新版EMS标准培训V3.0讲义
143页1、,环境管理体系 ISO14001:2015 内审员培训,GB/T24001-2004环境管理体系标准的理解,标准的修订及进展情况,1,标准要求的主要内容,2,环境管理体系审核,3,换版主要工作要求,4,目 录,Part 1,标准的修订及进展情况,ISO14000系列标准产生的背景,1972年6月5日,在瑞典召开了人类环境大会,每年6月5日定为“世界环境日”。,1993年6月,国际标准化组织(ISO)成立了ISO/TC207环境管理技术委员会。 1996年版,2004年版,2015年版,新版标准核心和主要变化,CNAS-14001变化总结 关于战略性环境管理 关于领导力 关于保护环境 关于环境绩效 关于生命周期思想 关于信息交流 关于文件化信息 关于过程PDCA循环 关于风险,减,变,加,ISO14001:2015,标准结构变化:SL,管理者代表、预防措施,组织背景分析 风险管理 生命周期 外包管理 绩效管理 最高管理者责任,标准的主要变化,高阶结构 HSL,7,Document number,二、标准的主要变化,引言(Introduction) 1.范围(Scope) 2.规范性引用文
2、件(Normative references) 3.术语和定义(Terms and definition) 4.组织的背景(Context of the organization) 5.领导作用(Leadership) 6.策划 (Planning) 7.支持(Support) 8.运行 (Operation) 9.绩效评价(Performance evaluation) 10.改进(Improvement) 附录( Annex),Part 2,标准要求的主要内容,0术语,1范围,2引用文件,3术语和定义,4组织的背景,5领导力,6策划,7支持,8运行,9绩效评价,ISO 14001,标准的结构,10改进,0 引言,0.1 背景 为了在不对后代人满足其需求的能力构成危害的情况下满足当代人的需求,有必要在全球系统的环境、社会和经济子系统之间实现平衡。这一可持续发展“三大支柱”的理念是可持续发展的目标。 伴随着法律法规的日趋严格、环境受污染的压力越来越大、资源低效使用、废物处理不当、气候变化以及生态系统与生物多样性的退化,社会对可持续发展、透明度以及问责制的期望值已发生了变化。 这使得各组
3、织采用系统的环境管理方法,实施环境管理体系,以期为可持续发展的“环境支柱”做出贡献。,理解要点,1972年斯德哥尔摩人类环境会议拉开了人类积极应对环境问题的序幕, 1992年里约热内卢联合国环境与发展大会正式确立了全球可持续发展的战略思想 2002年约翰内斯堡可持续发展峰会进一步将社会进步、经济发展和环境保护作为可持续发展的三大支柱,0 引言,0.2 环境管理体系的目标 本标准的目的是为各组织提供系统性框架,以保护环境,响应变化的环境形势,同时与社会经济需求保持平衡。: 系统性的环境管理方法可以通过以下方式获得长期成功和为实现可持续发展创建不同的方案: 预防或减少环境不利影响,保护环境; 减轻环境状况可能对组织造成的不利影响; 帮助符合合规义务; 提升环境绩效; 采用生命周期思想控制或影响组织对其产品及服务的设计、制造、提供、消耗和处置方式,防止环境负担在周期内无意间被转移到其它地方 实施合理的环境备选方案,巩固组织市场地位的,进而获得财务与运营收益; 向相关利益方交流环境信息。,0 引言,0.3 成功因素 环境管理体系的成功取决于在最高管理层领导下组织内各级各部门的承诺。 最高管理者
4、应利用机遇降低或消除环境影响,尤其是利用具有战略与竞争意义的机遇;通过将环境管理融入到其业务流程、战略与决策、与业务优先保持一致以及将环境治理整合到整体管理系统中,最高管理者可以有效地利用这些机遇。展示成功实施本标准可以让相关方确信组织具有恰当的环境管理体系。 采纳标准本身不会保证得到最佳的环境结果。两个不同组织可能实施类似的活动,但可能有不同的合规义务、环境方针承诺、使用不同的环境技术、有不同的环境绩效目标,但两者均可满足本国际标准的要求。 环境管理体系所需的详细和复杂程度、文件多少与资源取决于一系列因素,如组织的环境、其规模与位置、其合规义务、体系的范围以及其活动、产品与服务的性质(包括其环境因素与可能产生的影响)。,0 引言,0.4 PDCA方法 环境管理体系根本方法以戴明推广的休哈特策划、实施、检查与行动(PDCA)概念为基础。PDCA模型表现的是一个迭代过程,由各组织用于达成持续改进。此模型可适用于管理体系及其每个体系要素。该模型简述如下: 策划:根据组织的方针建立获得成果必需的目标与流程。 实施:按计划实施流程。 检查:根据方针监控与测量流程,包括其承诺、目标与运行控制,并
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