平准化生产&拉式看板导入综述
68页1、CPS 讲师:张进旺经理 生产改革推进室 13.平准化生产 拉式看板导入 CPS 第一节、平准化生产 一、平准化生产 (减少工程负荷的变动 ) 前后工程间应有的关系 Takt 分 1.5分 3分 前工程要依后工程实际的使用 状况生产 一个一个 引取 一个一个生产指示 3 一、平准化生产(减少工程负荷的变动 ) 如何实现前后工程间应有的关系 后工程平准化引取 前工程根据引取生产 平准化箱 后工程 集货场 多频度平准引取 例: 30分 毎2小时 出货 多频度平准生产指示 4 一、平准化生产 (减少工程负荷的变动 ) 运搬会増加,但要改善 生产线的问题显在化,且在库低减 与运搬效率比较平准化引取优先 平准化 高频度生产指示 后工程 集荷场 高频度引取 例 30分 2时间 出荷 5 二、在库的内容 确定订单的便批量 确定订单的便分割生产量 未确定订单的先行生产量 对象工程变异的安全在库 对象自工程与后工程引取 变异的安全在库 Max 6 三、如何低减在库 l増加引取回数,减少便批量 (1-4-41-8- 8) l减少纳入期间 (4-1-12-1-1) l低减L/T,最少先行生产,或受注后再生产
2、 l提高工程信赖度 l提高自工程的信赖性 与协调后工程平准化引取 7 四、安全库存的管理 l挑出生产线外放置 (量,种类) 上下限管理、先进先出、定期交换 l生产线后只有对况后工程10%领取的库存,异常将更容易 被发现 l只有在异常发生时才使用安全库存 (救急) l时时思考如何低减安全库存 (救穷) 目的: 目视管理安全库存量及使用时机以利进一歩改善 8 五、安全库存管理的三种状态 后工程 集荷场 对象客户变动的安全 在库变动超过10%时 使用 对象工程变动 的安全在库 工程只对况10%之变异 Best:少在库,小变动 第一种 9 集荷场 Worse :中在库,中变动 店面中包含安全在库 平准化引取 后工程 第二种 五、安全库存管理的三种状态 10 集荷场 Worst:大在库,大变动 未平准化引取 更大量的安全在库; 问题潜在更严重 五、安全库存管理的三种状态 第三种 后工程 11 六、平准化箱 每两小时理货一次 12 每一小时理货一次 六、平准化箱 13 七、平准化理货场 出荷前分批 理货暂置 14 八、平准化理货后之完成品店面 15 九、安全在库特別管理 16 CPS 第二节、拉式
3、看板导入 一、何谓看板生产方式? 超市必须将顾客需要的东西在必要的时候 ,纳入必要的量。 超市根据顾客买的东西及数量,再将被买 走的东西再补充后补充的想法 以超市的方式以超市的方式,将品种及滞留上的必要事项标示于将品种及滞留上的必要事项标示于KANBANKANBAN,当,当 成道具来用,如此的生产方式称为成道具来用,如此的生产方式称为KANBANKANBAN方式方式 KANBANKANBAN的诞生的诞生起源于生鲜超市起源于生鲜超市 18 二、一般生产方式 V.S KANBAN生产方式 一般生产方式 前工程依生产计划供给物品至后工程 称之为押入方式(推压方式) 常常导致制造过量、工程间在库 过高及大批量生产换线时间长 KANBAN生产方式 后工程向前工程去取东西,对 前工程不提出中途情报,前工 程只要生产被取出的量来补充 V.S 19 三、建立KANBAN方式的前提条件 平准化生产 在生产能卖的东西的范围里,取总量及 各种类別量变动的平均值,我们称之平准化 。 工程安定化 当前工程不安定时,无法及时在一定时间下 供 应后工程必要数量后工程会发生等待(欠 料) 前工程必须准备很多的库存来对
4、应后工程。 20 四、KANBAN的机能 生产搬运的指示情报。 目视管理的道具 抑制生产过多的浪费 检知生产进度超前或落后 工程改善的道具。 微调整的道具。 21 l不良品不送往后工程。 l后工程前来领取。 l前工程只生产被领取的量。 l无KANBAN时不制造。 l在现物上贴上KANBAN。 lKANBAN的入数表示和实数必须一致 。 五、看板的运作规则 22 六、运用的瓶颈(规则没有遵守) l领取指示,生产指示的KANBAN数无平准化。 l没有依据生产指示来领取产品,会有欠品的发生 。 l欠品发生时,KANBAN发行张数要增加。 lKANBAN张数增加,有关KANBAN在生产上、运 搬上之在库会增多。 l在库变多,设备故障,KANBAN的流程不一样, 隐藏的问题便会发生。 l改善的对策如没有,生产线的体质就会变弱。 23 仕挂KANBAN(生产指示 KANBAN) 引取KANBAN a.依工程类型工程內KANBAN 信号KANBAN b.工程间领取KANBAN 外注零件纳入KANBAN 七、KANBAN的种类 以前工程的工作看时,KANBAN功能: (a)依后工程所发的KANBAN来
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