森林绿化工程

1、目录目录第1章 综述1.1 编制依据第2章 工程概况2.1 工程概况第3章 施工总体布置3.1 布置原则第4章 施工现场组织机构和资源配置4.1 项目部机构组成4.2 主要岗位职责第5章 施工进度计划5.1 概述5.2 编制依据和原则5.3 工期保证措施5.4施工进度管理第6章 施工方案及技术要求6.1绿化工程施工程序6.2技术要求第7章 质量目标和质量保证措施7.1 本工程质量目标7.2 质量管理体系7.3 质量控制7.4 质量技术保证措施第8章 安全生产8.1 概述8.2 安全管理机构8.3 主要安全管理制度8.4 主要安全措施第9章 环境保护和文明施工9.1 环境方针9.2 环境保护的目标9.3 环境保护组织措施9.4 环境保护措施9.5 文明施工的目标9.6 文明施工组织措施9.7 文明施工现场管理措施第10 服务与保修及档案资料管理第1章 综述1.1 编制依据（1）达华工程管理集团有限公司根据设计图纸、技术要求编制的*县2012年度*两岸森林工程项目施工招标文件等有效法律文件；（2）现行国家及行业技术规范、规程、标准；（3）现场勘察及招标答疑文件。1.2 施工与编制的指导思想

2、（1）以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；（2）优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保建筑物外形美观；（3）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。（4）以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。 1.3 编制内容本施工组织设计分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度计划与措施、主体工程施工方案与技术措施、施工组织机构、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、文明施工及环境保护管理体系措施、计划统计、资源配备计划于先进性等进行了详细的阐述。1.4 项目目标我公司把*两岸森林工程作为一号重点形象工程，将集中公司精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的公司精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：（1）工期目标：300日历天。（2）质量目标：1

3、、当年造林验收合格标准。（1）树种按作业设计规定的株行距和种植点排列要求施工，并且排列整齐。（2）造林面积达到设计面积的100%，单位造林密度达到设计株数的100%。（3）苗木质量形态指标符合设计要求。（4）成活株数不低于设计株数的90%，并且相邻植株死亡不超过2株。2、造林3年后保存验收合格标准。（1）三年后保存株数不低于设计株数的85%,并且相邻植株死亡不超过2株。（2）树木生长正常，无病虫害发生。（3）安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在5以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。（4）文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。（5）环境保护：保护工程周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。第2章 工程概况2.1 工程概况工程名称：*县2012年度*两岸森林工程项目；建设地点：本项目位于*县*两岸。计划工期：300日历天。第3章 施工总体布置3.1 布置原则1、根据施工区的地貌特征、地形特点和现有道路、水源、电源等设施及工程的布局形式，分多个工区片区，每个片区分为施工区、辅

4、助施工区，生活区统一布置。2、各区的临时房屋、辅助施工设施、生产性设施及施工场内临时道路、供电、供水线路等均按照招标文件提供的条件进行规划布置。3、各临时设施的规模、容量等按照施工进度计划与施工强度要求进行规划设计，并兼顾原有临时设施的规模。4、各区均按照有关规范要求配置足够的环保设施和消防设施及其他安全防护设施。5、临时设施的布置力求紧凑、合理、方便、实用，少占土地，保护原有植被，并尽量布置在拟建建筑物之外，避免与施工干扰。第4章 施工现场组织机构和资源配置4.1 项目部机构组成1、本工程工期紧战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。若我公司中标，项目部将在全公司内调配同专业绿化施工队组成的施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子“*县2012年度*两岸森林工程项目部”。各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建委颁发上岗证的人员组成。在项目的各项管理中，实行目标

5、管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。4.2 主要岗位职责1、项目经理1）主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。2）确定项目管理总目标，组制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。3）主管财务和劳资工作。2、项目副经理1）协助项目经理工作，落实项目目标实现。2）副经理分管负责现场施工，包括施工计划落实、施工调度、文明施工等工作和设备、安全（包括防火、防汛）、物资供应、治安等工作。3、技术负责人1）全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、质量管理工作。2）组织编制并审定施工组织设计；审定单项工程施工计划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；组织编制审定项目质量手册。3）深入施工现场进行技术指导，检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现技术问题及时解决。4）主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行分项、分部工程质量评定及工程初步验收工作。4、工程技术部1）工程技术

6、部负责工程计划管理、技术管理、生产调度、技术统计和测量工作。2）贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范，以及招标文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规定。3）按工程招标文件要求，编制各种技术文件和技术报告，如：施工组织设计、施工计划措施、进度计划报告等；制定工程施工管理工作的实施细则。4）负责组织施工图技术交底；组织编制作业指导书。5）组织完成施工整体布置所规定的内容，以及其它准备工程和工作。6）按照总进度控制要求，制定和下达月施工计划和任务，进行施工调度；作好技术统计工作，运用p3项目管理软件进行进度计划、资源供应计划管理，提供合理工期指导意见。5、计划经营部1）负责本工程施工合同管理、计量工作。2）协助项目经理制定与各施工作业队内部经济责任制，会同有关部门做好按月、按项目分类进行成本分析。6、质量督查部1）质量督查部主要负责质量管理及试验和验收工作。2）严格执行国家、业主、监理及设计单位的施工质量规定，并进行质量控制检查，实行质量事故“三不放过”制度、“三检制度”，质量督查部有“质量一票否决权”。3）编制项目质量手册；按月、按项目定期进行质量总结；编制工程质量报表；参与制定质

7、量控制和保证措施；参与制定作业指导书。4）安排质量检查和试验工作；落实“三检制”（施工班组自检、现场施工员和测量员或试验员复检、专职质检员检查后与监理人员共同终检）；负责组织质量大检查和验收，发现有质量问题，及时加以纠正。5）负责组织质量事故处理。7、物资设备部1)物资设备部负责物资管理，作好物资、设备配件采购供应工作。2)根据技术、质量要求和进度计划、材料供应计划、设备配件计划等情况，编制物资、配件采购计划，经工程技术部、机电设备部会签，报项目经理批准后执行。3)掌握施工进度情况，及时修正采购计划，合理安排物资进场，保证物资供应，满足施工需要。4)掌握市场动态，严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，选择好现场材料的堆放场所，确保材料的堆放质量。5)参与制定防洪渡汛方案，积极准备防汛物资。6)负责机电设备管理以及设备维修工作。严格执行国家颁发的法规，遵守业主、监理和设计单位制定的各项规章制度，遵循国家和总公司制定的机电设备管理规定和操作规程；实行安全、设备事故“三不放过”制度。7)安排和组织设备维修保养，保证满足施工需求，

8、负责施工设备调遣进退场工作。8)编制项目安全作业规章制度和手册；贯彻机械设备操作规程；负责编制设备维修保养计划、配件计划；负责安全、设备报表工作；参与制定安全保证措施，提出主导意见；参与编制作业指导书。9)参与制定防洪渡汛方案，提出本部门的主导意见，参与组织调配防汛设备及物资调运。8、财务部1）财务部负责员工管理、财务管理和工资管理。2）贯彻执行上级劳资、财务部门的有关规定，制定项目实施细则。3）制定项目劳动纪律，对员工进行管理；制定工资标准和奖惩发放办法；按月发放职工工资。4）负责工程结算及日常财务工作。9、安全环保部1）负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。负责本项目各项安全生产规章制度的贯彻执行。2）负责安全日常检查工作，进行安全生产监督，纠正违章施工。监督涉及设备、设施安全的技术状况，在监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达监督通知书，限期解决，并向主管领导报告。3）在施工区域内，负责设置醒目的安全警示牌。会同有关部室开展安全、设备大检查工作。4）参加和协助本项目领导组织事故调查，工程安全事故处理。监督“三不放过”（即事故原因不查清不放过；事故责任者和员工未受教育

9、不放过；没有采取防范措施不放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。5）负责工地治安工作，安排值班保卫。6）会同综合办公室宣传贯彻国家和地方以及项目部有关文明施工、环境保护的法律、法规，结合本工程情况制定文明施工、环境保护实施细则。7）按照环保规定和方案，安排检查、督促施工部门环保施工，对生活垃圾进行处理。10、专业施工队队长1）队长负责本队的全面工作，对项目部负责。2）管理本队的人员、设备，制定本队责任制。3）负责本队施工质量和安全，贯彻执行有关施工规定、规程等。第5章 施工进度计划5.1 概述该工程的主要工程内容包括新造林共14万亩。计划工期300日历天。5.2 编制依据和原则1、据招标文件相关技术规范；2、据公司机械设备、技术人员及类似工程施工经验；3、据分析各具体施工方案，力求进度计划可靠；4、按期实现进度，优质、高效地完成本标段任务，完成进度计划的根本目标。5.3 工期保证措施5.3.1从组织管理上保证工期1、如果我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程施工，并成立由主管生产副经理领导的、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负

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