【模板】2018年招聘总结及2019工作计划
5页1、2018年工作总结及2019年工作计划时间飞逝,转眼2019年年关已至,这是一个紧张而充实的一年。年初由于新领导的加入,对于招聘部注入了新的血液和活力,招聘部各项业务指标稳步增长。目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下,适时择机进行其他招聘业务产品的宣传拓展。接下来我将从招聘业务,招聘渠道,招聘流程梳理,招聘产品等方面将2018年主要工作内容做汇报:招聘业务:2018年主要合作单位260家的124个岗位的招聘,招聘累计上岗人数为1494人,接到客户招聘需求第一时间沟通岗位细节,进行人员储备。岗位由基层普工到专业技术人员,招聘人员层次由初中到硕士,基本满足了客户的要求,顺利的完成了招聘任务。招聘渠道:如上图所示2018年招聘普工、客服岗位较多,重点扩展了校园招聘渠道和网络渠道,接触到除西安以外咸阳和渭南的大中专院校,为客服、普工等岗位招聘储备了大量的人才。网络招聘渠道进行维护,更新,在校园招聘会淡季进行人员的储备和补充。QQ群,微信等都做了大量宣传,更新和维护,目前将近20000千人的QQ群人才库和拥有8000人的微信受众群体。招聘渠道费用及录用人数渠道类别费用(元)收取简历数
2、备注网站智联招聘(年度)68007067中高端岗位招聘效果较好前程无忧(年度)30001210由于渠道贡献率低,维护费用高,目前已取消58同城(年度)108006562018年10月新拓展渠道赶集网(年度)30005807基层岗位招聘效果较好各高校就业网1320宣传覆盖面广,维护费用低大街网2350应届生求职网413现场招聘会校园招聘会37场4450世纪智通招聘会推荐内部推荐285招聘成本低、应聘人员素质高、可靠性强,对招聘专业人才和中高层管理人员比较有效HR招聘QQ群2890可靠性强,可以与应聘者互动主动投递2643合计2360029091招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营管理的完善,OA系统的上线,补员招聘也进行前期流程调查,规划,整合,梳理等工作,在OA上也实现了业务转接,使得招聘流程更加规范,各业务部门也能通力合作,实现业务之间良好的转接,服务客户。招聘产品逐步细致化,多样化。配合领导,协助同事进行招聘产品的分类,研发,梳理,定价标准,包装,宣传等一系列内容,形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。问题总结:1.转接业务部门招聘,业务部转接招聘难度较大,综合全年的
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开题报告:XX市城乡一体化职业教育的统筹发展策略研究
选题设计论证:XX市城乡统筹职业教育发展研究
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