2019年商城公司职能部门梳理分析报告
117页1、品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板,PPT模板可自由编辑,值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 Copyright 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可,不得外传 豫园商城母公司职能部门梳理报告 2006年12月2日 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 3 北大纵横 声明 本报告是北大纵横项目组在两周调研的基础上,通过对上海豫园商城旅游有限公司 (以下简称豫园商城)的内部访谈、交流和外部资料查询、现有内部资料的审阅, 而提出的北大纵横对豫园商城的母子公司管理模式定位方面问题的初步分析。 1、是两周访谈、调研的一个小结; 2、是总体分析,初步判断,而不是拘泥于所有细节; 3、是在管理上挑毛病、找不足,而不是表扬、说优点; 4、语言表达可能有所过分,未必完全恰当。 这些初步的分析和判断是北大纵横进行后续工作的分析起点。在后续工作的过 程中,北大纵横会不断修正完善这些初步的判断,并逐渐形成切实可行的适合豫园 商城母子公司管理模式的初步方案。 本报告旨在分析豫园商城在管理方面的问题,不针对
2、任何个人。 4 北大纵横 工作计划:项目的时间安排 项目模块123456789101112 阶 段 一 1 项目启动 2 访谈与管理现况分析 3 母子公司管理模式与定位 阶 段 二 4 豫园商城业务分析 5 豫园管理控制系统设计 6 豫园总部组织结构设计 阶 段 三 7 子公司激励方案设计 8 经营业绩合同管理办法 9 薪酬方案设计 10 岗位说明书 阶 段 四 11 辅导实施 12 售后服务 项目组研讨会中期报告最终报告 5 北大纵横 豫园商城母子公司管控职能管理评价的三个角度:系统一致性的角度 ,组织执行力,母子公司定位。 流程的清晰性 执行能力水平 专业化管理原则 定位不同管理不同原则 分工与协作的紧密性授权与监督考核原则 组织机构诊断 业务流程分析 组织执行力 母子公司定位 目标的一致性 制度的一致性 权责的一致性 企业战略分析 系统一致性 6 北大纵横 参照组织设计的八大基本原则评价组织总部各部门职能 组织设计原则 分工协作原则 指挥同一原则 任务目标原则 精干高效原则 有效幅度原则 责权利结合原则 稳定与适应 结合原则 集分权原则 7 北大纵横 导读 n总部组织结构现况 -
3、投资发展部 -市场部 -品牌部 -党群办 -人力资源部 -财务部 -资金部 -办公室 -行政管理部 -稽核部 -董事会秘书处 8 北大纵横 投资发展部:通过对母公司和子公司的投资活动进行分析,以帮助投资 决策的正确制定,并组织和推动投资流程的正常运行。 总经理 财务副总 市场副总 房地产副总 党委书记 投资发展部 财务部 董事会办公室 董事会 资金部 市场部 品牌部 行政管理部 办公室 人力资源部 党群办 稽核部 投资发展部组织结构形式组织分工 副经理 经理助理 汉堡项目翻 译(待招) 科员 (2个) 1、部门主要工作职责:负 责公司投资项目的寻找和甄 别、项目信息的上传下达、 可行性报告撰写;子公司投 资报告的审批与监督实施。 2、下属分工:吴经理负责 投资发展部工作,1名经理 助理和1名翻译专职负责汉 堡项目;1名副经理借调到 沈阳负责房地产项目投资; 1名经理助理负责投资发展 部日常公司。 3、考核指标: 主要依据年 初的工作计划和年终的小结 进行考核,基本全额发放奖 金,没有超额奖金。 9 北大纵横 对上级工作提供的价值:负责投资项目研究,提供项目可行性研究报告 ;项目信息的上
4、传下达;上级投资决策的监督执行。 工作内容权限花费时间比例主要工作成果职责自我评价 1、进行投资项目研究,向总经理 室提供项目分析报告 拟订与辅助 决策 不清 项目可行性研究报告 A 2、搜集项目信息的上传下达,协 助总经理的投资决策 协助 执行 监督 3、执行母公司对外投资决策 4、子公司投资决策执行的监督 50(庙前广 场项目) 不清 不清 所需的项目信息 A H A 投资决策执行报告 执行5、总经理交待的其他工作 不清H 相关事宜汇报 子公司投资决策执行 报告 备注:以上栏目,为项目组所填写,还需与投资发展部进一步确认 10 北大纵横 对总部各部门工作提供的价值:协助市场部考核、财务部预算制定、人 力资源部人力资源管理等工作。 工作内容权限花费时间比例主要工作成果职责自我评价 1、协助市场部负责投资项目的考 核 决策待确认 投资考核评价H 2、根据公司投资规划,制定投资 部的财务预算 辅助决策/执 行 辅助决策/执 行 辅助决策/执 行 3、协助人力资源部,做好本部门 人力资源管理工作 4、存量资产处理、历史问题解决 待确认 待确认 待确认 投资预算与投资部预算 A H H 投资
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