二建机电工程管理与实务案例分析

1、二级建造师机电工程管理与实务案例分析1、某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标，选定A安装公司为中标单位。施工合同中约定，设备由业主负责采购。A安装公司将通风与空调工程的安装分包给了B专业工程公司。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：事件1：施工招标过程中共有5家(A、C、D、E、F)安装公司竞标。其中E安装公司的招标文件未按招标文件要求的时间提交，在投标文件的截止时间后30min送达；F安装公司的招标文件未密封。事件2：空调设备保温工程施工完毕，并已作检查验收。监理工程师对某处的保温施工有怀疑，要求A安装公司作再次进行检验，A公司以空调设备保温是B公司施工为由拒绝检验。 事件3：在业主的要求下，A公司进行了检验，空调设备保温合格，A公司要求监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延影响的工期。 事件4：业主采购的工程设备提前进场,A公司派人参加开箱清点，因此增加了设备保管费支出。 问题： (1)E、F安装公司的投标文件是否会得到评标委员会的评审？为什么？ (2)针对事件2，A公司的做法是否妥当？请说明。 (3)针对事件3，A公司的要求是否合理？请说明。 (

2、4)针对事件4，A公司可否向业主申请增加的设备保管费？请说明。答：(1)对E、F公司的投标文件不评审,按照招标投标法,逾期送达的投标文件视为废标；未密封的投标文件视为废标。(2)A公司的做法不妥。因为A公司与B公司是总分包关系,A公司对B公司的施工质量问题承担连带责任,故A公司有责任进行检验。(3)A公司的要求合理。发生的全部费用应由业主承担,可以顺延工期。(4)A公司可以向业主申请增加的设备保管费。因为业主供应的设备提前进场,导致保管费用增加,属于业主责任,由业主承担发生的保管费用。2、A公司在国外承包一项咖啡生产线工程，合同条款关于不可抗力的定义中没有提到罢工是否应视为不可抗力事件，施工期间，该国因闹学潮而触发了大规模的罢工，该咖啡生产线项目也受罢工影响，部分施工人员因交通瘫痪而缺勤一周之久。A公司因此致函业主提出索赔，指出罢工应视为不可抗力事件。该国的宪法规定罢工是非法，但在执行时对罢工却是默许的，从来不曾视为不可抗力事件，因此业主拒绝A公司的索赔要求。由此引起双方争端，最后诉诸国际仲裁。 仲裁法庭在裁决该案时，首先查阅承包合同，未发现对罢工有明确的规定，合同中有一条款规定：“凡

3、本合同未涉及的事项依据国际惯例或国家现行法律执行”，于是仲裁法庭根据该国的宪法裁定A公司胜诉。 问题： (1)索赔处理中要求具备哪些合同基本知识？（2）该事件索赔成功主要运用了哪些索赔技巧？ (3)在索赔报告中应叙述哪些内容？ (4)索赔报告的关键部分应有哪些内容？答：(1)索赔中除了要具有索赔意识外,还必须有专业知识作基础。这些专业知识可以概括为三个方面即工程成本知识、合同知识、谈判知识等。(2)该事件索赔成功的索赔技巧是：承包商的成功之处在于利用了合同条款中出现的矛盾、漏洞,实际上承包商并非不知道该国的宪法规定与实际执行情况的差别,但在缔约时没有提出,而是等到时机成熟时再利用合同条款的漏洞提出索赔要求。（3）索赔报告中概括地叙述索赔事项，包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间；承包商为该索赔事项付出努力和附加开支；承包商的具体索赔要求等。（4）索赔报告的关键部分是合同的论述，论证并说明自己有索赔权力，它是索赔能否成立的关键。在合同、法律的基础上，合同论证部分按索赔事件发生发展处理过程叙述，使业主清楚地了解事项的始末及承包商处理索赔事项上作出的努力，付出的代价。论述时

4、应明示引证资料的名称、编号、便于查阅。3、A安装公司中标承建某生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同，设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同约定工期为6个月，定于8月1日开工。生产线的土建工程由建设单位分包给了B建筑公司，工程开工后发生了如下几项事件： 事件1：生产线设备由国外引进，在运输过程中遇到台风，延迟了3天到达施工现场。 事件2：A公司进场后，在设备基础检测中，发现土建施工的基础与设计图纸不符，因设备基础返工，影响了施工进度。事件3：施工人员在生产线设备安装中，A公司按我国国家标准进行施工验收。 事件4：施工开始后，建设单位提出要在12月30日完工试生产，要求A公司赶工。问题：（1）生产线设备晚到了3天，A公司说影响了开工日期，是否正确？ (2)基础与设计图纸不符，A公司能否向B公司提出索赔？(3)A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当？(4)建设单位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索赔费用？答：(1)不正确,生产线设备晚到3天,不会影响开工日期,可能会影响施工进度。因A公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础检测。(2)

5、 基础与设计图纸不符,A公司不能向B公司提出索赔。因为A公司与B公司没有合同关系。A公司可向建设单位提出索赔。(3) A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的,应按合同规定的制造厂技术标准进行施工验收。(4) A公司因合同变更可以提出赶工索赔和延期索赔,因工程变更造成的时间、费用的损失可以提出索赔。4、某电厂动力车间扩建工程，通过招标，A安装公司中标承包动力车间扩建工程。双方按规定签订了施工承包合同，约定工期为6个月，7月1日开工，在当年12月31日必须竣工。A公司进场后，因原有设备搬迁拖延，业主于7月10日才提供全部场地，影响了工程的开工时间；A公司租赁的施工机械因运输问题推迟到7月15日才进场。在施工时，因设计变更，造成施工时间增加；到工程验收时，业主提供的材料质量缺陷，A公司返工造成工期损失和人工费增加。 问题： (1)在动力车间扩建工程中按索赔发生的原因分析，存在哪些索赔？ (2)因原有设备搬迁拖延和材料质量问题造成返工事件，A公司应提出哪些索赔？ (3)因设计变更和施工机械问题A公司能否提出索赔？(4)A公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益？答：(1)在动力车间

6、扩建工程中按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。(2)因为施工场地提供的时间延迟属于甲方应承担的责任,可以提出工期补偿和费用补偿要求；由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔,故甲方应给予工期补偿和费用补偿。(3)设计变更造成的工期影响是属于业主责任,所以A公司可以向业主提出工期索赔要求；租赁的施工机械推迟进场,属于A公司承担的风险,A公司不能据此提出索赔要求。（4）A公司在签订合同后应早发现索赔机会；对口头变更指令的确认；及时发出“索赔通知书”；索赔事由论证要充足；索赔计价方法和款额要适当，力争单项索赔，避免总索赔；坚持采用“清理账目法”。5、某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司签订了分包合同。 B公司在设备安装工程按设计要求完工后，直接通知监理单位和建设单位组织验收。 问题： (1)A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意什么？ (2)A公司与B公司签订分包合同是否妥当，分包

7、合同应包括哪些内容？ (3)A公司对B公司应如何进行全过程的施工管理？ (4)B公司在完工后，直接通知建设单位组织验收是否正确？为什么？答：(1)A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意到：工程总承包范围包括投料试生产并出产品,应另外签订合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。(2)不妥当,A公司在决定分包和选定分包队伍前应征得建设单位的认可。签订的劳务分包合同包括劳务方开工日期、完工日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等方面的内容。(3)A公司对B公司及分包工程的施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。（4）B公司在完工后直接通知建设单位组织验收是不正确的，因为B公司是分包方，对关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知A公司组织预验收，认可后再由A公司通知建设单位组织检查验收。 6、某变配电装置施工项目由A施工单位中标。签订工程承包合同后，A施工单位在未收到施工图纸的情况下，即进行了施工组织设计的编制，施工单位在原投标书的基础上，只是进行了格式和内容的简单调整，即作为该项工程

8、的施工组织设计。在投标书中，该施工单位承诺：安装工程优良率达到92%以上，工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前1个月；该施工单位在编制施工组织设计时，将以上内容改为：建设安装工程优良率达到90%以上，工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前40天。 问题： (1)A施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是否正确？为什么？(2)A施工单位编制施工组织设计的主要依据有哪些？ (3)A施工单位更改工程优良率的目标指标是否妥当？为什么？ (4)A施工单位更改工程建设工期的目标指标的做法是否妥当？为什么？ 答：(1)这种做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一,所以该施工单位应在收到施工图纸后,进行施工组织设计的编制工作。(2)A施工单位编制施工组织设计的主要依据是：招标投标文件、工程合同、施工图纸、与工程建设相关的法律法规、工程适用的标准规范、施工单位的企业标准及资源状况、工程现场的实际情况及当地的气候环境等。(3)将安装工程优良率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中,以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺,具有法律约束力,投标方（即A施工单位）是不能擅自违背的。（

9、4）将工期改为提前40天的做法是可以的。施工单位将工期适当提前作为自控目标，便于施工单位进行弹性控制，以保证达到预定工期目标。7、某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，在项目总工程师审批后下发执行。 问题：(1)该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确？为什么？ (2)该施工单位在承担保温工程、防火工程的施工后，是否还有必要编制施工组织设计？为什么？ (3)新增加保温工程、防火工程后，该施工单位是对原有施工组织设计进行全面修改，还是进行补充，理由是什么？ (4)增加工程的施工组织设计的审批程序是否正确？应该怎么做？ 答：(1)这种做法不正确。因为施工组织设计作为对工程实施的前期策划性文件,对工程实施的全过程具有指导作用,包括工程的准备阶段、开工阶段,所以应在工程开工前完成施工组织设计的编制。(2)有必要编制施工组织设计。因为新增加工程不是简单的工程量的增加,而是增加了不同专业工程,在原施工组织设计中并没有包含这部分内容,根据有关要求,需要补充编制施工组织设计,对新增加的工程进行统筹策划和安排。(3)因为新增加的工程量对原有工程的施工组织没有必然的影响,所以对施工组织设计进行补充较为合理；对于原施工组织设计内容产生影响的方面，应在补充的施工组织设计中予以修订。（4）审批程序不正确。应该按照施工组织设计的正常报批程序进行报批，项目总工程师无权批准施工组织设计，所以应执行原审批程序，上报施工单位的技术负责人审批后，才能生效。8、某发电厂安装工程，工

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