期缩短时间成为竞争的决定性因素。,交货期（产品开发周期）成为主要竞争因素。,产品上市时间对制造企业利润的重要性,假设：5年的产品寿命； 20%的市场增长率； 每年2%的价格降低。,来自中国最大的资料库下载,跨国公司的生产总值占资本主义世界生产总值的40%； 跨国公司的贸易额占世界贸易总额的50%； 跨国公司的工业研制费占世界总值的80%； 跨国公司操纵了世界技术转让的75%； 跨国公司操纵了对发展中国家技术贸易的90%,经

3、济全球化带来了21世纪的“无国界经济”,跨国公司中最大的200家“巨头”的年销售总额（7万多亿美元），比全世界除了美、日、德、法、意、英、中国、加拿大、巴西等9个经济大国之外的180多个国家的GDP总和（6.9亿美元）还多。 巨型跨国公司的经济规模往往超过一个国家的实力。例：从经济活动规模来说，三菱公司比全球第四人口大国印尼大，通用汽车公司比丹麦大，福特公司比南非大，丰田公司超过挪威等。 市场个性化需求越来越明显。,跨国公司的规格空前膨胀,来自中国最大的资料库下载,（2） 企业文化的变化, “中心”的变化： 以产品为中心以市场为中心以顾客为中心, 计算方法的变化 卖方市场：价格=成本+利润 买方市场：利润= 成本 成交价（或客户可以接受的价格）,企业核心工作的变化： 两头在内，中间在外； 动态协作，知识联网。,B,A,C,开发设计,市场销售,生产,赢 利,A+C70%,A,B,C, 更加重视流通领域中的升值和品牌效应。, 成功企业的关键因素。,上市时间,质量,产品成本,服务,环境,T,Q,C,S,E,灵活性,F, 现代制造系统的模式和哲理, 成组技术（相似性） CIM（集成） 并行工程

4、（同步） JIT（准确） 智能制造系统（智能） 敏捷制造（灵活） 精益生产（简化） CIPE（重组、标准化） 业务过程重组BPR（重组） 大批量定制生产MC（简化、灵活） 电子商务EC 网络化制造,T Q C S E F,企业战略的转变,1.3 制造业共性需求, “定型产品”向“定制产品”转化.面 向顾客的产品。,现代市场越来越强调个性,企业规范的“定型产品”越来越难以被用户接受。市场要求“每套产品应该像艺术品那样具有个性.”, 最大限度的缩短产品交货期.,用户希望尽快从购买产品中得到经济回报。早日回收投资。 企业自身提高资金周转率，降低成本，获取经济效益,开封空分集团有限公司,在严酷的市场竞争中，不能满足用户对供货期的要求，就意味着失去订单。, 优秀的产品质量。,产品质量是企业的命根子，是创建企业品牌的重要支柱 。 企业品牌能为企业带来丰厚的经济回报。, 最大限度地降低产品成本。,“利润”是企业能以在良性循环中生存的保证。,开封空分集团有限公司,来自中国最大的资料库下载, 优质的客户服务。,“服务”已被纳入产品的范畴,是产品整体形象中不可缺少的部分, “产品创新”是企业的核心竞争力。

5、,先进国家产品平均生命周期 3.5年,我国产品平均生命周期 10.5年,传统产品的生产力,已远远超过社会的需求,传统产品的竞争日趋白热化,常常陷入竞相压价的恶性竞争.,开封空分集团有限公司,产品生命周期的缩短成为竞争的决定性因素, 有效、及时的经营决策广义资本经营,有些经济学家对我国企业的诊断的结果认为：,开封空分集团有限公司,当前我国企业存在的关键问题 不是管理，而是经营,来自中国最大的资料库下载,深入研究社会需求的变化和潜在需求,强化产品创新,缩短产品生命周期,是企业获得丰厚回报的重要举措。当前, “产品创新能力低”、“经营观念落后、保守”是我国多数企业的共性薄弱环节，是制约我国企业发展的主要“瓶颈”之一。,开封空分集团有限公司,传统的大批量生产模式下:生产周期短,质量好,成本低 . 传统的定制性生产模式下:生产周期长,质量差,成本高 .,TQCSF要求: 在定制性生产模式下,具备大批量生产的优势,即大批量定制性生产.信息化工程的实施应为企业实现TQCSF的统一提供有力的支持.,TQCSF是矛盾的统一体,开封空分集团有限公司,2. 制造业的信息化工程,2.1 信息化工程（MIE）是

6、一项综合性的 系统工程.,企业必须 强化产品创新，以最短的交货期、优秀的产品质量、最低的成本、优质服务的整体形象（TQCSE）参与市场竞争，才能使企业夺得生存与发展的主动权。 “信息化工程”应该为企业达到这一目标提供有力的支持。,开封空分集团有限公司,总体规划是MIE能取得良好效果的关键,TQCSE是企业的共性追求，但是不同企业的需求,存在许多差异 企业产品特点不同 产品的客户群不同 生产模式不同 经营管理模式不同 企业文化不同 资源（人力、财力、物力） 企业发展目标不同 企业机制不同, 等等,开封空分集团有限公司,针对企业的具体特点（条件）,研究与现代先进的企业理念和模式有机融合的可能性.结合企业的发展目标，研究当前制约企业生存和发展的主要瓶颈和之后的瓶颈转移。在与企业决策层充分交流的基础上，进行企业MIE的总体设计是企业MIE取得成功的基础。,开封空分集团有限公司,几点误解: * 认为企业MIE主要依靠计算机人员 企业MIE是涵盖现代管理技术、设计制造技术、自动化技术、信息技术、计算机技术及与企业产品相关的专业技术的综合性工程，需要多种专业人材协同工作。 * 认为企业MIE只要买计

7、算机建网络、买软件就能运转起来。软件供应商就是技术依托单位,开封空分集团有限公司,软件供应商提供的服务一般包括:,软件的安装调试 软件的使用培训 软件的用户化等 不对企业MIE总体负责 不进行企业诊断和需求分析 不考虑企业瓶颈和资源约束 不考虑总体目标和系统集成（整合） 不考虑企业深层次的需求和高层次的应用 在单元技术中应用的商品软件的选型分析中缺少公正性 有时会使企业的MIE沦为手工操作的计算机化,开封空分集团有限公司,开封空分集团有限公司,软件选型的成败往往关系到项目投资的成败软件通常应考虑如下问题：,功能能否满足企业的需求，即适用性。 软件来自各方面，主要从智能化、标准化、集团化和网络化。 软件应登记注册，有自主产权。（例如有些国产CAD以AUTOCAD为平台，盗版） 运行稳定可靠。 与其它系统的数据转换接口。 系统的开放性、可维护性，尤指二次开发能力。开放的系统是为用户考虑的系统，非开放系统是为商家的。 人机介面易学易用（不是指介面漂亮） 商家的客户群，升级能力和雄厚的技术支持能力。 价格因素。,因此，企业应选择讲信用、水平高的专业的技术咨询服务公司为技术依托和监理 ，使企业的

8、MIE真正带动企业的腾飞。,(2).健全的开发（研制）组织机构和运行 （应用）组织机构，是企业MIE成功的 保证。 (3).总体规划、分步实施、效率驱动、重 点突破。,开封空分集团有限公司,企业信息化工程实施中 不应忽略的几个问题,企业信息化工程是一个庞大的系统工程，一些企业信息化工程没有达到预期目标。往往是因为一些问题被误解造成的。依本人的体会谈几点看法。,1. 企业信息化工程是“领导工程”是“一把手”工程。 不仅指领导层一般性的资金支持，更重要的是直接参与理解和领导。 2. 企业信息化工程必须全员参与 在统一指导下分工协作，共同推进。 3. 组织体制的保证是重要因素 信息化工程是一个过程型工程，必须有全生命周期的组织保证。 例某企业组织体系。,1.信息化工程实施组织层次模型, 领导决策层：负责企业全局性的长远技术发展工作，由以厂长为首的信息化工程领导小组组成。它是企业信息化工程的决策机构，保证信息化工程的顺利实施。 技术负责层：信息化工程开发技术含量高、工作量大、任务艰巨、关系复杂，是企业生产经营的重大变革，需要精通技术、有实际经验的人员加强管理，技术负责层是由信息化工程中心组成，

9、对信息化工程的技术开发工作全面负责，协调各系统之间的开发工作，落实各项开发任务的基础条件和保证各项任务的如期执行。是企业信息化工作开发工作顺利进行的根本保证。,来自中国最大的资料库下载, 开发执行层: 由各个项目（部门）的技术开发人员组成。一般设一个总体设计开发组和六个分系统开发组。它们是MIS分系统开发组、CAD子系统开发组、CAPP/CAM子系统开发组、MS分系统开发组、NET分系统开发组和DB分系统开发组。,信息化工程领导小组,信息化工程中心,总体开发组,CAD子系统开发组,CAD子系统开发组,CAPP/CAM子系统开发组,MIS分系统开发组,MS分系统开发组,NET分系统开发组,DB分系统开发组,每个开发组都以开发合同为依据，按详细的工作计划开展工作，总体组负责检查各分系统开发工作计划的执行情况，并及时向工程中心汇报，每个开发组又由若干课题开发组组成。,来自中国最大的资料库下载,运行信息化系统需要有一个完善的组织机构，以保证信息系统的顺利运行、日常维护和持续发展。这个机构分为领导层、管理层和执行层。 为保证技术上的连续性和高水平运行，运行信息化系统的组织机构中的主要骨干，应是开发信息系统机构中的成员，而且要覆盖信息系统的各个方面。,2 .信息化工程运行的组织机构,来自中国最大的资料库下载, 领导层： 厂长及信息化工程中心是信息系统运行的领导层，它是信息系统运行的决策机关，同时为信息系统运行提供条件和支持。 管理层： 信息工程中心是系统运行的技术负责部门，同时负责协调各分系统之间的工作，全面负责系统的应用、运行、维护、发展、制定制度、监督执行和培训等工作。,来自中国最大的资料库下载,执行层： 信息工程的各分系统都分别运行在不同的执行部门，分别为MIS中心、CAD中心、CAPP/CAM中心、网络数据库中心，以及分厂MS执行小组等，负责各自业务领域内的实施运行、日常维护和发展完善工作，接受信息工程中心的领导。 例：CAD子系统应配备：运行负责人（例设计处处长）、系统管理员、系

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