论安康局开展全面预算管理工作(doc 6页)
6页1、财务预算管理是企业财务监督工作的重要内容,越来越被现代企业所重视。作为致力于实现企业跨越式发展进程的安康供电局,按照国网公司及省公司所提出的实现“两个转变”和集约化、精细化管理的总体要求,坚持以效益为中心,以规范化、集约化、精细化为取向,以全面、全员、全过程预算管理为目标,通过大力开展全面预算管理工作,促进了企业增收增效,提高了费用的使用内涵和企业的精细化管理水平,为企业经营目标的顺利实现打下了坚实基础。领导高度重视并积极推动营造预算管理的浓厚氛围 安康局领导班子高度重视预算管理工作,并将预算管理工作列为2006十项重点工作之首。局长山社武在该局今年工作会议报告中,更是将建立和完善全面预算管理体系作为规范经营管理,提高企业可持续发展能力的重要内容进行全面阐述和讲解,并在各种会议上强调预算管理的重要性和意义,要求各部门增强预算的前瞻性,以预算管理统驭各项业务工作,着力促进企业管理水平的提高。 为了扎实有效开展预算工作,该局先后组织举办了三期200余管理人员和相关专业人员参加的预算管理培训班,就省公司预算管理工作大纲和要求,预算管理的意义和实施步骤,具体做法等进行培训讲解,并购买发放预算业
2、务书籍30余册。各预算责任部门通过预算管理相关知识学习,提高了对预算管理工作的认识,理清了思路,转变了观念,使预算管理观念深入人心,为预算管理工作的顺利开展营造了舆论氛围。加强组织领导“金字塔”型三级管理体系顺畅工作流程 按照省公司管理工作的思路,安康局成立了预算管理常态组织体系和工作机制,建立了“金字塔”型预算管理体系,制定了业务预算责任分工和作业成本业务预算流程,明确了相应的工作职责和各业务预算的生成汇总流程。成立了预算管理委员会,由局长任组长,各分管局领导为成员的8人核心管理层,负责审查批准预算方案,协调预算的执行、调整、检查和考核工作重大事项。预算管理委员会下设办公室,由主管财务局长牵头,财务部负责具体工作,各职能管理部门为成员共25人组成的管理层,负责根据局预算管理委员会确定的预算目标,组织基层部门编制业务预算,对相关部门编制的预算进行分析、审核、调整和综合平衡;督促指导各责任部门进行落实,对预算执行过程中出现的偏差及时进行调查和报告,并提出奖惩建议。由基层财务人员、营销人员为主,共有287位预算编制业务骨干组成的预算编制执行层,负责提供业务预算编制基础信息,编制本部门业务预
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