220KV电缆保护方案
27页1、1 工程概况31.1 工程所在地理位置31.2 工程规模32施工总体部署33施工组织机构44 地下连续墙专项施工方案64.1 场地布置64.2 施工流程74.3 主要施工工序控制74.3.1 测量定位74.3.2 块石处理84.3.3 导墙施工94.3.4 泥浆制备及循环104.3.5泥浆循环过滤114.3.6 成槽施工124.3.7钢筋工程及吊装154.3.8 钢筋笼吊装164.3.9 混凝土灌注165施工风险评估及控制措施175.1施工风险评估175.2施工控制措施186安全保障措施196.1地下连续墙施工安全技术措施196.2基坑开挖安全措施207文明施工与环境保护措施228 应急预案238.1触电及基坑坍塌应急预案238.1.1编制依据及目的238.1.2应急救援组织体系238.1.2应急领导小组分工及职责248.1.3预防措施及应急响应258.1.4应急资源及装备278.1.5绿色通道289 附图29施工位置与220KV电缆沟位置示意图29271 工程概况1.1 工程所在地理位置11号线后海站位于南山区海德三道与后海滨路交叉口处,沿海德三道呈东西向布置,为地下三层换乘站,站前
2、设停车线,停车线上方形成两层物业空间。本站与正在运营的2号线采用付费区通道换乘,与规划15号线远期预留付费区换乘条件。车站西侧为既有2号线车站,车站东侧为车站物业空间与规划的15号线车站。车站周边现状:东南侧为规划商业用地,西南侧为鹏润达商业用地、海岸城、保利与凯宾斯基酒店等,西北侧为航天商业用地、漾日湾畔与南山区第二外国语小学等,东北侧为卓越商业用地、深圳湾体育中心与规划商业用地。后海站地理位置详见附图1后海站总平面图。1.2 工程规模本站右线起点里程YDK12+107.594,有效站台中心里程DK12+504.000,车站终点里程DK12+605.370,为地下三层车站,车站总长497.892m(其中车站部分249.058m、物业部分248.834m),车站总建筑面积60600m2。站台宽14m,标准段线间距17.2m。车站部分设有1个地下通道及4个地面出入口,3组风亭及2台低噪冷却塔。物业部分设有4个地面出入口,3组风亭,3个疏散楼梯。车站主体基坑宽23.327.0m,最大开挖深度26.9m。2施工总体部署本车站按照一般车站的施工方法即:明挖顺做法施工。现场地平整、搭设临建,做好
3、三通一平。施工导墙和围护结构(地下连续墙和钻孔灌注桩)施工中立柱桩、降水井土方开挖施工第一道混凝土支撑开挖土方的同时架设支撑挖至基底后施工防水剂底板施工侧墙施工负二层中板施工侧墙施工负一层中板施工侧墙施工顶板施工顶板防水及土方回填。待主体结构局部施工完毕后,开始施工附属结构,方法类似。3施工组织机构针对本工程特点和施工条件,按直线职能式项目管理组织设立项目经理部,认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范”(GB/T50326-2006),负责组织对本工程项目的运作管理,履行合同条款,兑现投标文件中的各项承诺,确保按期、优质、安全的完成工程范围内的各项工程。项目经理部设项目经理1人、常务副经理1人、总工程师1人、副经理1人。项目经理负责该项目的全面工作,对项目各方面的重大事项做出决策及负责按照合同组织施工。常务副经理协助项目经理,具体负责项目经理各方面管理工作。项目总工程师全面负责施工技术及其管理工作。副经理配合常务副经理主抓日常施工生产工作。项目部成立技术专家组,由具有丰富的地铁工程施工经验的资深专家组成,负责解决重大技术问题和重大施工方案审定,负责突发事件应急预案的制定和现场指挥。项
4、目经理部下设工程部、物资机械部、工程经济部、财务部、安监部、质检部、试验室、综合办公室8个职能部门。施工管理组织机构详见图3.1-1项目经理部施工组织机构框图。图3.1-1 项目经理部组织机构图各职能部门的主要职责如下:(1)工程部:负责施工技术、生产调度、施工计划、科研开发、施工资料及竣工资料的编制等工作。(2)试验室:负责建筑材料和工程试验的抽样送检等工作。(3)工程经济部:施工合同、验工计价、劳务分包、预算编制等工程经济管理工作。(4)财务部:负责财务、资金管理等工作。(5)质检部:负责现场质量监督检查等管理工作。(6)安监部:负责现场安全监督检查、环境保护、文明施工、文物保护, 负责项目安全生产,协助项目工会做好群众安全监督员日常管理工作,做好从业人员“平安卡”的申领发放等管理工作。(7)物资机械部:负责机械设备的调配、检修、物资的采购、储备及供应管理等工作。(8)综合办公室:协助项目党政领导做好项目各项工作,同时负责项目文件起草、会务组织、食堂管理、小车管理等各种事务性工作。4 地下连续墙专项施工方案后海站地下连续墙共273幅,因地层中含有块石,计划安排2台成槽机施工。遇块石
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