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管理学基础试题(a、b)试卷及答案

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  • 卖家[上传人]:bao****ty
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  • 上传时间:2019-12-23
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    • 1、准考证号学生证号姓名分校(工作站) that summarizes data in a timely manner, practice of the commissioning process. Requirements can skilled, and right to using test instrument, and do test records, and can in test process in the found problem, timely reported problem third section electrical system debugging low voltage cable test 5.3.1.1 first should in electrical apparatus not installation Qian for line insulation test: will lamp box within wire separate, switch box within wire connected, test Shi should will

      2、route and extension separate, a people test, a people timely readings and records. 5.3.1.2 second in electrical apparatus, electric box all after installation (before transmission) to test: 1, line switch on the switch, instruments, equipment and other electrical disconnect switch all in position, the test method described in the above, confirm that the insulation test after trial operation of transmission. 2, 1kV megohmmeter 1kV cables, test the cables, insulation resistance 10M or more. 3, wir

      3、ing insulation 500V, range 0500M -megohmmeter. 4, when measuring the insulation resistance, Megger has three labeled ground (e), line (l), protection ring (G) Terminal, respectively shall be measured with the e and l on the two side buttons. 5.3.1.3 testing instruments ready for test instruments the following table:d Distribution box debugging 5.3.2.1 equipment check number checks 1 distribution卷号:3115 座位号宁夏广播电视大学2012-2013学年度第二学期考试管理学基础试题 A卷2013年5月题号 一 二 三四五总分得分 得分评卷人一、单项选择题(请从所给出的四个选项中,选择一个最优答案

      4、的字母填入括号。每小题2分,共20分) 1“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中( )的重要性。 A. 计划 B领导 C. 协调 D. 指挥 2古典管理理论认为人是( )。 A. 复杂人 B经济人 C. 社会人 D古典人 3管理科学学派中所运用的科学技术方法,最早来源于( )。 A. 科研部门 B军队 C. 学校 D工业企业 4用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是( )。 A专题计划 B专项计划 C. 预算 D数量计划 5目标管理理论的理论基础是( )。 A. 科学管理理论 B行为科学理论 C组织理论 D科学管理理论与行为科学理论的有效统一 6某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。( )。 A. 12500件 B. 25000件 C. 20000件 D40000件 7企业组织结构的本质是( )。 A. 权责利关系 B. 实现企业目标 C. 分工合作关系 D一项管理职能 8如果你是一位公司的总经理,当你发现公司

      5、中存在许多小团体时,正确的态度是:( )。 A. 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔 B. 深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体 C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之 D. 正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导 9一个组织的下级向上级汇报情况属于:( )。 A. 纵向信息沟通 B横向信息沟通 C斜向信息沟通 D非正式的信息沟通 10比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需要中,属于保健因素的是:( )。 A. 生理和尊重的需要 B生理、安全和自我实现的需要 C生理、安全和部分归属的需要 D安全和自我实现的需要 得分评卷人二、判断正误(下列各题有对有错,对的划;错的划并改正。每小题2分,共20分) 1企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。( ) 2西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。( ) 3计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定

      6、和执行计划所需要费用及其他因素后的总额,所以,在制定计划时,我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。( ) 4美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书,提出目标管理思想,他强调,影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。( ) 5按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。( ) 6电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体,所以,他们是一个组织。( ) 7职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。( ) 8赫塞布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。即随机制宜领导理论。( ) 9根据戴维麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。( ) 10控制的基本过程包括三个步骤,即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。( ) 得分评卷人3、 简答题(每小题6分,共30分) 1 什么是决策?正确的决策应坚持哪些原则? 2 目标设立是目标管理的重要过程,在此过程中应注意哪些问题? 3如何理解企业组织结构的含义? 4 管理人员培训

      7、的内容有哪些? 5 简述信息沟通的障碍及克服措施。 得分评卷人4、 论述题(10分) 试论述企业文化理论,并分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用。 得分评卷人5、 案例分析(20分) 案例一:(15分) 虹光公司面向市场优化企业组织机构,不断改革企业管理体制,是适应不同产品结构、人才结构和科技结构,发挥企业各种资源效率的内在要求。虹光公司近年来在组织机构方面的改革主要有: 1.逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。虹光公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案,作出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力,管理效率得以捉高,而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期虹光公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式,但常常出现如下问题:(1)该朴生产组织是跨行政部门的,在各生产工艺环节出现生产进度不一致时,有时难以协调;(

      8、2)由于原料品种多,可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象,影响生产效率。虹光公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后,发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的,没有必要按照生产工艺划分车间,于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局,建立起产品专业化的新体系一年内劳动生产率提高了50。 3改革科研体制。1991年以前,虹光公司将研究所集中于总厂,负责全厂的技术开发,由于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾,虹光公司作出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果,表现在:(1)技术开发以市场为导向,消除了科研与生产、销售脱节的弊端;(2)由于有了经济观念,产品开发中的不合理费用得以减少。 4引进多种经营机制,实行“一厂多制”。在市场经济条件下,各种所有制有其各自的优势,国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试,虹光公司对此进行了初步的探索。例如,虹光公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营,一方面与某省古荡镇政府合办企业,解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题;另一方面与香港一家公司组建了合资企业一爱华达有限公司,生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机,既获得了必要的资金,又得到了先进的技术。 问题:(单项选择,请将你认为正确选项的字母填入括号内。每题3分,共15分) 1虹光公司推行事业部制的主要目的是:( ) A. 减少决策层次 B精简人员 C. 经营自主权下放 D提高管理效率 2把科技人员推向市场,最可能出现的灾难性问题是:( ) A企业科技人员地位下降 B. 企业科技人员收入下降 C. 企业科技人员不饱满 D企业长远科研项目停顿 3对虹光公司的组织创新效果的评判,以下哪一点不甚正确:( ) A带来了经济活力 B无显著经济效益 C. 带来了人事变更 D获得了新的管理方式 4虹光公司的事业部建成后,可能遇到的主要问题是;( ) A决策混乱 B企业文化不一致 C. 总厂资金回收困难 D协调各部门的难度加大 5“一厂多制”最合理的理论概括是:( ) A多种经营体制的互补 B合资合作是大势所趋 C. 经营资源

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