小区弱电系统技术及施工组织设计页(全)

1、投投标标文文件件（技术标）招标编号：招标编号：-1-08投标人：工程名称：招标人：投标日期：目录第一章第一章施工组织设计施工组织设计51、小区项目弱电工程概况.51.1、工程概况51.2、工程范围：51.3、工程内容622、施工进度计划.73、施工方案.73.1、总体部署73.2、施工准备83.3、施工计划113.4、文明施工保证体系13第二章第二章弱电系统功能介绍及施工工艺弱电系统功能介绍及施工工艺141、可视对讲系统.141.1、概述141.2、系统设计原则141.3、系统组成151.4、系统功能与特点161.5、系统主要设备功能与技术指标172、闭路电视监控系统.262.1、系统概述：262.2、需求分析262.3、设计说明262.4、方案设计272.5、设备说明272.6、主控制室设置要求343、背景音乐系统.353.1、系统概述：353.2、相关标准353.3、方案设计373.4、设备组成373.5、系统设备的功能373.6、产品介绍384、周界防范系统.414.1、系统概述414.2、需求分析414.3、方案设计424.4、系统组成424.5、设备选型445、停车场系统.4

2、65.1、工程概述465.2、推荐系统475.3、设计依据475.4、设计目标及原则485.5、系统的功能及特点495.6、系统的构成与工作流程535.7、系统主要设备简介596、巡更管理系统.676.1、设备技术参数：687、弱电管井及地下室线槽系统.7037.1、园区管路707.2、桥架：70第三章第三章常见质量通病的避免方法常见质量通病的避免方法.723.1、防雷接地施工常见问题及解决办法723.2、电线管（钢管、PVC管）敷设施工常见问题及解决办法.723.3、导线的接线、连接施工常见问题及解决办法.733.4、配电箱的安装施工常见问题及解决办法743.5、设备盒的安装施工常见问题及解决办法753.6、室内外电缆沟构筑物和电缆管敷设施工常见问题及解决办法.763.7、弱电系统线线缆敷设及面板施工常见问题及解决办法.773.8、弱电系统设备安装施工常见问题及解决办法.78第四章第四章工程拟投入的主要物质和施工机械设备情况工程拟投入的主要物质和施工机械设备情况.79第五章第五章劳动力安排计划劳动力安排计划805.1、施工人员安排80第六章第六章确保工程质量的技术组织措施确保工程质量

3、的技术组织措施806.1、工程质量与安全生产技术保证措施80第七章第七章确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施817.1、严格遵守规范817.2、明确安全责任人817.3、实行安全工作一票否决制817.4、安全工作制度学81第八章第八章确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施.838.1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工.838.2、加强施工进度计划管理838.3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳力力的需求.838.4、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行.848.5、加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件.848.6、加强对节假日、恶劣气候的提前准备848.7、组织各工程种进行流水施工，强化实施性施工组织设计.848.8、加强合同资金管理848.9、加强施工过程的监控858.10、加强对工程的预控、预测。85第九章第九章项目经理简历表项目经理简历表86第十章第十章项目技术负责人简历表项目技术负责人简历表.91第十一章第十一章项目管理班子配备情况项目管理班子配备情况.93第十二章、售后服务承诺第十二章、售后服务承诺941、服务管理方案.94

4、2、系统服务方案.9442.1、服务队伍952.2、维保服务工作规范962.3、售后各岗位职责描述993、针对本项目的服务保障措施.1003.1、二年免费工程质保服务与二年上门服务1003.2、提供724小时服务1003.3、基本安装部署服务1003.4、十分钟电话响应1013.5、现场服务1013.6、备件支持1013.7、及时通知服务1013.8、客户咨询1013.9、提供长期技术咨询服务1013.10、定期走访、回访与关怀服务1023.11、定期巡检1023.12、保修期后服务1023.13、免费升级1023.14、用户档案管理1033.15、监督服务1034、技术培训.1034.1、培训标准1034.2、培训计划1044.3、培训内容1044.4、培训安排1055、工程回访.1066、质保与服务承诺书.1065第一章第一章施工组织设计施工组织设计1、小区项目弱电工程概况小区项目弱电工程概况1.1、工程概况、工程概况项目名称：建设地点：楼栋数：7栋楼。总户数1204户。1.2、工程范围：、工程范围：本工程系新建小区智能化系统工程，我方负责施工内容：可视对讲系统监控系统巡更管理背景

5、音乐系统周界防范系统停车场管理系统电子巡更系统园区管网系统以上弱电系统的线路敷设、小区外管网管道、弱电系统集成及调试运行。本次施工工期紧，任务重，难度较大，作业面广，需统一部署，安排好计划进行施工。外管网施工会出现交叉施工的情况，应顾全大局，同时应与相关负责人沟通、协调后，统一思想及施工步骤，合理安排施工。61.3、工程内容、工程内容1、设备供应按照合同规定的品牌、规格、数量、交付时间由生产厂家提供系统设备到指定交货地点。生产厂家提供设备、材料的合格证、印有MA标志的质量检测报告、市备案证书等。进口设备提供原产地证明等相关文件。经采购部采购员、保管员，项目部质检员、项目经理，监理共同检验、清点后办理入库手续。2、系统设计提供系统的配置施工图纸。与建设方、监理方及有关主管方一道进行图纸审定。3、电气安装施工跟进土建施工进度，按照国家有关施工规范进行布线。提供监理需要的各种文档资料（开工报告。材料进场检验报告、隐蔽工程记录、分部质量检验报告、绝缘测试报告、竣工报告等）。4、系统开通调试接线正确性检查及测试。系统通电调试。提供系统调试报告。5、系统交接验收会同监理方、建设方、用户等有关部门，

6、对安装质量及使用功能逐一检查，办理交接验收程序。7提供竣工报告及竣工图纸等相关资料。6、技术培训操作方法。系统维护方法。2、施工进度计划、施工进度计划施工进度计划表10月11月12月2月3月4月序号分项工程名称起止时间日历天20301020301020301020301020301扫管及预埋箱10、20-11、29403室内穿线12、1-12、30304设备安装3、1-4、10405室内设备调试4、1-4、20206外管网挖沟做井3、1-3、30307外管网穿线4、1-4、10208外部设备调试4、10-4、20109档案整理及移交4、21-4、3010备注：施工进度在保证不影响交房的前提下，我们会按照建设单位、总包单位的要求及现场的实际情况进行调整，保证完成建设单位总的工期目标。3、施工方案、施工方案3.1、总体部署、总体部署施工任务由现场统一安排、具体策划。施工按坚持先前端后末端先单体后汇总，先局部后整体的原则。对讲系统施工先进行层间箱及总箱的掩设，由层间箱敷设对讲综合电缆到用户分8机点位，同时做好标记，自检合格，再进行单元内对讲主线的敷设。闭路监控及背景音乐系统在园区内敷设PE管

7、，监控电源与信号线分别敷设PE管，敷设视频电缆、控制线应与电源线分开。小区安防系统结合小区特点及周界围栏的范围确定安防设备的点位，进行敷管及敷设电缆。小区安防系统由物管中心统一供电。地下车库门禁系统施工与地下车库施工同步进行。外管网施工按照施工工艺施工，人工挖掘管道。外网施工应避免造成已有的线路及设备的破坏。现场条件满足设备安装条件时，方可进行安装，同时应做好设备的成品保护。以上应逐项经监理及甲方相关人员检查、验收合格后，方可进行下道工序的工作。3.2、施工准备、施工准备a、物质准备、物质准备根据工期要求及工程预算，提前做好材料及设备的供应工作，要确保各种设备、主材在施工前到达及入库。b、施工力量的准备、施工力量的准备组织专业技术人员、施工人员仔细研究工程的规模、工程承包范围、设计意向图，制定工程进度计划及设备进场计划。组织设计人员设计施工图纸。会同有关部门进行工程施工图纸会审。对公司技术人员、现场管理人员及施工人员进行技术交底，强调重点部位的技术要求，要求每一个有关人员都心中有数。调配施工人员、安全员、质检员、材料保管员等现场队伍，完善现场管理（详见现场组织表）。9c、工程项目管理部

8、门的人员组成及职责、工程项目管理部门的人员组成及职责项目经理：对本工程项目全面负责施工进度控制施工质量督导安全教育检查材料预算控制协调与其它专业、建设方、监理部门的工作全权代表公司在工地的日常事物组织竣工移交专业工程师：系统设计施工图绘制工程项目分解工程进度表编制临时施工变更图纸绘制技术交底施工质量督导测试与系统调试竣工资料的汇总及编写工作施工员：施工人员调配10施工工艺控制施工进度控制材料计划编制施工设备工具检查及配备现场安全督导报验与签证工程量统计工程记录与其他工种的配合、协调材料员：材料采购及进场报验材料及设备的保管材料用量统计现场安全员：施工工具及设备的安全性能检查（施工前、后，及每日定期检查）现场安全督导现场动人申请，动人施工安全防护施工工人：严格按图纸及工艺要求精心施工严格遵守安全操作规程，防止一切可能发生的设备、人身事故遵守法律及工地规章制度，工作场地整洁、作到文明施工爱护工作成果，保护其他工种成果11有问题及时请示领导d、施工现场准备、施工现场准备施工现场的布置由土建和建设方统一安排布置，需设立施工管理办公室（内设通讯工具、办公桌、资料柜等设备）、工具室及材料仓库。道路

9、需畅通，必须配备必要的消防设备，制定防火、保安制度由土建方统一布置施工照明及电源与土建方协调统一调配起重吊运设备e、施工技术准备施工技术准备项目部和施工人员认真学图纸，熟悉理解图纸和设计意图，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。如遇特殊情况必须更改施工内容或方案，应按程序经相关人书面形式批准（并入档案）。准备好有关的施工记录、设计变更及工程分部验收报告等。f、施工条件检查、施工条件检查施工人员安排。共分两个施工小组，每小组各12人。第1小组施工任务是1#、2#、3#、4#楼弱电工程，第2小组施工任务是5#、6#、7#楼及地下车库弱电工程，外网施工两个小组可混编在一起施工，时也要交相呼应，互相支持，互为补充。进度、人工、施工障碍等对工程施工及交工影响的问题。3.3、施工计划、施工计划a、施工任务分为以下几个部分：、施工任务分为以下几个部分：箱体掩设及线路敷设包括管、盒的检测；管内穿线、线缆端接；标签、标记的制作，现场废气物的清理等。12外管网施工包括管路挖掘、管路敷设；管道回填、管内穿线；线缆端接及标签、标记的制作，场地整等。设备安装、单体调试及整体联调设备安装、各单体设备调试、安装质量检验、系统联调等工作。b、具体施工计划、具体施工计划（1）箱体掩设、线路敷设箱体掩设后书面

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