2017年新一年医院年度工作总结与计划模板

1、2015年xxx医院 年度工作总结报告 The Annual Work Summary Report LOGO 目目 录录 一 医院大事记 二 医院所获荣誉 三 医院经营关键业绩指标完成情况 四 医疗质量安全控制 五 临床科研管理 六 病患满意度 七 人力资源建设 八 行政后勤建设 九 医院文化建设 十 医院品牌建设 十一 医院竞争力分析 LOGO 十二 医疗政策解读 一、2013年医院大事记 12月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 我院召开了2013年度行风工 作会，动员部署今年的行风及纠 风工作。 全院召开“创三甲医疗安全知识培训”。 我院举行全院护士培训。 我院同西平县中医院签订医 疗联合体成员单位双边合作协 议。 我院组织全员职工进行消防演习 ，学习火灾逃生及灭火器使用方 法。 我院耳鼻喉科成功为一 76岁喉癌患者实施了全喉切 除术。 2013年医院大事记 LOGO 我院组织召开2013年春节 节前廉政谈话会，会上对廉政 短信获奖作品作者进行表彰。 我院举办2013年第一次 职代会、第一届会员代表大 会。 二、2013年医院所获荣誉 2013年医院所获荣誉 首次被评为

2、XXX省百家文明医院 第6次被授予“爱婴医院”称号 荣获22所省属、设区市三级综合医院医 师、护士岗位技能竞赛x等奖 荣获全国首届“敬老文明号”荣誉称号 1 2 3 4 LOGO 三、2013年医院经营关键业绩指标完成情况 提示：播放后 晃动鼠标可出 现鼠标指针， 指针放于图标 可显示数据 LOGO 医院经营关键业绩指标如想做成前两页的展示效果，请联系梅奥国际，梅奥国际将 为您模板所需的数据表格，按照要求填好数据后，6小时之内，梅奥国际将为您设 计属于您医院的动态数据展示模板。 做成前两页的展示效果请联系梅奥国际 LOGO 平均每月 1600万元 时间/万元 2013年各月指标及达成率 LOGO 2013年创收前四科室 心血管内科 肿瘤科 骨科 LOGO 妇科 单位/万元 2013年各科收入 LOGO 科室 达成率（% ） 2013年各科经济指标目标达成率 LOGO 平均达成率20% 全院药占比42% 2013年各科药占比 LOGO 2013年各科耗材比 LOGO 13年平均耗材比48% 3.7 2013年出入院统计 入院总数 5008人次 增长0.8% LOGO 出院总数 25019

3、人次 增长0.76% 1 2 3 4 同比增长25% 市场占有率上升5% 门诊次均费用同比增长12.3% 品牌美誉度上升9.5% 门诊总量578945人次 病人平均住院日10.8天 同比增长3.5% 住院人均费用5603元同比下降4.2% 同比增长12%床位使用率92% LOGO 部分数据与全国医院对比 LOGO 本篇“2012年全国”数据来源于2012年卫生统计年鉴 医院手术情况 LOGO 医保平均支付比例78% 医保最高支付限额10万元 农合医保余报率12% 各级财政补助标准人均不低于200元 农合医保报销比例 LOGO 四、2013年医疗质量安全控制 重视医疗质量，提高医疗水平 每月召开医务例会，总结医疗工作好 经验好做法，通报医疗质量问题，整 顿医疗安全隐患。 加强监管力度，开展临床路径 定期对开展情况进行小结，每 两个月针对开展情况，总结各 专业开展的例数、完成例数。 坚持合理用药，加大整治力度 2013年分三阶段开展抗生素专项整 治工作。严格规范诊疗服务行为， 推进合理治疗、合理用药、合理检 查。 2013年第1、2季度聘请协和医 院专家协助检查病历书写质量 ，根据检查结果

4、向各病区反馈 ，适时整改。 加强病历管理，规范文书书写 持续改进医疗质量，制定方便病 人的服务措施，提高服务效率和 服务水平。 重视优质服务，推行便民利民 制定了XXX医院关于开展“ 方便、周到、安全、满意”为 主题的优质护理服务活动实施 方案。 加强护理工作，推广优质护理 医疗质量安全管理 LOGO 1、住院患者抗菌物使用率60% 2、处方合格率95% 3、医疗核心制度执行率100% 4、病例书写考核合格率100% 5、病历甲级率90%无丙级病历 6、患者知情同意告知制度执行率100% 7、CT检查阳性率60% 8、MRI检查阳性率60% 9、大型X线设备检查阳性率50% 10、医嘱合格率95% 11、急救物品、药品完好率100% 医疗质量安全控制 LOGO 医疗投诉、纠纷和事故 本年度医疗纠纷数32次，与去年同比下降12%； 本年度医疗投诉数158次，与去年同比下降15.8%； 本年度医疗事故10起，与去年同比下降2起； 本年度医疗事故赔付500万元，与去年同比下降16.9%。 五、2013临床科研管理 远程会诊 疑难杂症远程指导 成功手术12 12 起 课程编修工作 充实专业建设

5、，完成课程 编修59 59 程 论文发表 发表省级 论文28 28 篇 科研数据 省重点科研项目 数据调研26 26 项 临床取证 临床取证和新药 临床试验385 385 项 开展新技术项目 开展新技术 新项目 项 科研临床管理 LOGO 六、2013年病患满意度 病患满意度 LOGO 本篇数据来源于2013梅奥国际病患满意度报告 单位：分 病患满意度提升行为 增加收费窗口，简化医疗服务 流程，减少患者排队等候时间 加强基础建设，改善医院就医环境 实行门诊药物包干制 实行零差价用药制度，降低药占比 LOGO 省级临床重点专科标准：护理人员与床位比l：1.301：1.40 现状：护理人数为49人，护理人员与床位比为0.34：1 各项软件性指标达成率（3甲） 省级临床重点专科标准：医师人数不低于02床 现状：医师22人，医师人数与床位比为0.144 省级临床重点专科标准： 高、中、初级人员占医师总数比例3：4：3 现状：高级职称5人，中级职称6人，初级职称11人； 高中初级比例为：1：1：2 省级临床重点专科标准：硕士达30，博士达10 现状：学士学位16人，硕士学位6人，博士学位无； 比

6、例为：博士0%，硕士27.27%，学士72.72% LOGO 2013版新三甲医院评审标准引入第三方病患满意度评价机制，为医院改进服务质量提供更加全面、客观、公正的信息。 七、2013年人力资源建设 人力资源建设 u 扩大人才队伍结构的主要预期目标： 五年内全院临床医疗人员本科学历占80%以上，硕士研究生 学历占10%，大专学历占得比例不超10%；10年内，临床医 师本科学历占70%，硕士研究生学历占20%，博士研究生学 历占5%，大专学历占得比例不超 5%。 u 高级人才数量及分布预期目标： 五年内副高以上的职称的临床、以及人才6名以上。10年 内副高以上的职称的临床、以及 人才8名以上； 高级人才在各专业分布趋于合理； 人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比 例相对合理。 T E A M LOGO 人力资源瓶颈 人员 缺失 员工满意度 员工职业规划 绩效考核 岗位说明书 海氏岗位指数量化 LOGO 医院导入梅奥国际“3+1”绩能核心体系 为了完善医院绩效考核机制，使工资奖金分配机制做到三公，充分激发员工的工作热 情，营造一种“比、学、敢、帮、拼”的工作氛围，最重要的是，

7、减少灰色收入，避免出 现为利益，乱治疗，乱开药的情况。 员工绩效管理 LOGO 2、客观、公平、公正嗨辣 1、简单可行（全面颠覆数据收集复杂化） 3、考核不涉及到人为的检查和评核 4、全面提高医院的运行效率和服务水平 “3+1”绩能核心体系 数据式 证据式 协同医院建立强大的强大的品牌 将复杂的数据收集转化为系统性的关键数据自动收集 Core system performance （绩能核心体系） LOGO 关键维度指标 经济指标60% 病患满意度指标20% 医疗质量指标20% 所有的指标都采用百分制是不合理的 LOGO 加分指标100% 达成率低于30% 不合格 达成率低于50% 不合格 达成率低于60% 不合格 员工职业规划达成率 一年 三年 五年 LOGO XXX医院与各地医院内部员工满意度对比表 地区广州 江西 黑龙江 河南 湖南 山西 衡阳湖北 张家口 河北武汉深圳东莞山东陕西邯郸XXX医院全国平均满意度 员工满意 度 62.3 75.865.36878.28966.48 78.235266.264.273.2265.468.666.4362 6368.49 LOGO 八、2

8、013年行政后勤建设 坚持行政查房制度 落实问卷调查制度 院务公开工作 人事与援外工作 院领导坚持带领行政科室负责人隔周深入病区或门诊开展行政查房工作，检查护理和医疗业务 开展情况和环境卫生及后勤保障情况，了解各科室存在的困难或问题，及时沟通并协调解决。 今年共开展行政查房16次，解决问题55件。 医院坚持每月职能科室问卷调查制度。今年共发放问卷调查表375张，收回375张，调查结果 与绩效考核挂钩。 不定期对院务公开工作的落实情况进行督查，今年公开各种项目244项。开展职工对院领导班 子、院务公开满意度调查，总满意率为80.3%。 今年共组织护理、医技、药剂等面试145人，办理聘用录职手续35人。完成2010年度全院职 工共计439人的考核工作。 医院工会工作 春节期间组织职工合唱比赛，参赛职工近1000人；在“三、八”期间，组织了女职工拔河比 赛，跳绳比赛和掷飞镖比赛等；积极协助党委开展“学先进、树新风”活动。 行政后勤建设 LOGO 医保费用管理 财务管理 信息系统管理 设备管理与医用耗材 配合省财政厅开展医疗费用稽核工作，共稽核住院病历近600份，门诊收费清单近1000份，最

9、大限度地减少医院的经济损失。 开展“小金库”专项治理工作；严格审计制度，全年审核工程预决算46项，送审金额为 108.38万元，审减14.96万元，审减率为13.80%。 完成his系统及大通合理用药软件的升级，完成医院PACS的施工验收、医保要求的电子钱包项 目验收。完成网络软件及硬件维护120次，服务器维护110次，更新安装电脑、打印机30台 次。 一是采用公平、公开、公正的阳光采购，为医院采购最高信价比的设备；二是对原有设备升 级改造；三是积极争取设备无偿投放。 医院5S建设 医院加大力度整治环境，并派专人定期对卫生死角进行清理，保持环境卫生的干净整洁；开展 创建“无烟医院”工作；做好水电维修和后勤物资采购。 LOGO 行政后勤建设 九、医院文化建设 医院文化是指医院在长期医疗活动中逐渐 形成的以人为核心的文化理论、价值观念、生 活方式和行为准则等等，医院文化是医院的底 蕴和灵魂，是医院生存的基础和精神支柱。 医院文化建设 高标准高质量 总医院形成的忠诚文化、医德文 化、医院精神、医院传统等，在 社会上得到了广泛的认可，成了 群众信赖的优秀品牌。 品牌的核心是品质品牌的核心是品质 品牌的宣传、推介和升华需品牌的宣传、推介和升华需 要借助文化的力量要借助文化的力量 我院深入开展了一系列高水平的精品文化 活动，使医院文化品牌更加丰富、更加充 满魅力。医院坚持每年举办迎新春文艺演 出、元宵节焰火晚会、歌咏比赛、运动 会、人文讲坛等，注重高标准定位、精细 化打造，逐渐形成了医院独特的文化品 牌。 LOGO 建立员工心声墙，加强员工与管理层的沟通，增强员工的企业凝聚力 建立医疗规范医护光荣榜，每周/月对医疗规范优秀的医护予以公示嘉奖。 建立员工信箱 设合理化建议奖 建立内部员工投诉专线等 十、医院品牌建设 01 03 02 荣誉 建院时间52年，连续12年被评为三级甲等医院 市场覆盖区域 北京市及周边各省市 美誉度 品牌美誉度85%，全国平均为68.5% 医院品牌影响力指数 医院宣传工作 l制作了控烟知识、优质护理服务、护士临床岗位技能竞赛、眼 科超声乳化普及知识等宣传专栏 l每季度及时更新各临床科室的健康宣传栏 l特邀请xx日报专家做题为如何进行新闻取材的讲座

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