钢铁公司信息化建设管理报告
294页1、钢铁公司信息化建设管理报告 最新卓越管理方案模板,PPT模板可自由编辑,值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 2 目录 第一章 对XX信息化建设项目的认识和理解 项目的目标、范围和计划 项目的策略和要点 项目的预期收益 第二章 XX信息化建设项目解决方案 总体解决方案 薄板的市场营销、客户服务、生产管理和质量管理解决方案 战略采购管理解决方案 集团财务管理解决方案 动态运营监控解决方案 管控一体化解决方案 其他相关解决方案 设备和备件管理 人力资源管理 第三章 项目实施和管理 项目阶段划分和实施计划 项目组织和管理 第四章 项目保障和承诺 汉普公司钢铁行业的能力和经验 汉普公司项目经理和项目主要成员介绍 汉普公司对XX项目的保障和承诺 附件:SAP钢铁行业解决方案 采购和库存管理、销售和分销管理、生产管理、财务管理、设备管理、质量管理、人力资源管理 3 第一章 对XX信息化建设项目的认识和理解 项目的目标、范围和计划 项目的策略和要点 项目的预期收益 4 项目目标 全面提高企业业务处理效率和盈利能力,降低成本, 提高企业整体管理水平和市场竞争力
2、通过信息系统使企业透明,及时获取真实有效的信息 ,使企业各点受控,对经营运作自上而下形成动态监 控;信息集成共享,对企业各层决策自下而上提供支 持; 提高面向客户、面向供应商的服务质量,增加满意度 ,优化流程,使全程供应链运作高效顺畅 使企业在项目实施过程中获得自我改善、不断创新的 能力,能够根据内外部环境的变化不断调整,持续改 进 数据信息化 管理信息化 决策信息化 5 项目范围 6 项目范围说明 主体生产厂:焦化厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂(电 炉炼钢厂、转炉炼钢厂)、轧钢厂(带钢厂、型材厂 、棒材一厂、棒材二厂、薄板公司); 辅助生产厂:制氧厂、动力厂、热电厂; 业务与管理部门:采购部、仓储部、运输部、营销公 司(成本中心)、进出口公司(子公司、利润中心) 、财务部、人力资源部、品质管理部、信息管理部、 机动设备部、生产部; 相关配合部门:ERP项目办、计控厂 7 项目计划 项目阶段实施内容预计完成 第一阶段财务、采购、销 售、库存管理 2003年6月 第二阶段生产、质量、设 备管理,与各个 L3系统集成 2003年10月(L3 集成部分与L3建 设同步) 第三阶段人力资源管理,
3、企业信息门户 2004年2月 8 第一章 对XX信息化建设项目的认识和理解 项目的目标、范围和计划 项目的策略和要点 项目的预期收益 9 项目的策略 基于对涟源钢铁现状与发展战略的认识,我们认为XX的项目应该实 现三大结合 与产品结构调整相结合:XX的产品策略是稳固传统的型材、棒材 、窄带钢生产基地,同时于2003年底建成投资80个亿的超薄板工 程,该产品在XX所有的产品中将占60的份额,本次系统的实施 应考虑两类产品的差异性对系统的不同需求; 将原有信息系统、三级机进行整合:XX已经建设了主干网以及由 近30个子系统组成的CIMS系统(其中包括计量系统,整体而言, CIMS系统建成年限较长,且各子系统各自为政,并基本是对手工 的模拟);目前,宝信公司正在实施L3(将在2003年底完成); 本次系统实施必须考虑原有系统的扬弃和与L3系统的全面整合; 与目前正在进行的管理咨询项目相配合:XX目前正在由北大纵横 实施管理咨询项目,项目内容包括流程优化、组织结构调整、绩 效管理体系等,强化了XX的基础管理;但由于项目是在未选定信 息系统前实施的,因而未考虑信息系统的需求;本次系统实施将 以北
4、大纵横前期工作为基础,同时依据信息系统实施的要求,对 管理咨询的成果进行深化和实现。 10 项目的要点 选择技术成熟、集成性好、灵活性好、扩展性好的软 件产品作为信息化的建设平台; 注重软件产品和合作伙伴的钢铁行业能力和经验; 选择适合企业自身特点的信息化建设道路,切忌照搬 别人的解决方案,尤其是产品、工艺设备、管理和信 息化基础都不尽相同的企业,更要注重解决方案对企 业特点的适用性; 平衡管理普遍性和钢铁行业特性的关系,进行适度的 开发; 注重流程优化、模式重组等管理变革和信息化建设的 关联关系; 注重项目管理和变革管理; 注重与合作伙伴的交流、沟通和长期合作; 11 第一章 对XX信息化建设项目的认识和理解 项目的目标、范围和计划 项目的策略和要点 项目的预期收益 12 项目建设的预期收益1 财务管理:建立财务业务一体化集成系统,支持集团运作,建立多层 预算,支持多组织财务管理和核算,便于集中控制,强化应收应付管理 ,提高资金管理水平,降低财务费用,提高会计数据的及时性、准确性 ,减少事务性的人力投入,提高业务运作效率,帐帐相符、帐实相符程 度提高,加快结帐周期、合并周期,与物流、
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