决定企业成败的供应链战略
23页1、决定企业成败的供应链战略,演讲人:邹强,2019/12/17,目录(Contents),Section 背景 Section 代表性供应链模式分析 Section 供应链战略联盟 Section 供应链战略联盟组织 Section 经典案例分析,2019/12/17,Section 背景,2019/12/17,随着全球市场经济的快速发展以及行业竞争的加剧,企业供应链成败决定了企业的命运。各行业企业的供应链都包含产品的研发、订单管理、采购管理、制造管理、库存管理、市场营销管理及物流供应管理等环节。由于各企业的条件及规模的差异,他们在供应链环节的策略及表现对企业本身有着不同程度的促进和影响。,一、背景,2019/12/17,Section 代表性供应链模式分析,2019/12/17,首先我们来看一下两类有代表性的企业供应链模式的特点: 1)“产”、“供”、“销”一条龙供应链模式: 从产品研发、订单、采购、制造、库存、市场与营销、物流供应等环节全部由企业主导及营运,这类企业的共同特征如下:,二、有代表性的供应链模式(一),2019/12/17,虽用多团队作业实现供应链各环节的运行,导致企业管
2、理压力大,人力资源成本增加。 由于管理团队的精力及专业性的局限,供应链各环节管理及运行参差不齐,造成效率低。 抗风险能力低。,二、有代表性的供应链模式(一),2019/12/17,4. 由于供应链各环节要兼顾,企业没办法专注在企业的发展核心上(产品及市场营销),顾此失彼,阻碍了企业正常应有的发展,很多此类企业因为供应链环节问题造成困难重重,甚至面临倒闭。 5. 由于没法与各环节同类企业实现资源共享,表面看起来运行节省了成本,实际在时间上、空间上加重了企业的负担及压力。,二、有代表性的供应链模式(一),2019/12/17,专注在企业发展的核心(产品及市场营销)上,其余供应链环节全部外包的供应链模式。 企业专注在自身产品的研发及市场营销,尽最大努力减少中间环节,把其它供应链环节外包给专业公司。这类企业的共同特征如下:,二、有代表性的供应链模式(二),2019/12/17,由于除产品研发及市场营销外,其余环节外包,企业管理环节减少,提高了管理效率,节省人力资源成本,使企业进可攻、退可守。 企业专注在核心战略上,将供应链其它环节专业性外包,保证了企业与时俱进甚至领导潮流,促进了企业的成长与发
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