如何进行员工激励(1)综述
26页1、成功的管理者,首先是优秀的激励者成功的管理者,首先是优秀的激励者 - - 1 1 / / 2 25 5 - - 講師:講師: 成功的管理者,首先是优秀的激励者成功的管理者,首先是优秀的激励者 - - 2 2 / / 2 25 5 - - 大 綱大 綱 1. 什么是激励 2. 为什么要对员工进行激励 3. 激励中的误区 4. 如何进行成功激励 5. 四种激励理论介绍 6. 成功激励案例 成功的管理者,首先是优秀的激励者成功的管理者,首先是优秀的激励者 - - 3 3 / / 2 25 5 - - 什么是激励(Motivation)? 激发与鼓励,就是利用各 种有效的激励手段,激發人 的需要、動機和欲望,形成 某種特定目標,並在追求目 標過程中保持高昂的情緒 和持續的積极狀態,發揮潛 力,達成目標. 成功的管理者,首先是优秀的激励者成功的管理者,首先是优秀的激励者 - - 4 4 / / 2 25 5 - - 为什么要进行激励? 某王爷手下有个著名的厨师,他最擅长烧烤鸭,深受王府人的喜爱,王爷也很 赏识他,不过王爷从来没有给予他任何鼓励,使得该厨师整天闷闷不乐,工作 也没有了激情。 一天王
2、爷在府中招待一位重要的客人,当然席间少不了烤鸭。然而,当王爷准 备夹鸭腿给客人时,却发现少了一条腿,便问身后的厨师另一条腿到哪去了。 厨师回答说王府里养的鸭子都只有一条腿。饭后送走客人王爷便要求厨师带他 到鸭笼去看鸭子。时值深夜鸭子正在睡觉,每只鸭子都只伸出一条腿。厨师指 着鸭子说,王爷你看,我们的鸭子不都是一条腿吗?王爷听后,便大声拍掌, 被惊醒的鸭子一下子都站了起来。王爷不高兴地说,“鸭 子不全是两条腿吗?” 厨师认真地说:“对,对,鸭子是您在 鼓掌后才会有两条腿的呀”。 成功的管理者,首先是优秀的激励者成功的管理者,首先是优秀的激励者 - - 5 5 / / 2 25 5 - - 为什么要进行激励? 【案例】观看了精彩的赛马会,在回家路上,主人感叹地对座下的马说 :“我的马啊,今天的比赛你可都看见啦,那一匹匹腾云驾雾、追风撵月 般的骏马多棒呀!可你,走起路来慢慢腾腾,一步三摇,活像一头老驴! “我怎么能跟那些骏马相比!它们的装备可比我强得多,就说鞍子 吧”“哦,对!对!”主人恍然大悟,“那些骏马的鞍子确实都是明光锃 亮的!好,我立即就给你配一副好鞍子! 马鞍很快就配好了,可这匹马
3、依然如故。主人忍不住又发起牢骚来。 马说:“你不就配了一副鞍子吗,可是那些骏马的装备还是比我强,比如 说笼头吧。“哦,”主人想,“那些骏马的辔头似乎是要强点。”于是,他又 买来了新辔头。对马的所有欲望和要求,他都尽量满足.遗憾的是,这匹马依 然没有丝毫长进.主人十分苦恼,百思不得其解:“我给了它一匹骏马所拥有 的一切,可它为什么不能成为一匹骏马呢?” 一个朋友告诉他:“因为你手里缺少一根鞭策它上进的鞭子!” 成功的管理者,首先是优秀的激励者成功的管理者,首先是优秀的激励者 - - 6 6 / / 2 25 5 - - 激励的常见误区 誤區一:激勵就是獎勵 許多企業草率地認為激勵等同於獎勵 , 因此在設計激勵機制時,往往片面 地考慮正面的獎勵措施而忽視或根本就 不考慮約束和懲罰措施 管理激勵,從完整意義上說,包括激 發和約束兩層含義。獎勵和懲罰是兩種 最基本的激勵措施,是對立統一的。 误区一 误区三 误区二 误区四 成功的管理者,首先是优秀的激励者成功的管理者,首先是优秀的激励者 - - 7 7 / / 2 25 5 - - 激励的常见误区 誤區二:同樣的激勵手段用於 所有的員工 激励的
4、关键键是差异化 世界上沒有完全相同的員工 不同的階段中,員工有不同 的需求 误区一 误区三 误区二 误区四 成功的管理者,首先是优秀的激励者成功的管理者,首先是优秀的激励者 - - 8 8 / / 2 25 5 - - 激励的常见误区 誤區三:激勵的“平均主義”, 期望不打消員工的積極性 激勵的“平均主義”等于没有进行激 勵。公平合理的激勵差异往往是對 於員工的另外一种激勵 误区一 误区三 误区二 误区四 成功的管理者,首先是优秀的激励者成功的管理者,首先是优秀的激励者 - - 9 9 / / 2 25 5 - - 激励的常见误区 誤區四:只要能滿足員工的需要就 是有效激勵員工 員工需要更多的獎金和福利,企業 就不斷增加員工的獎金和福利。獎 金拿了福利享受了,工作就必然更 有效果嗎?当然不是 误区一 误区三 误区二 误区四 成功的管理者,首先是优秀的激励者成功的管理者,首先是优秀的激励者 - - 1010 / / 2 25 5 - - 一一. .了解了解员工员工的需求層次的需求層次 生理的需求 安全的需求 社会的需求 尊重的需求 自我 實現的需求 保证衣食住行 人身安全,工作稳定,收入
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