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工作总结编写规定

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卖家[上传人]：油条

文档编号：115000917

上传时间：2019-11-12

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1、“工作总结”编写规定1、目的为使“工作总结”制度化、规范化，不断提高个人工作能力及项目部管理水平，满足顾客要求和公司发展需要，制定本规定。2、范围适用于公司所有项目监理部及所有监理人员。公司其它部门的人员可作参考。3、职责3.1个人工作总结，由监理人员个人编制，并按期上交给项目总监（代表）。3.2项目总监（代表）负责：组织编写监理部工作总结；编写个人工作总结；评审监理人员个人工作总结并打分；将上述“工作总结”按期上报公司工程部；组织编制“监理工作总结”及其它总结，并按规定报业主及工程部。3.3工程部负责组织并按公司项目及人员考核管理办法（JCGL-03（A）-2003）进行综合考评并建档。4、程序4.1总结的种类个人工作总结；监理部工作总结；上述二种工作总结其内容、格式及上报时间按本规定执行。监理工作总结；其它总结，如工程总结、工程阶段性总结、专题总结、质量评估报告、月报等。、两种总结其内容、格式、上报时间按工程建设监理规范（GB50319-2000）及公司有关规定执行。4.2监理人员个人工作总结内容见附表1监理人员工作总结表。4.3总监（代表）个人工作总结内容在监理部工作总结中，对工

2、程概况、监理组织、人员和监理设施等方面已有叙述，因此在个人工作总结中重点应放在如下几点：质量、进度、投资及合同履行情况等方面出现的问题及对策和效果；经验与不足意见和建议4.4监理部工作总结内容前言总结期的起止时间及需要说明的有关背景，依据和其它情况。（参考语：现将*年*月*日至*年*月*日，*工程项目监理部工作总结报告如下，请审阅。）一、工程概况1、工程概况（简要介绍）2、项目部人员情况人员基本情况序号姓名性别年龄职称职务兼职上岗证人员变动情况调动手续服务时间注：兼职栏：除本专业外的其它专业、安全员、资料员（含本专业资料员）等；调动手续栏：“有”或“无”指总监任命手续、人员调入、调离手续；服务时间栏：在本监理部工作时间。人员培训情况次第培训时间培训内容参加人员效果评价第一次二、质量、进度、投资控制情况1、质量控制情况2、进度控制情况3、投资控制情况另加附表2工程款支付台账4、质量目标完成情况见附表3质量目标完成情况自查表三、合同管理及监理收费1、工程变更处理情况2、费用索赔处理情况3、工程延误及延期处理情况4、监理收费情况应付监理费总额（万元）次第应付时间应付额（万元）实付时间实付额（

3、万元）累计差额第一次四、项目监理部完成工作统计见附表4项目监理部完成工作统计表五、项目监理部工作考核表自查评分情况见附表5项目监理部工作考核表六、安全生产管理情况见附表6安全生产考核评定表七、存在问题及改进措施八、意见和建议4.5封面格式“监理部工作总结”封面格式见附表7监理人员个人工作总结不加封面。4.6上报时间4.6.1监理部工作总结上报时间上半年工作总结于该年7月10前上报公司，不满三个月的不上报，但要与下半年一起上报；下半年工作总结与全年工作总结合并，于次年元月10日前上报公司，不满三个月的不上报，但要与次年上半年一起上报；工程竣工在上半年，按上半年上报，在下半年按全年上报。4.6.2个人工作总结上报时间上半年工作总结于该年7月5日前上报总监，不满一个月的不报；下半年工作总结与全年合并，于次年元月5日前上报总监，不满一个月的不报。兼两个现场以上的监理人员，以为主的监理部上报；总监（代表）个人工作总结与监理部工作总结一同上报。5、引用标准建设工程监理规范质量手册项目及人员考核管理办法附表1：监理人员工作总结表附表2：工程款支付台账附表3：质量目标完成情况自查表附表4：项目监理部完

4、成工作统计表附表5：项目监理部工作考核表（见JCGL-03（A）-2003）附表6：安全生产考核评审表附表7：封面格式 - 8 -附表2工程款支付台账编号：工程名称：施工单位：项目内容合同额（万元）申报额（万元）审核额（万元）累计审核额（万元）实际支付额（万元）累计支付额（万元）备注预付款第一期（月）第二期（月）第三期（月）第四期（月）第五期（月）第六期（月）第七期（月）第八期（月）第九期（月）第十期（月）第十一期（月）第十二期（月）附表3质量目标完成情况自查表序号质量目标项目名称目标完成情况备注1分项工程验收合格率95%分部和单位工程验收合格率100%2主要建筑材料见证取样率100%3国家规范规定的旁站部位旁站率100%4监理记录和资料移交顾客和公司合格率100%5顾客投诉及时处理率100%自查说明：附表4项目监理部完成工作统计表序号项目名称单位本年度开工以来累计备注本期全年累计1编写监理规划份2编写监理细则份3签发工程开工/复工报告表次4签发工程暂停令次5签发工程款支付证书次6签发竣工报验单次7审核签认竣工结算次8处理费用索赔次9审批工程延期次10审批施工组织设计（

5、方案）份11审查分包单位及试验室资质份12审批工程进度计划份13审查工程变更单份14编写监理月报份15编写监理工作总结份16编写专题报告份17签认分部工程质量报验单份18签认单位工程质量报验单份19签认材料/构配件/设备报验单次20见证取样次21监理通知份22验证监理通知回复单份23旁站记录份24监理例会纪要份25第一次工地例会纪要份26砼浇筑令次27专业会签单次28图纸会审纪要份29监理工作联系单份30签认隐蔽工程报验单份注：未发生的项目写无或“/”号附表6安全生产考核评定表编号：项目名称：总监：考核日期：年月日考核人：序号考核项目及内容标准分自评分考核分备注一、四项责任目标（50分）1、工亡事故为零15分2、重伤事故为零15分3、火灾及重大交通、设备事故为零15分4、年负伤率0.3%5分二、安全生产管理工作（50分）1、领导重视（5分）1）认真执行各项安全规定2分2）坚持做到“五同时”3分2、制度健全、职责落实（15分）1）安全生产制度健全5分2）人员职责明确并落实5分3）监理日志记录安全内容5分3、安全生产活动丰富（20分）1）坚持每周安全生产大检查10分2）开展安全教育和培训5分3）正确使用防护用品5分4、安全生产活动记录完整（10分）1）安全生产检查记录5分2）其他安全活动记录5分总分评定结果：优秀良好合格不合格附表7 工程监理部工作总结（年月日至年月日）总监：编制：洛阳金诚建设监理有限公司监理部（章）年月日

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