1、风险管理在医院感染防控中的应用 四川大学华西医院 乔甫 风险? 投资有风险,入市需谨慎 买股票大涨?大跌? 投资楼市开发商携款出逃? 走路有风险 被撞?被人砍?被楼上的花瓶砸伤? 开车有风险 被撞?撞别人?撞到树? 旅游有风险 被宰?被强制购物?遇到地震? 住院有风险 开刀切错位置?跌倒?感染? 感染暴发的威胁不断 宿州眼球事件 2005年12月11日,宿州市立医院眼 科为10名患者做白内障手术。 结果 10名患者均出现感染,其中9人的单 眼眼球被摘除。 处置:免职,吊销执照 反思:究竟感染源是什么?传播途 径?薄弱环节?经验教训? 2009年广东汕头市潮阳区谷饶镇华侨 医院18名孕妇剖腹产遭感染 2009年12月广东汕头市潮阳 区谷饶镇华侨医院发现18名 产妇剖腹产手术后 伤口感染非结核性分枝杆菌 久治不愈 广东省卫生厅医政处透露, 事发后当地卫生部门只上报 11例,有7例被瞒报。感染原 因正在调查当中,该医院剖 腹产手术已被叫停 2010年贵州德江县人民医院 14名孕妇剖腹产后伤口久治不愈 2010年9月中下旬以来,陆续 出现孕妇剖腹产后伤口久治不 愈现象。一个共同症状折磨这 些产
2、妇:看上去快要愈合的伤 口,皮肤下面其实已经感染化 脓,不断渗出浅黄色的液体 根据贵州都市报记者统计,这 期间至少有14名剖腹产产妇出 现类似症状 血透染丙肝事件 卫生部通报20名太原血透染丙肝事件 安徽霍山血透病人复检 28人确认感染丙肝病毒 安徽安庆30余名血透病人感染丙肝病毒 安徽再现“丙肝事件” 寿县16人感染 透析期间14名病人患上丙肝,白银市医院成被告 无锡滨湖医院血透病人惊爆丙肝交叉感染 尿毒症病人血透治疗后染丙肝 告医院索赔140万 大理州人民医院血液透析患者感染丙肝57例 医务人员面临的职业风险 威胁: 2011年我国新发法定传染病6320099例 2011年底我国有艾滋病病毒感染者和病人780000 结核病患者约500万人(世界第二位) 乙型肝炎病毒感染率达我国人口的15%,携带者占世界 总数的1/3 危害: 2008年某科有7名护士感染水痘 台中荣总医院急诊室6人感染活动性肺结核病例 SARS的暴发,多名医务人员感染 锐器损伤与HIV感染(59人,USA) 医院感染引起的医疗纠纷 等级医院评审要求 42032有重点环节、重点人群与高危 险因素的监测。对下呼吸道、手
3、术部位、 导尿管相关尿路、血管导管相关血流、皮 肤软组等主要部位感染有具体预防控制措 施并实施。() 2有对感染较高风险的科室与感染控制情况进 行风险评估,并制定针对性的控制措施。 什么是风险? 风险: 一种定义强调了风险表现为不确定性 另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性 从广义上讲,只要某一事件的发生存在着两种 或两种以上的可能性,那么就认为该事件存在 着风险 风险: 某一事件发生的概率和其后果的组 合 事件: 特定情况 的发生 概率: 某一事件 发生的可 能程度 后果: 某一事件 的结果 医院感染的风险 发生医院感染? 患者?医生?护士?家属? 发生的概率是多少? 后果 延长住院日? 增加住院费用? 病死率?致残率? 什么是风险管理 联邦政府的风险评价管理风险管理被定义 为“对经济损失的风险予以发现、评价,并寻 求其对策的管理科学” GB/T23696-2009风险管理是指导和控制某一组 织与风险相关问题的协调活动 风险评估,风险处理,风险承受,风险沟通 医疗风险管理指医院有组织、有系统地消除或 减少医疗风险的危害和经济损失。它是通过对 医疗风险的分析,寻求医疗风险防范措施,
4、尽 可能的减少医疗风险的发生 什么是医疗风险? 国内外没有统一界定 观点一:医疗风险对患者是指存在于整个医疗 服务过程中,可能会导致损害或伤残事件的不 确定性,以及可能发生的一切不安全事情 观点二:美国杜克大学定义为“遭受损失的可 能性”,医院的?患者的? 可理解为:存在于整个诊疗过程中可能会导致 损失和伤残事件的不确定性或可能发生的一切 不安全事件 医疗事故、医疗差错、医疗意外、并发症、感染、 医疗纠纷 医疗风险 2000年美国因医疗差错导致患者死亡占死因的 第8位 3%4%的病人出现过副作用(美国AHRQ) 医疗设备引起的副作用报告10万起(FDA) 药物副作用报告超25万起(FDA) 1999年美国医学研究所犯错人皆难免,构建 更安全的医疗卫生系统 每年有4.4万到9.8万人死于可预防的医疗差错 工 伤、交通事故和艾滋病 损失高达290亿美元 美国医疗风险监管的历史沿革 1935年,提出“社会保障”口号,随即制订了 “社会保障法” 60年代初,肯尼迪总统极力主张社会保障,并 制订了实现国家医疗保障制度的目标 70年代后期,归入市场竞争产业的范畴,受反 垄断法的限制 1999年10
5、月30日,IOM发布孰能无错创 建更加安全的医疗保健系统报告 2003年11月,IOM发布病人安全:达到卫生 保健新标准 QuIC:卫生部、劳工部、商业部、防卫部、 退伍军人事务局、联邦监狱 措施: 成立病人安全中心 建立全国性的医疗差错报 告系统 制订评价标准和体系 药物和医疗设备的安全使 用 在卫生保健组织中贯彻执 行安全系统 加强病人的安全教育和提 高医疗差错意识 决策系统和信息技术的应 用 效果 提高了公众意识 提高了对病人安全的关注 ,WHO“世界病人安全 联盟” 药物安全初见成效 危险性评价是JCI对一个院感项目的基本要求 ,所以每年至少做一次 风险管理过程 明确环境信息 通过明确环境信息,组织可明确其风险管 理的目标,确定于组织相关的内部和外部 参数,并设定风险管理的范围和有关风险 准则 通过主动干预,降低医院感染 确定引起医院感染的可能危险因素 干预:改变流程/方法、引进新技术 减少或控制危险因素 预防或降低医院感染的发生 相关问题 明确目标:预防和控制感染?降低多少的 感染?零宽容? 内部参数:已有的历史数据? 外部参数:市级数据?省级数据?全国数 据? 范围:所有部
6、位?所有科室?重点部位? 风险准则:评价风险重要程度的标准 确定风险评估程序 风险评估风险识别 发现、列举和描述风险要素的过程 确定可能影响系统或组织目标得以实现的事件 或情况 应对风险源、风险事件及其原因和潜在后果进 行识别 认识到人的因素和组织因素的重要性 方法: 基于证据,如检查表法,对历史数据的评审 系统性的团队方法 归纳推理技术,如危险与可操作性分析方法 基于证据 日常督导检查中发现的常见问题 手卫生不规范,60%医生不会 多数科室存在回套针头的现象 清洁依从性低 医院感染监测 呼吸机相关肺炎,30例/千插管日 中心静脉导管相关血流感染,18例/千导管日 ICU的感染率明显高于其他科室,19.5% VS 4.6% 脑外科的感染率明显高于其他外科性科室,11.4% 头脑风暴法 激励一群知识渊博的人畅所欲言,以发现潜在的失 效模式及相关危害、风险、决策准则或应对办法 召集一个熟悉被评估的组织、系统、过程或应用的 专家团队 引导,不要对任何观点加以批评 优点: 激发想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案 各部门参与,全面沟通 速度快 缺点 参与者缺乏必要的技术及知识,无法给出有
7、效的建议 较难保证过程及结果的全面性 可能某些重要观点的人保持沉默 风险评估风险分析 增进对风险的理解,提供更详细的信息支 持 发生锐器伤 人群:手术医生?急诊护士?实习生? 手术中徒手传递锐器 锐器盒过低,丢弃锐器进锐器盒时看不见 回套针帽 没有接受过培训 风险评估风险分析 风险控制措施评估,现有控制措施是什么 ? 风险后果分析,轻微?严重? 严重程度如何确定?如何表述? 风险的可能性分析:高概率?低概率? 历史数据,故障树或事件树 筛出重要的风险 不确定性及敏感性 手卫生依从性低 原因是什么:意识差?不会做?不知道?没有用品 ? 可能引起什么后果:暴发?MDRO传播?感染率高 ? 如何提高?系统改变?培训教育?扣钱? 呼吸机相关肺炎发病率高 原因:床头不抬高?没有正确的口腔护理? 发生频率:每周1例?每天1例? 会引起死亡吗? 已采取控制措施了吗?更换螺纹管? 还能采取哪些措施降低其发病率? 风险评估风险评价 比较风险分析结果与风险准则,确定风险 等级 风险应对标准 风险应对等级 根据风险评价积分进行评判: 风险评价积分2分,风险应对等级为低,得1分; 风险评价积分35分,风险应对
8、等级为中,得2分; 风险评价积分6分,风险应对等级为高,得3分; 准备程度 高,有计划和措施,已经实施并定期进行评估和总 结,持续改进效果明显; 中,有计划和措施,已经实施,尚未进行评估和总 结,或者效果欠佳; 低,无计划或措施,或者尚未实施任何措施。 风险评估风险评价 对未来行动进行决策 某个风险是否需要应对,干预? 应对的优先次序,VAP?SSI? 是否应开展某项应对活动,培训? 该采取哪种途径 根据风险的大小决定 发现新识别的风险,制定新的风险准则 耐碳青霉烯的肠杆菌科细菌出现? 风险可分为:不可接受区域,中间区域,广泛 可接受区域 风险应对 执行一种或多种改变风险的措施 递进的循环过程 是否需要多部门参与 实施应对措施后,重新评估风险水平是否 可以承受 进一步采取应对措施 风险管理过程 督导和检查 定期对风险与控制进行督导和检查 有关风险的假定仍然有效 风险评估所依据的假定,包括内外环境,仍然 有效 正在实现预期的结果 风险评估的结果是否符合实际经验 风险评估技术被正确使用 风险应对是有效的(措施的有效性) 记录 失效模式和效应分析(FMEA) 适用于风险识别、风险分析和风险评
9、价 是一种预应式风险管理方法 是一种流程的管理方法 从元件的故障开始逐级分析其原因、影响及应 采取的应对措施 可以描述为一组系统化的活动 认可并评价产品/过程中的潜在失效及其后果 确定减少或消除潜在失效发生机会的措施 将全部过程形成文件 FMEA的发展 1950年,由Grumman飞机公司首先将FMEA的 观念用于飞机操控的失效分析 1963年美国NASA成功将FMEA用于太空研究计 划 70年代美国军方开始使用该技术 1993年出版的“潜在失效模式与效应分析参考 手册”,将FMEA推广为制造业中最具效力、 管理执行过程可靠度与风险评价的工具之一 2002年JCAHO正式将FMEA介绍给医疗产业,用 于改善及降低医疗风险的发生 失效模式分析 确定和区分高危行为 每年至少选出一种高危行为 确定潜在的“失效模式”及其影响 重新设计流程已将这种模式的危险降至最 低 测试、实施并评价重新设计的流程 FMEA的目的 防患于未然 设计保护屏障 降低损害 确定危险优先数(RPN) RPN=SOD S=Severity严重度 O=Likelihood of Occurrence频度(发生率) D=Likelihood of Detection可探测度 RPN应依次排列进行改善 改善后应重新评估 优先次序 RPN越高,越需要立即行动
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