金华堂集团人才梯队建设及职业生涯发展解析
36页1、江苏金华堂集团 (人才梯队建设及职业生涯发展) 2010年7月 一、项目总体工作思路 n从公司战略目标出发,实现未来岗位需求与人才梯队建设的同步与匹配。 并通过岗位胜任力体系来建立、完善统一、科学的人才选拔评价标准。 公司总体战 略目标 未来岗位 需求 人才选拔评价 标准 人才梯队 建设 为确保企业业绩高速发展,并且为更有效的选择、培养人才,须通过测评的 方式解决以下三个问题: 员工个性、情商、价值观是否符合企业、岗位要求? 如何设置员工的职业发展通道? 员工需要怎样的培训才能尽快胜任更大的挑战? 企业由岗位构成,岗位由员工担任。因此,企业、岗位、员工三者之间在目标 、职责、能力、意愿等方面的匹配程度将直接决定企业的市场竞争力,而基于 岗位的素质测评则能很好的评价企业与员工、岗位与员工之间的匹配程度。 人企匹配 人岗匹配 基于岗位的 素质要求 通过冰山素质模型,可以看出:深层次的素质比表层的知识与技术更能影响 最终的绩效结果。因此在基于岗位的素质测评时,须采用更加丰富的手段来 进行识别。 冰山模型的不同层次 知识:指一个人在特定领域的专业知识 。 技能:指执行有形或无形任务的能力。 自
2、我概念:一个人的态度、价值及自我印象。 特质:指一个人持续而稳定的行为特征。 动机:指一个人对某种事物持续渴望并进而付诸行动 的念头。 知识 技能 自我概念 特质 动机 n 通过进一步分析,可以将冰山模型的六个层面归类于以下三个方面的问题 知识 技能 自我概念 特质 动机 能做什么 想做什么 适合做什么 认可团队 清晰的,共同认可的目标 目标是追求卓越 始终关注着大方向目标 有效的领导 分工明确 有效地沟通并解决冲突 相互鼓励,相互支持 二、具体推进情况 模块主要成果 人才测评218名员工的职业 分析报告 岗位需求规划 确定近期竞聘岗位; 形成基于公司总体战略目标的岗位 需求规划(近三年); 明确人才梯队 公司第一、二、三人才梯队的确立 ; 确定评测标准 五大职系胜任力体系建立; 岗位胜任综合评估表; 韩通重工在新进员工中,80后员工的人数占比已经高达89%。在面对这些追 求个性与强调自我的新群体时,企业的管理方式与方法面临新的难题。 、人才测评 为充分了解员工职业性格与职业倾向,并且为梯队人才选拔提供参 考与佐证,项目组通过以下专业工具与手段进行了综合的测评。 (1)、职业性格及心理
《金华堂集团人才梯队建设及职业生涯发展解析》由会员最****分享,可在线阅读,更多相关《金华堂集团人才梯队建设及职业生涯发展解析》请在金锄头文库上搜索。
专题五 中国特色社会主义的国际影响教材
住宅紧急事件处理教材
中医方剂学第2章泻下剂教材
中日关系历史教材
中日核心问题之钓鱼岛2012教材
专题2卫星通信教材
朱和平设计艺术概论第二章1教材
中医学概论—原理篇之五行教材
中国的河流课件教材
中美电视剧对比分析教材
执行器的选择帮你解决教材
中华人民共和国建国65周年大事记教材
员工职业态度与职业生涯规划教材
医学伦理学课件第一、二、三章教材
总体布局与工艺设备布局(吴剑锐)教材
新人教版地理课件八年级上第二章_中国的自然环境_第一节_地形和地势教材
字之初,本为画——汉字的起源 ppt教材
中国航母发展前景教材
专题三近代中国的民主革命_[一轮复习自创]教材
心电监护仪的观察教材
2024-04-11 25页
2024-04-11 37页
2024-04-11 28页
2024-04-11 31页
2024-04-11 36页
2024-04-11 29页
2024-04-11 22页
2024-04-11 27页
2024-04-11 34页
2024-04-11 32页