xxxx房地产工程项目部年终总结报告
4页1、xxxx房地产工程项目部年终总结报告2019年度,在公司领导的关心下,在各部门的帮助和指导下,在我项目部全体员工团结协作下,我们克服了项目工程建设中的存在的各种困难,以积投极的姿态入到工程的施工建设当中,通过全体兄弟姐妹的艰辛努力,我部已顺利推进承建的各项工程任务。在根据公司本年度施工总结及明年的初步工作安排计划的通知要求,结合我项目部组织开展XX工程的工作,做出2018年总结及对2019年工作思路作出安排。 在接到通知后,项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对2017年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后,做出了如下具体总结。第一部分 2018年工作总结一、施工任务完成情况 :从2月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上,其中:会所已交付业主使用; 1#、2#楼封顶;3#11#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构;37#39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#36#、50#55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成,部分地下室外墙、顶
2、板防水及土方回填已施工完成,1#楼砖砌体开始砌筑。二、施工进度过程控制总结 工程合同竣工时间2019年12月30日,接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程,按现在的施工进度估计在2019年7月30日前完成我司承包范围内工作,故能履行合同工期。 三、质量控制总结通过实施严密的产品质量保证体系,为向业主提供满意的产品,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗,编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命,质量就是效益,创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标,在主体施工中,我项目部建立了一套完整的质量体系:1、工程施工实行样板引路、技术交底制度,有技术人员向工人进行技术交底,技术交底明确,从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法,从施工中看这样做的效果是显著的。2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全,并认真进行取样复试,杜绝伪
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