办公室作业指导书
4页办公室作业指导书一、上级来文处理收文(前台)填写来文处理单,提出拟办意见,呈交相关领导(主任)按领导阅示意见办理(主任)存档(前台)。二、公司发文处理拟稿人将文稿呈交办公室相关领导(主任)填写公司发文文稿单(主任)交分管领导(副总经理)核稿交总经理(或常务副总经理)签发抄报、抄送有关部门(主任)文件存档(前台)。三、办公固定资产添置部门申报(科室或项目部)办公室提交相关领导(主任)按领导批示意见办理(主任)如添置 办公室落实采购(主任)固定资产登记(主任)下发至申报部门(主任)票据报销(主任)。四、办公用品、印刷品领用部门申报(科室或项目部)办公室提交相关领导(主任)按分管领导意见,办公室落实订购(主任)领用登记台帐(前台)发放至申报部门(前台)票据报销(主任)。五、车辆使用流程用车人提出用车申请(科室或项目部负责人)办公室提交相关领导(主任)办公室落实安排(主任)登记用车台帐(驾驶员)交办公室备案(主任)。六、费用报销登记流程报销人填写付款单,将票据交部门领导办公室登记台帐(主任)交分管领导审批(副总经理)根据制度 总经理审批审批好后办公室(主任)通知报销人到财务科(财务科长)审核财务科领取(出纳)。七、工程款、各种合同流转程序送件人填写工程款、合同流转单交项目部(负责人)签字办公室登记台帐(主任)有关科室签字(负责人)分管领导(常务副总)法律顾问(律师)总经理审批通知有关部门(主任)办理。八、人员招聘根据岗位需求情况发布招聘信息(内勤)初送简历面试(行政副总、主任)复试(行政副总、相关条线负责人)关键岗位由总经理复试通知录用/试用(行政副总)。九、人员培训部门申报培训计划(科室或项目部)公司汇总半年度培训计划(内勤)联系培训学校(行政副总)办公室负责报名手续(内勤)员工培训、考试办公室统一取证(内勤)。十、人员考核制订考核计划(行政副总)印发考核文件、表格(主任)组织员工评议、收缴表格(主任)汇总(部门经理以上行政副总,一般人员主任)。
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