施工组织总设计 (4)

1、第六章 施工组织总设计 施工组织总设计组织总设计 是以整个建设项设项 目或群体工 程为对为对 象，根据初步设计设计 和扩扩大初步设计图设计图 纸纸以及其它有关资资料，结结合现场现场 施工条件进进 行编编制，用以指导导整个工程各项项施工准备备工 作和施工活动动的技术经济术经济 的综综合性文件。 6.1概述 6.1.1施工组织总设计的作用 为建设项目或建筑群体工程施工阶段做出全面 的战略部署； 为做好施工准备工作，保证资源供应提供依据 ； 为组织工地性施工业务提供科学方案和实施步 骤； 为施工企业编制项目管理规划或单位工程施工 组织设计提供依据； 为业主编制工程建设计划提供依据； 为确定设计方案的施工可能性和经济合理性提 供依据。 6.1.2施工组织总设计的编制依据 计划文件及有关合同： 国家(包括国家计委及部、省、市计委)或有关 部门批准的基本建设或技术改造项目的计划、 可行性研究报告、工程项目一览表、分批分期 施工的项目和投资计划；建设地点所在地区主 管部门有关批件；施工单位上级主管部门下达 的施工任务计划；招投标文件及签订的工程承 包合同中的有关施工要求的规定；工程所需材 料、设备的

2、订货合同以及引进材料、设备的供 货合同等。 设计文件及有关资料： 批准的初步设计或扩大初步设计，设计说明书， 总概算或修正总概算和已批准的计划任务书等。 工程勘察和技术经济资料： 地形、地貌、水文、地质、气象等自然条件； 调查资料主要有：可能为建设项目服务的建筑安 装企业、预制加工企业的人力、设备、技术与管 理水平等情况，工程材料的来源与供应情况、交 通运输情况以及水电供应情况等建设地区的技术 经济条件和当地政治、经济、文化、科技、宗教 等社会调查资料。 现行规范、规程、有关技术规定 类似工程的施工组织总设计或参考资料 6.1.3 施工 组织 总设 计的 编制 程序 6.1.4施工组织总设计的内容 工程概况 施工部署和主要工程项目施工方案 施工总进度计划 全场性施工准备工作计划 各项资源需要量计划 施工总平面图 主要技术组织措施 主要技术经济指标 6.2工程概况 施工组织设计中的工程概况，实际上是一 个总的说明，是对拟建项目或建筑群体工 程所作的一个简明扼要、重点突出的文字 介绍。 1. 建设项目特点 主要介绍建设地点、工程性质、建设规模 、总占地面积、总建筑面积、总工期、分 期分批投

3、入使用的项目及期限；主要工种 工程量、设备安装及其吨位；总投资额、 建筑安装工作量、工厂区与生活区的工程 量；生产流程和工艺特点；建筑结构类型 与特点，新技术与新材料的特点及应用情 况等各项内容。 2 . 建设地区的自然、技术经济特点 地形、地貌、水文、地质和气象资料等自 然条件； 地区的施工力量情况、地方企业情况、地 方资源供应情况、水电供应和其他动力供 应等技术经济条件。 3 .施工条件 应说明以下几点： (1)主要设备供应情况； (2)主要材料和特殊物资供应情况； (3)参加施工的各单位生产能力与技术与管理水 平情况。 6.3施工部署 施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建 设要求的基础上，对整个建设工程进行全面安排 和解决工程施工中的重大问题的方案，是编制施 工总进度计划的前提。 施工部署重点要解决下述问题： 确定各主要单位工程的施工展开程序和开竣工日 期。 建立工程的指挥系统，划分各施工单位的工程任 务和施工区段，明确主攻项目和辅助项目的相互 关系，明确各项工作的相互配合。 明确施工准备工作的规划。 6.3.1工程开展程序 1）在保证工期的前提下，实行分期分批建设。这 样

4、，既可以使每一具体项目迅速建成，尽早投入 使用，又可在全局上取得施工的连续性和均衡性 ，以减少暂设工程数量，降低工程成本，充分发 挥项目建设投资的效果。 在确定施工开展程序时，应主要考虑以下几点： 应优先考虑的项目： 按生产工艺要求，需先期投入生产或起主导 作用的工程项目； 工程量大，施工难度大，需要工期长的项目 ； 运输系统、动力系统，如厂内外道路、铁路 和变电站； 生产上须先期使用的机修、车库、办公及家 属宿舍等生活设施。 供施工使用的工程项目，如各种加工厂、搅拌 站等附属企业和其他为施工服务的临时设施； 3) 一般工程项目均应按先地下、后地上，先深后 浅，先干线后支线的原则进行安排。 如：地下管线和筑路的程序，应先铺管线，后 筑路。 4) 应考虑季节对施工的影响。 如：大规模土方和深基础土方施工一般要避开 雨季，寒冷地区应尽量使房屋在入冬前封闭， 在冬季转入室内作业和设备安装。 6.3.2主要项目的施工方案 施工组织总设计中要对一些主要工程项目和特殊 的分项工程项目的施工方案预以拟定。 这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度 大、工期长、在整个建设项目中起关键作用的单 位工程

5、项目以及影响全局的特殊分项工程。 其目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时 也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。 主要项目施工方案的内容： （1）施工方法，要求兼顾技术的先进性和经济的 合理性。 （2）工程量，对资源的合理安排。 （3）施工工艺流程，要求兼顾各工种各施工段的 合理搭接。 （4）施工机械设备，能使主导机械满足工程需要 ，又能发挥其效能。使各大型机械在各工程上进 行综合流水作业，减少装、拆、运的次数，对辅 助配套机械的性能，应与主导机械相适应。 其中，施工方法和施工机械设备应重点组织安 排。 6.3.3施工任务划分与组织安排 6.3.3.1工程项目结构分析 即按照系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项 目分解开来，得到不同层次的项目单元（工程活动） 。 1.按交付工程系统的分解 1）按照工程的系统功能分解 按工程部分运行中所提供的产品或服务将工程分解为 独立的单项工程。 按平面位置分解为楼或区段。 对在整个工程中有独立作用的系统工程可以作为功能 对待。 2）按施工项目过程分解 6.3.3.2工程项目管理组织安排 目的： 安排划分各参与施工单位的工作任务，明确总 包

6、与分包的关系，建立施工现场统一的组织领 导机构及职能部门，明确各单位之间分工与协 作的关系，按任务或职位制定好一套合适的职 位结构，以使项目人员能为实现项目目标而有 效的工作。 6.3.4施工准备工作规划 安排好场内外运输、施工用主干道、水、电、气 来源及其引入方案； 安排场地平整方案和全场性排水、防洪； 安排好生活和生产基地建设； 安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储 存方式； 安排现场测量工作； 编制新技术等的试制试验计划和职工技术培训计 划； 冬雨期施工所需的特殊准备工作。 6.4施工总进度计划 施工总进度计划是以建设项目或群体工程为对象 对全工地的所有工程施工活动提出的时间安排表 。 是以交付使用时间为目标而确定的控制性施工进 度计划，它是控制整个建设项目的施工工期及其 各单位工程施工期限和相互搭接关系的依据。 正确地编制施工总进度计划，是保证各个系统以 及整个建设项目如期交付使用、充分发挥投资效 果、降低建筑成本的重要条件。 6.4.1施工总进度计划的编制原则和内容 6.4.1.1施工总进度计划的编制原则 保证拟建工程在规定的期限内完成； 迅速发挥投资效益； 保证施工的

7、连续性和均衡性 节约施工费用 6.4.1.2施工总进度计划编制依据 建设工程项目管理规范规定，施工总进度计划的编制依 据有： 施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日 期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定， 均是编制施工总进度计划的依据。 施工进度计划。 工期定额中规定的工期是施工项目的最大工期限额，是签 订合同的依据。 有关技术经济资料。 施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内 容。 6.4.1.3施工总进度计划的内容 编制说明 施工总进度计划表 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期 一览表 资源需要量及供应平衡表 6.4.2施工总进度计划的编制步骤和方法 6.4.2.1收集编制依据 6.4.2.2确定进度控制目标 6.4.2.3计算工程量 施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此在列工 程项目一览表时，项目划分不宜过细。通常按分期分批 投产顺序和工程开展顺序列出工程项目，并突出每个交 工系统中的主要工程项目。一些附属项目及一些临时设 施可以合并列出。 根据批准的总承建工程项目一览表，按工程开展程序和 单位工程计算主要实物工程量。此时，计算工

8、程量的目 的是为了选择施工方案和主要的施工运输机械；初步规 划主要施工过程和流水施工；估算各项目的完成时间； 计算劳动力及技术物资的需要量。这些工程量只需粗略 地计算即可。 计算工程量，常用的定额、资料有： (1) 万元、十万元投资工程量，劳动力及材料消耗扩大指标 。这种定额规定了某一种结构类型建筑每万元或十万元投资 中劳动力消耗数量、主要材料消耗量。根据图纸中的结构类 型，即可估算出拟建工程分项需要的劳动力和主要材料消耗 量。 (2) 概算指标和扩大结构定额。这两种定额都是预计定额的 进一步扩大(概算指标是以建筑物的每100m3体积为单位；扩 大结构定额是以每100m2建筑面积为单位)。查定额时，分别 按建筑物的结构类型、跨度、高度分类，查出这种建筑物按 拟定单位所需的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推出拟 计算项目所需要的劳动力和材料的消耗量。 (3) 已建房屋、构筑物的资料。在缺少定额手册的情况下， 可采用已建类似工程实际材料、劳动力消耗量，按比例估算 。但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是比较少见的 ，因此在利用已建工程的资料时，一般都应进行必要的调整 。 工程项目工程量汇

9、总表 单位工程的施工期限与建筑类型、结构特征、施工方 法、施工技术和管理水平以及现场的施工条件等因素 有关，故确定工期时应予以综合考虑。 6.4.2. 5安排各单位工程的搭接关系 保证重点，兼顾一般 满足连续、均衡施工要求 满足生产工艺要求 认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影 响 全面考虑各种条件限制 6.4.2.6编写施工进度计划说明书 6.4.2.4确定各单位工程的施工期限和开竣工日期 6.5各项资源需要量计划 6.5.1劳动力需要量计划 首先根据施工总进度计划，套用概算定额或 经验资料分别计算出一年四季(或各月)所需劳 动力数量；然后按表汇总成劳动力需要量及 使用计划，同时解决劳动力不足的响应措施 。 6.5.2材料、构件及半成品需要量计划 主要材料和预制品需要量计划是组织材料和预制 品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划 而编制的。 施工 阶段 (期) 工 程 类 别 单项 工程 工程材料、预制 品 需要量计划 20年(月) 20年(季 ) 编 码 名 称 编 码 名 称 种 类 规 格 1234 1 6.5.3施工机具需要量计划 该计划是组织机具供应、计算配电线路及选择变 压器、进行场地布置的依据。主要施工机具可根 据施工总进度计划及主要项目的施工方案和工程 量，套定额或按经验确定。 施工 阶段( 期) 工程 类别 单项工 程 施工机具和设备 需要量计划 20年(月)20年(季) 编 码 名 称 编 码 名 称 型 号 电 功 率 1234 1 6.6施工总平面图 施工总平面图是按照施工部署、施工方案和施工 总进度计划及资源需用量计划的要求，将施工现 场的道路交通、

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