2019年商城集团母子公司管理模式与定位报告
58页1、品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板,PPT模板可自由编辑,值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 Copyright 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可,不得外传 豫园商城母子公司管理模式与定位报告 2006年12月25日 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 3 北大纵横 声明 本报告是北大纵横项目组在两个月调研的基础上,通过对上海豫园商城旅游有限公 司(以下简称豫园商城)的内部访谈、交流和外部资料查询、现有内部资料的审阅 ,而提出的北大纵横对豫园商城的母子公司管理模式定位方面问题的初步分析。 1、是两周访谈、调研的一个小结; 2、是总体分析,初步判断,而不是拘泥于所有细节; 3、是在管理上挑毛病、找不足,而不是表扬、说优点; 4、语言表达可能有所过分,未必完全恰当。 这些初步的分析和判断是北大纵横进行后续工作的分析起点。在后续工作的过 程中,北大纵横会不断修正完善这些初步的判断,并逐渐形成切实可行的适合豫园 商城母子公司管理模式的初步方案。 本报告旨在分析豫园商城在管理方面的问题
2、,不针对任何个人。 4 北大纵横 工作计划:项目的时间安排 项目模块123456789101112 阶 段 一 1 项目启动 2 访谈与管理现况分析 3 母子公司管理模式与定位 阶 段 二 4 豫园商城业务分析 5 豫园管理控制系统设计 6 豫园总部组织结构设计 阶 段 三 7 子公司激励方案设计 8 经营业绩合同管理办法 9 薪酬方案设计 10 岗位说明书 阶 段 四 11 辅导实施 12 售后服务 项目组研讨会中期报告最终报告 5 北大纵横 北大纵横按豫园商城的具体情况设计了任务模块和执行步骤,以确保各任务模 块相互匹配和组织体系的完善高效 母子公司管理控制体 系的具体设计 管理模式设计:总部 职能定位、豫园商城 公司组织结构 职能管理流程的框架 设计 考核和激励机 制的设计 部门及职能的具 体设计:部门职 能、岗位设置及 职责描述 设计母子公司 管理体系的基 本目标和原则 组织设计的基 本原理 豫园商城母子 公司管理需解 决的主要问题 细化设计 决定执行流程的主 体和程序 明确各部门在 管理流程中的 职责 要求考核和激励支持流程的执行和高效 要求考核和激励支撑管理控 制体系的控制
3、力度和高效运 作 细 化 设 计 要求考核和 激励支持部 门职能的履 行 明确监管 职能 依托流程保障考核和激励的执行 6 北大纵横 整个设计过程需满足以下基本要求 符合总分公司的管理模式,突出服务职能,在一定范 围内加强对下属分子公司的管理 组织结构扁平化,尽可能缩短决策链 不同业务板块划分清晰 机构精简,职责分明,兼顾管理流程的简捷性 应发挥资源的规模效益,便于统一调配 跨部门可共享职能应尽可能地统一管理,降低管理成 本 对母子公司管理控制系统的基本要求 区分不同业务板块,采取不同管理控制系统、明 晰的管理控制目标,管理控制手段和内容 统一的管理控制流程 分别通过战略控制、经营计划与预算控制、人事 控制、财务控制、权限控制、信息控制和审计进 行监控 对管理流程的基本要求 所有流程应围绕支持业务的发展,提高决策和执行的 效率 流程的主体和职责需与组织结构的设计相互配合,各 流程之间衔接需清晰明了,每个流程本身应科学全面 决策流程的设计需兼顾决策的正确性和效率性 对流程的负责人、参与者、投入信息和产出结果需有 明确的界定,便于管理和考核 对部门及岗位设置的基本要求 要保证职责不存在缺失
4、、交叉和重叠,要符合专 业化分工原则 要确保沟通顺畅,指挥有效,提高决策和执行的 效率 要充分发挥职能部门在整个组织体系中的重要作 用 岗位设置充分考虑工作需要 相互配合 对管理模式的基本要求 7 北大纵横 导读 n豫园商城母子公司管理现状 -母子公司管控基本知识 -豫园商城的母公司定位 -豫园商城各职能体系的功能 n豫园商城母子公司管理未来的定位 n豫园母子公司管理模式设计 n豫园母子公司管理模式与定位完善 8 北大纵横 在对子公司管理的运作方式上,豫园商城的管控体系以经营管理为主,法人治 理结构在母子公司管理中发挥作用有限。 股东大会 董事会 经营层 监事会 职能部门 职能部门 职能部门 途径A:子公司法人治理结构 明晰豫园商城总部高层、综合 职能部门及委派人员相应职责 建立人事控制、财务控制、权限控 制、信息控制四个方面的静态管理 战略目标为导向,分解成年度经营 计划,通过全面预算进行资源配置, 最终以业绩管理实现过程与结果控制 组织保障组织保障 静态管理静态管理 动态管理动态管理 途径B: 经营管理为主 9 北大纵横 战略管控:母子公司的战略管理职能缺失,简单的经营计划替代战略
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