引入s理念提升育人水准
27页1、单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *1 引入5S理念,提升育人水准 学习5S,实施校园5S行动 n 这既是学生管理的一种科学的方法,同时 又是所学理论知识的实践。 校园的每一个同 学都希望自己在一个良好的环境中学习、生 活。 n5S管理就是凭借造就安全、舒适、明亮的学 习生活环境,提升同学高尚的品质,从而塑 造良好的形象,实现成才的目标。 . 5S管理在学校的应用 n5S管理在学校应用具有现实可行性和必要性可 行性。健雄职业技术学院学生处文章5S 深入我校沙国靖 n5S管理在学校推行的必要性随着社会的不断发 展和变革, n 学校已不仅是教书育人之地,尤其是在大力 . n 持久地推行它,使之形成形式化、行动化、 习惯化的递升转变,那么5S这朵现代管理 的奇葩,必将在校园绽放得更加绚丽! 5S管理在学校的应用 n江阴职业技术学院宣传部 从上学期起,计算机系就率先在教师中实行5S 管理。他们要求教师个人办公区域清洁干净, 物品摆放有序,下班时间除了电脑和必须品 . 但随着5S管理活动的逐步推行,每个学生 都感觉到这次和普通的大扫除有本质的不同, 因为我们更看重的是行动的效
2、果和行动所 . 什么是 :5S: n整理(SEIRI)、 n整顿(SEITON)、 n清扫(SEISO)、 n清洁(SETKETSU)、 n素养(修养)(SHITSUKE)五个项目。 什么是 “ 5S” n5S管理简介 一、起源 5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料 ,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿 、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动 奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提 高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、 清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时, 它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之 为5S。 工厂实行5S的做法 n整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保 留有用的东西,撤除不需要的东西; 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐, 并做好标识进行管理; 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场 无垃圾,无污秽状态; 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面, 使工作人员觉得整洁、卫生; 修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都 自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯 ,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 工厂实行5S的意义 n提升企业形象-整齐清洁
3、的工作环境,能增强客户的信心, 易于吸引客户。建立顾客对干净整洁工厂的信心与良好口碑。 提升员工归属感,养成良好的习惯-提高员工的素养,使每 位员工都有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。易 带动员工改善管理的意愿, 节约成本、减少浪费、提高效率-减少人力、材料、设备、 场所、工时的浪费,优化作业方法,从而降低成本,提高效率 。 安全有保障-工作场所宽敞明亮,通道畅通,视野开阔,物 品摆放有序、一目了然,当然安全有保障。 品质有保障,确保交货期-品质保障的基础在于做任何事都 要“讲究”,不“马虎”,5S,就是要去除马虎,使品质有保障,能 按时生产出客户所需的产品,准时交货。 5S是标准化的推动者-规范现场作业,大家都正确的按照规 定执行任务,程序稳定,带来品质稳定。 健雄职业技术学院5S行动 n各位老师,各位同学: n大家早上好! n 今天我演讲的题目是:5S深入我校。 n整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个词语对我们而言已如 雷贯耳。这5个词语在日语中罗马拼音的第一个字母都是 “S”,所以简称为“5S” n“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当 于我国企业开展的文
4、明生产活动。“5S”活动的对象是现场 的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订 切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动 的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高, “5S”活动就难以开展和坚持下去。 参观过日本工厂的人,印象一定特别强烈:环境优美,通道上 物品、车辆摆放整齐、有序。厂内不论办公场所、工作车间 还是储物仓库,从地板、墙面、窗户到天花板,所看到的均 是亮亮丽丽、整洁无比。工作环境相当舒爽,而员工的态度 也是非常严谨工作井然有序,生产配合流畅,给人整体的感 觉就是高素质、高效率。看到这些就不难明白为什么日本这 样一个自然资源缺乏的国家,能在短短的二三十年时间里挤 身到世界经济强国之列。 反观国内企业,大部分会存在这 些问题:厂区道路上有很多坑洞,虽然也比较重视绿化,但 总是横七竖八缺乏规划性地摆放许多东西。办公场所缺乏统 一,办公桌上的文件或文具随意放置。再看车间,机器设备 定位不合理,且布满灰尘,缺乏保养。原料、半成品、成品 、待修品、报废品存放位置未予合理规划,物品运输通道拐 弯抹角,工具随意放置,员工服装、仪容不整,经常不必要 的走
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