2019年实业投资公司集团管理诊断报告
117页1、品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板,PPT模板可自由编辑,值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 河北滦河实业集团 管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 机密 北大纵横-滦河集团管理诊断报告3 短短十余年的时间,滦河集团取得了巨大的发展 销售收入 企业规模 利润 资产规模 1990 1997 1998.10 1998. 11 2000 2001 2002.1-7 设立集团 总部 组建滦 河实业 集团 出售煤井 购买京华 组建东发 成立新科 成立滦 河水泥 起步 收入8亿 利润6000万 资产14亿 6000元 组建鸿达 热轧/汉 钢 收入5亿 利润2500万 资产4.3亿 收入13.3亿 利润7600万 资产10.4亿 核心领导对市场机会很强 的把握能力以及灵活的机 制使企业获得飞速的发展 起步在古冶,发展在滦县,腾飞在开平 北大纵横-滦河集团管理诊断报告4 企业已经由小企业逐步成长为规模较大并在河北地 区具有一定影响力的民营企业集团 滦河集团资产、收入与毛利情况滦河集团资产、收入与毛利情况 亿元 资产为8月底钢铁、水泥、
2、塑料建材三个业务所占资产的总和 收入与毛利为2002年1-8月份钢铁、水泥、塑料建材三个业务的总和 ? 北大纵横-滦河集团管理诊断报告5 自身快速成长以及环境的不断变化对集团的管理 模式提出了新的挑战 规 模 大 小 创造力 提供清晰的方向 内部系统复杂化 发展团队 危机:需要加强领导 危机:需要委派 代表管理控制 危机:需要系统设 计管理控制体系 危机:需 要更新 充分分权管理 ,提高效率 创业阶段 集体化管 理阶段 规范化管 理阶段 精细管理 阶段 北大纵横-滦河集团管理诊断报告6 与此同时,研究企业长远发展战略,明确集团未来定 位、发展方向以及战略目标成为集团当前的重要任务 重大变化重大变化 由小企业成长为大企业 形成多元化业务格局 重视市场机会的把握转 向追求企业持续发展 必须关注企业长远发展 研究集团未来发展战略 北大纵横-滦河集团管理诊断报告7 内部管理诊断与外部市场研究是战略规划设计与内 部管理模式改进的基础与前提 外部市场研究内部环境分析利益相关者期望 企业战略规划 内部管理诊断组织体系设计 人力资源管理体系设计财务管理体系设计 市场营销体系设计生产运作体系设计 研发体
3、系设计 北大纵横-滦河集团管理诊断报告8 从集团实际出发,我们重点在六个方面进行调研诊断 战略管理诊断 组织体系诊断 人力资源管理诊断财务管理诊断 市场营销诊断生产运作诊断 成本管理诊断 企业定位与方向 管理基础 关键支持性职能 主要经营活动 核心竞争能力 北大纵横-滦河集团管理诊断报告9 第一部分战略管理诊断 第二部分组织体系诊断 第三部分人力资源管理诊断 第四部分财务管理诊断 第五部分市场营销诊断 第六部分生产运作诊断 第七部分成本管理诊断 导读 北大纵横-滦河集团管理诊断报告10 战略管理包括战略分析、战略决策、战略实施与控制三 部分活动,是企业对整体发展进行动态循环管理的过程 利益相关 者分析 集团战略 竞争战略 年度经营目标相关政策措施 结构控制评价 战略分析 战略决策 战略实施与控制 职能战略 外部环 境分析 资源与 能力分析 北大纵横-滦河集团管理诊断报告11 就战略而言,目前集团战略尚未明晰 职能战略职能战略 业务竞争战略业务竞争战略 集团战略集团战略 企业战略层次 做什么? 企业愿景:业务范围 战略目标 战略重点 业务之间战略协同 集团未来业务范围不明确 没有明确的长
4、远发展目标 集团未来业务重心不明确 各业务之间缺乏战略协同 北大纵横-滦河集团管理诊断报告12 钢铁、水泥、塑料建材等业务的竞争战略还未形成 职能战略职能战略 业务竞争战略业务竞争战略 集团战略集团战略 企业战略层次 如何做? 何时竞争 如何竞争 何处竞争 市场定位与发展目标不明确 未抓住竞争的关键因素 缺乏有效的竞争策略 未重视核心竞争能力的培养 业务运作缺乏系统筹划安排 北大纵横-滦河集团管理诊断报告13 相关职能十分薄弱,对业务发展的支持乏力 职能战略职能战略 业务竞争战略业务竞争战略 集团战略集团战略 企业战略层次 如何支持? 人力资源支持 财务支持 技术支持 生产运作支持 市场营销支持 集团职能单位一方面职能严 重缺失,另一方面沉溺于事 务性工作之中,未围绕提高 业务竞争力展开工作,对业 务发展的支持乏力 北大纵横-滦河集团管理诊断报告14 缺乏战略分析研究是滦河集团战略不清晰的主要原因 具体内容问题表现 根据外部竞争状况和集 团内部所具备的资源能 力制定总体战略方案 2002年8月31日的短期借款余额 为3.2亿,同时滦河有3.6亿的预 收帐款,财务安全度低 对战略方案进行
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