6S管理之清扫、清洁
61页1、* 1 合众资源集团 6S6S管理之清扫、清洁管理之清扫、清洁 深圳市3A企业管理公司 武庆生 2008年10月08日 * 2 合众资源集团 3S清扫定义 什么是清扫? 去除所有的灰尘、污垢和油渍,保持处处都是清洁的现场, 创造干净的工作环境,发现潜在的缺陷。 先彻底大扫除 然后日常化 重点 先用扫帚,然后,再用抹布,这是原则。 清扫就是检查过 程。 * 3 合众资源集团 清扫-可以避免的问题 1.肮脏的工作环境造成员工的士气低落; 2.在灰尘、杂乱的工厂里,缺陷很难被发现; 3.地板上的油渍、水容易引起员工滑到,造成人员伤害; 4.机器未受到经常的检查维护,导致经常发生故障; 5.等等 * 4 合众资源集团 * 5 合众资源集团 * 6 合众资源集团 * 7 合众资源集团 * 8 合众资源集团 * 9 合众资源集团 9 1.通过整理、整顿,必须物品处于能 立即取到的状态,取出的物品还必 须完好可用,这是清扫的最大的作 用。 清扫的作用 * 10 合众资源集团 * 11 合众资源集团 11 2.目前国际上出现很多无尘化、“无人化 ”工厂。所谓无人化工厂也并非真正没 有人,而是自动化的程
2、度非常高,工作 人员数量很少。日本人说,无人始于无 尘,也就是说,高度自动化的企业若能 真正保证无人运转顺利,稳定,首先就 是要做到无尘。 * 12 合众资源集团 * 13 合众资源集团 * 14 合众资源集团 * 15 合众资源集团 * 16 合众资源集团 * 17 合众资源集团 17 3.灰尘虽小,但潜移默化,它的破坏作用 却很大。机器上有灰尘,就会造成氧化 ,就会腐蚀设备而生锈。腐蚀、生锈易 造成接口松动,造成脱落,零部件变形 ,甚至产生断裂,发生故障,所以灰尘 的危害的确很大。清扫它就是要让我们 的岗位以及我们的机器设备完全没有灰 尘。 * 18 合众资源集团 * 19 合众资源集团 * 20 合众资源集团 * 21 合众资源集团 * 22 合众资源集团 * 23 合众资源集团 23 灰尘的影响: 因此在企业里面,员工要去关心注意设备的微小变化 ,细致地维护好设备,为设备创 造一个无尘化的使用 环境,设备才有可能做到“零故障”,如果设备有灰尘, 那故障自然也会相应地增加。 * 24 合众资源集团 如何实施清扫 清扫三原则: 1.扫黑:即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑 、蜘蛛网等;
3、2.扫漏:即漏水、漏油、漏尘、漏气等; 3.扫怪:即扫除异常之声音、温度、震动 等。 * 25 合众资源集团 25 推行的要领 人人参与,责任到人 与点检、保养工作充分结合 调查污染源,予以杜绝 建立清扫基准,作为规范 * 26 合众资源集团 26 清扫就是使岗位达到没有垃圾、脏污 的状态。经过前面的整理、整顿,虽 然要的东西马上就能取得,但是被取 出的东西是否能正常使用呢?因此, 清扫的第一目的就是要使工具等能正 常使用。 重 点 * 27 合众资源集团 27 最高领导要以身作则。清扫是每一 个人都去参与,责任贯穿到每一 个人,清扫与点检、检查、保养 工作要充分地结合,杜绝污染源 ,最终要建立清扫的基准。 * 28 合众资源集团 28 一个企业的成功与否,关键就在于领 导。如果领导能坚持这样做10天,大 家都会很认真地对待这件事情,很多 公司推行6S,是靠着行政命令去维持 ,缺少的就是领导的以身作则,人人 参与。 * 29 合众资源集团 29 公司所有的部门、人员,包括公司的 所有高层领导、董事长、总经理,都 应该一起来做好这项工作。最好能明 确每个人应负责清洁的区域,分配区 域时必
4、须绝对清楚地划分界限,不能 留下无人负责的区域,即死角。 * 30 合众资源集团 30 清扫的步骤清扫的步骤 准备工作 1.安全教育就是对员工做好清扫的安全教 育。对可能发生的事故,包括触电、划 伤、烫伤,油漆的腐蚀,尘埃附落的扎 伤、灼伤等不安全因素,进行警示。 * 31 合众资源集团 31 很多人往往会觉得,清扫是一件很简单 的事情,其实清扫的准备工作首先要 实施安全的教育,这是非常重要的。 对那些不安全的因素要进行警示。比 如电线不能用湿手去触摸等等。 * 32 合众资源集团 准备工作 2.对清扫区域分工就是对每个区域都有相 应的担当(负责人)进行清扫。 * 33 合众资源集团 * 34 合众资源集团 准备工作 3.清扫工具就是对不同区域采用不同的清 扫工具、抹布等一些物品的准备。 * 35 合众资源集团 * 36 合众资源集团 * 37 合众资源集团 37 1.作业人员要自己动手清扫而非用 清洁工来代替,清除常年堆积的 灰尘污垢,不留死角,将地板、 墙壁、天花板、甚至灯罩的里边 都要打扫得干干净净。 清扫展开 * 38 合众资源集团 38 2.在你的工作岗位内,设置一个区域,
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