2019年勘察设计院薪酬与绩效考核实施手册
15页1、品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板,PPT模板可自由编辑,值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 中国有色金属工业长沙勘察设计研究院 薪酬与绩效考核制度 实施辅导 目 录 确定组织结构、考核层级 岗位工资与月度目标奖金 考评组织与考核体系 订立考核指标 考核过程管理 月度考核与月度奖金 经营人员的工资制度 工资(人工费)总额管理 年度综合考评与年度奖金 岗位工资与月度目标奖金的调整 案例分析:新长沙分院薪酬与绩效考核体系 确定考核层级 总院机关 院领导:书记、院长、副院长、总工程师 部门负责人:党政部门负责人、职能部门负责人、副总工程师(1) 部门员工:主管(部门助理)、普通职员 分院(分公司) 分院(分公司)高层:分院院长(经理)、分院副院长(副经理)、分院(分公 司)总工程师、副总工程师、技术审核人 项目营销层:经营人员 项目运作层:项目经理、技术人员、技术工人(施工人员、钻探人员、安全员、 质检员) 项目支持层:测量人员(2)、预算员、材料员、仓库保管员、维修人员、汽车司机 、 特殊工种人员、财务人员(出纳)、事务 注:(1)对总
2、院副总工程师的考核列入科技质量处内进行; (2)测绘工程公司的测量人员属项目运作层中的技术人员,不包括在项目支持 层的测量人员内。 岗位工资与月度目标奖金 第一次定档 岗位工资 档案基本工资减去300元,按比例进行适度调整,结果作为新方案实施的 第一次岗位工资(第一次不对应4档制设定的岗位工资) 月度目标奖金 档案工资减去档案基本工资和津贴(学历、职称),按比例进行适度调 整,结果作为新方案实施的第一次月度目标奖金(第一次不对应4档制设 定的月度目标奖金) 第二次及以后年度调整 岗位工资、月度目标奖金根据本制度规定的方案进行调档 考评组织与考核体系 考核组织构 成 考核管理委员会院长、书记、副院长、总工程师、人力资源部门负责人 人力资源部门考核管理委员会的日常办公机构 、考核工作的具体组织执行机构 总院考评组院领导、各部门负责人以及部分分院(公司)负责人 分院(公司)考评组分院(公司)高层、项目经理 考核主体 被考核主体 总院考 评组 部门负 责人 分院(公司 )考评组 分院(公司) 负责人 项目经理 总院 院长、书记 副院长、总工 职能(党政)部门 部门负责人 部门员工 分院 (公
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