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[创新企业创新关键在于]创新是企业发展的关键的论文

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  • 卖家[上传人]:郭**
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  • 上传时间:2019-11-12
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    • 1、创新企业创新关键在于创新是企业发展的关键的论文 【-主题演讲稿】 摘要创新是国内外经济迅猛发展的需要,是党中央的要求,也是企业自身发展的必由之路。创新是企业永恒的主题,企业只有创新才能适应不断变化的消费需求、才能适应科学技术的快速发展要求、才能适应激烈市场竞争的需要。企业实现创新,关键是领导的观念和管理的创新,创新能给企业带来活力和生机,企业只有不断创新才能长期地生存、发展和壮大。 关键词企业创新关键根本 胡同志在全国科学技术大会上的讲话中指出“在社会主义市场经济条件下,企业是市场竞争的主体,也是技术创新的主体。我们必须培育一大批具有自主创新能力、拥有自主知识产权的企业。”在市场激烈竞争的今天,企业只有具备自主创新能力才能生存、发展。 一、企业创新才能适应不断变化的消费需求 市场经济最大的变化是打破了企业产品统购统销的政策,让企业直接面对市场,而这个市场再也不是原来意义的市场,随着经济的迅猛发展,产品的极大丰富,由原来的卖方市场变为买方市场,在卖方市场条件下,市场上的商品相当匮乏,顾客以能买到商品为满足,购买心理是单一的。而现在的买方市场恰恰相反,市场的商品相对充裕了,购买心理也从单一

      2、色变得丰富多彩。例如;健康心理、好美心理、舒适心理。随着人们经济收入的不断提高,出现各种不同的购买心理,还会出现自尊心理、占有心理、猎奇心理。在各种购买心理的驱使下,人们对商品也越来越挑剔。一种心理代表一种需求,企业只有研究人们的购买心理,生产适销对路的产品,满足人们消费需求,企业才能取得收益,才能生存,发展。面对大干世界,多种多样的心理需求,一个企业无论规模多大,生产的产品也不可能满足公众的各种需求,只能满足某个方面的需求,而市场的需求又是在不断变化的,所以只有不断创新,生产和顾客消费需求动态相对应的产品,企业才能很好地引导消费。 二、企业创新才能适应科学技术的快速发展要求 当今的时代是科技快速发展,任何一个产品都很难在市场上长盛不衰。第二次世界大战前,一种全新的工业产品从构思到投入商品性生产需要40年左右的时间,而第二次世界大战后到60年代中期这一时期已经缩短到20年,到70年代又缩短到10年,最快的只要5年。至于一般的改进型工业品的开发时间就更短了。仅美国一年就有一万多种新产品面世。而我们亲眼目睹的近几年来手机、电脑更新换代是多么神速。从外观上,刚开始接触的手机是砖头式而现在是掌

      3、上通,从性能上,由原来的单一的通话功能变成了掌上电脑,电脑的功能应有尽有。最近又出现了“智慧型手机”一部带有摄影摄像功能、多媒体播放功能、支持彩信业务的手机,集当今手机全部功能于一身。面对手机的变化,说明科技迅猛发展,企业家们会产生一种深深的危机感。美国著名企业家,通用电器公司总裁约翰韦尔奇曾说:“经济中的变化随时可见,各种新技术风起云涌,新产品层出不穷,人们永远也无法预料,在什么时候,从硅谷的那个实验室中,又蹦出你下一个竞争对手。”因此,要不断地创新,企业要在创新精神的指导下,加大产品的研发力度,产品只有不断翻新、产品质量不断提高、产品功能不断增加,才能适应科技迅猛发展的形势。一个企业如果稍有懈怠,不能积极主动地在经营战略、工艺、技术、装备、产品、组织等方面有所创新,而是墨守成规,就会不可避免地停滞不前,坐以待毙。 三、企业创新才能适应激烈的市场竞争 在发达国家中,每天有成千上万家企业开张营业,每天也有成千上万家企业破产倒闭。在我国,随着改革开放的深入,企业界各种资本流入市场,同样每天开张的企业不少,破产倒闭的企业也屡见不鲜。尤其有些国有企业早已资不抵债,随着市场经济观念的日益普及和

      4、深入人心,对企业间优胜劣汰,应该视为非常合理的现象。导致企业破产倒闭的原因很多,但其中最常见的原因就是企业创新的步伐太慢,不是在产品创新上赶不上消费选择的步伐,就是企业机制创新影响了企业产品创新的力度。更主要的是一个企业要在激烈市场竞争中制胜,关键还要在营销理念和营销方式上创新,如果只有好的产品,不会推销也不能赢得市场。我国的企业是由计划经济过渡到市场经济,在营销理念和营销方式上比较陈旧,一些企业推销产品一般只注重宣传产品的内在质量,不大注重树立产品在市场中的形象。特别是当一种新产品上市时,用户对你的产品不了解,光靠宣传产品质量如何好是不行的,必须采取一套能让用户信任的措施,例如发现质量问题在一定的时间可以退换,有一定的保修年限,并且在产品销售过程中很好地履行诺言,这样产品的形象就树立起来了,也就提高了市场的占有率。市场竞争无处不在,一种好的营销方式很快就会模仿,那么你就要不断创新,树立更新的营销理念,推出更新的营销方式,外国商家给我们做出了榜样。卖当劳能在中国市场扎根,除了过硬的食品质量外,就是不断变化的促销方式。如迎合小朋友的“买食品赠玩具”,迎合家长的“买家庭套餐优惠价”等。随着

      5、市场的不断变化,大众消费档次的提高,营销方式要不断地推陈出新。特别是一些企业营销方式要非常有创意,例如农夫山泉股份有限公司提出“一分钱公益”活动,每销售一瓶矿泉水提取一分钱,支援公益事业,希望工程,帮助水源地贫困孩子上学、捐赠环保事业,保护环境,保护水源,捐赠体育事业,支持北京申奥。他们捐赠的钱越多,证明他们的产品销售得越多。他们的营销理念和营销方式,得到了广大公众的认可,同时也牢牢地占领了市场。任何一家企业都想在市场竞争中站稳脚跟,都想提高市场占有率。谁能在解决这一系列难题中表现得最出色,谁才能在企业创新中有所作为。从这个意义上讲,市场竞争的加剧逼迫企业创新,企业创新本身也是一种激烈的市场竞争的体现。 四、企业创新是企业发展的战略要求 一个企业由于创新,其产品、技术、市场营销就可以领先同行业其他企业,但要想长期站稳市场,就必须有一个长远发展的战略,把企业的不断创新放到战略的高度来看待。企业发展战略要保持相对稳定,保持相对稳定并不意味着坚持不变。企业发展战略创新是企业的基本性创新。 企业发展战略创新是为了应对市场的重大变化。任何企业发展战略都是针对市场环境制定的。当市场发生重大变化时,

      6、毫无疑问就应该调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是瞬息万变的时代,中国入世后又使中国企业融入了全球经济大市场中,而这个市场变幻莫测,这就使企业发展战略创新显得格外重要。在营销过程中,企业内部条件也会出现意想不到的重大变化也是常有的事,如果发生了这种变化就要凋整或更新原有的发展战略。 企业发展战略创新也是为了提高企业长期的作战水平。企业各项工作都要上水平,战略更要上水平。企业发展战略之间存在水平差异,这种差异往往还特别大。智慧有多少,战略有高低。企业发展战略创新是为了创出更加高明的企业发展战略。 企业发展战略创新取决于企业领导观念的转变。企业普遍需要发展战略创新,有的需要重新定位,有的需要重新整合资源,有的需要重新制定政策和策略。一套因循守旧的路子,要走一条新路需要花很多的功夫,会遇到很多阻力,由于企业领导或多或少存在怎样使企业发展的旧观念,企业发展战略创新往往提不到重要议事日程。企业领导要想获得更好的发展战略,应该首先向自己的旧观念挑战。 创新也企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲,企业发展战略创新是企业再造工程,是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导组织实施这样

      7、的工程,要有强烈的事业心、责任感,要有排除各种困难和阻力的魄力,要有坚忍不拔的毅力,持之以恒,才能把具有创新的企业发展战略制订好、实施好。 五、企业实现创新,关键在于领导观念和管理的创新 创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。领导者的观念创新是企业发展与进步的直接体现,关系着企业决策、科学的管理、经济效益等诸多方面。随着经济改革的全面推深入,领导方式和管理方式面临一系列新的情况,迫切需要领导者观念创新和管理创新。 领导者观念创新和管理创新是客观必然性所决定的,领导者观念创新和管理创新是相辅相成密不可分的。首先,从国际方面看,我们所处的世界发生了并正在继续发生着深刻的变化。当今时代是和平和发展的时代,世界正在朝着多极化的方向发展,经济全球化的进程不断加快,科技进步日新月异,各国之间的综合国力竞争日趋激烈。在这样的环境下,企业领导者需要观念的创新,企业能不能在新的世纪实现经济腾飞,关键要看我们领导是不是能够正视各种挑战,善于捕捉机遇、更新观念。其次,从国内方面看,我们的改革和社会主义市场经济进入一个新阶段。领导市场经济与过去领导计划经济有根本的不同,改革开放越深入,市场经

      8、济越发达,两者的差别就越明显,更需要领导观念的创新。例如,与计划经济相比,市场经济更多地体现出不以人的意志为转移的特点。企业领导要顺应它的规律,才能最后驾驭市场经济。若领导方式老化,观念不创新,管理不科学,往往会直接与市场经济相冲撞,引发一系列连带性问题。 领导者观念创新与管理创新的探索。领导观念创新和管理模式的创新与企业发展有着密切的关系。整个世界已经进入了信息时代,中国已经加入了世贸,领导者对企业管理新的理念、方法和模式层出不穷。而我们要面临国内外的大而强、强而精的企业竞争。在这种情况下,领导应采取一种什么样的新观念和新管理模式,才能更好地配置好企业内部的资源,适应日益激烈的市场?科学的管理,强调以人为本,尊重人才、重视人才、理解人才,调动人才的积极性。运用激励手段在管理中的作用,充分发挥人的主观能动性,把企业发展目标与个人发展的目标统一起来,以人为本,把企业管理看作是一个系统,在企业运作中追求一种动态的平衡。在企业内部的计划管理由生产为导向转为以市场为导向,实现营销管理的创新在企业发展中的重要作用。高度重视战略管理在企业各项职能中的统领作用,要把“打造企业的核心能力作为企业发展的

      9、最重要的价值观和经营理念,在强调制度管理的刚性特点时,同时也注重人性管理的柔性特点。在组织结构和业务流程上,简化结构,减少流程。强调管理层次的扁平和信息传递的快速,对企业的业务流程进行重组,砍掉与企业价值链形成无关的程序步骤,以形成快速反应的运行机制。运用信息技术提升工业化水平,实现以信息为核心的资源配置,建立企业决策运行的信息管理平台,对企业生产经营各个环节,从市场调查与分析,产品开发、原材料采购、加工制造、成品库存,经营销售、服务,资金运作,成本核算,实施过程全面的统筹管理。各级企业管理人员,要不断学习,学习新思想、新方法、新技能,实现自我超越,管理人员的水平上去了,才能打造管理过硬的企业。当今的进步管理潮流的趋势是:管理理念的人性化,发展方向的战略化,组织结构的扁平化,知识传递的信息化,生产经营的柔性化,管理方式的文化化。我们面临着激烈的市场竞争,企业要站稳市场,并在竞争中求发展,领导是关键,管理创新是根本。 胡同志在全国科学技术大会上的讲话指出“坚持走中国特色自主道路,建设型国家而努力奋斗”企业是国民经济的细胞,当然是创新的主体,创新是企业永恒的主题,创新给企业带来活力、带来生机,企业只有不断地创新才能长期的生存、发展、壮大。

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