中国石化宁波工程公司发展战略研究

1、对外经济贸易大学 硕士学位论文 中国石化宁波工程公司发展战略研究 姓名：齐胜远 申请学位级别：硕士 专业：高级管理人员工商管理 指导教师：徐子健 20080401 摘摘 要要 中国石化宁波工程公司发展战略研究具有非常重要的意义，结合两个企业 性质、企业文化、地域文化、业务范围不相同却有关联的公司合并后，实现了较 大快速跨越发展的成功案例，对其成功的模式进行解释和总结。 本文通过企业背景的描述、发展历程、重组整合的目的和意义、企业外部 环境分析、企业的 SWOT 分析、战略目标和企业发展战略等的分析和叙述后， 详细讨论了宁波工程公司的管理模式和组织结构设计、 企业文化建设设计两个大 的战略措施。 本文从宁波工程公司合并重组初期的资产重组、资源重组、行政管理权重 组开始分析，到第二阶段的组织结构重组，把 EPC 业务、设计业务、建设业务 和制造业务作为平行业务，在管理上平均对待，设计出四个平行的组织板块，在 管理上采取类似事业部制的模式。 分析了事业部模式存在的问题以及迫切需要解 决的问题，文章重点探究了 EPC 业务生产问题和成因，提出了解决的基本思路， 给出了组织结构的建议方案。对于类

2、似的重组企业有一定的参考作用。 本文从企业文化建设的重要性和作用对宁波工程公司建立企业文化进行了 初步的分析讨论，提出了企业文化建设的基本框架，本文认为对于类似企业的重 组来讲，企业文化的建设尤为重要。 实践证明以 EPC 业务流程为核心的管理模式和组织结构的设计调整是正确 的，并使企业正向更高更好的方向发展。希望对其进行的此项研究能对其它企业 的转型有所借鉴。 关键词： 中国石化 宁波工程 战略研究 Abstract This thesis studies the development strategy of Sinopec Ningbo Engineering Company Ltd (SNEC). The thesis covers the description of company background and development history, the objectives and significance of re-grouping and integration, SWOT analysis of the company, the analysis and d

3、escription of the companys development strategy, the management mode and organization structure design, and corporate culture. The thesis starts analysis on the assets regrouping, resources regrouping and management regrouping at the early stage of the integration of SNEC. Then the paper analyzes the organizational structure change, which makes the EPC, design, construction and manufacturing as four parallel businesses (four parallel divisions). The paper also makes analysis on the existing prob

4、lems of the division system and EPC production problems, and then proposes ways of solving the problems and gives suggestions on redesigning the organizational structure. The thesis discusses the importance of building up SNECs culture and works out the basic framework of culture construction. Key words: Sinopec Ningbo Engineering; Strategy 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明： 所呈交的学位论文， 是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容 外， 本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成 果。 对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体， 均已 在文中以明确方式标明。 本人完全意识到

5、本声明的法律责任由本 人承担。 本人郑重声明： 所呈交的学位论文， 是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容 外， 本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成 果。 对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体， 均已 在文中以明确方式标明。 本人完全意识到本声明的法律责任由本 人承担。 特此声明特此声明 学位论文作者签名：学位论文作者签名： 2008 年年 4 月月 19 日日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位 论文的规定， 同意如下各项内容： 按照学校要求提交学位论文的 印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版， 并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有 权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务； 学 校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文； 在以不 以赢利为目的的前提下， 学校可以适当复制论文的部分或全部内 容用于学术活动。 本论文为保密论文， 保密的学位论文在解密后 遵守此规定。 本人完全了解对外经济贸易大学关于

6、收集、保存、使用学位 论文的规定， 同意如下各项内容： 按照学校要求提交学位论文的 印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版， 并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有 权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务； 学 校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文； 在以不 以赢利为目的的前提下， 学校可以适当复制论文的部分或全部内 容用于学术活动。 本论文为保密论文， 保密的学位论文在解密后 遵守此规定。 学位论文作者签名：学位论文作者签名： 年年 月月 日日 导师签名：导师签名： 年年 月月 日日 1 第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 课题的背景 中国石化集团宁波工程有限公司（简称 SNEC）是经中国石化集团公司 （SINOPEC）批准，由原中国石化集团兰州设计院（简称原 SLDI）和原中国石 化集团第三建设公司（简称原 SCC3）重组设立的国有独资公司。公司于 2003 年 10 月 29 日挂牌成立，注册资金俩亿元人民币。原 SLDI 是国内著名的以设计 为主体的工程总承包单位，原 SSC3 是国内著名的以施工为主体的施工、制造、

7、管理单位。 因此由两家公司重组的 SNEC 实现了强强联合， 是国内最强的以设计 为先导，工程项目承包和工程项目管理为主体，拥有专有专利技术并具备融资能 力的工程公司。SNEC 拥有大量经验丰富的项目管理、采购和施工管理人员，具 有国内一流的设计水平和技术人员，融合了国外的先进管理经验，具有国际先进 水平的计算机装备和应用能力。 从 2003 年到 2007 年，SNEC 的主营业务收入从合并前的约 10 亿元人民币 增大到 41.8 亿元人民币，而且企业性质和功能发生了重大变化，实现了具有前 期规划咨询、工程设计、采购、施工、设备制造、项目管理等多功能于一体的全 能性工程公司，企业的功能和综合抗风险能力得到了巨大的提高，实现了企业的 快速发展。公司的战略目标和规划为公司快速发展奠定了基础。因此，本文将着 重研究 SNEC 公司在这一时期的发展战略和战略目标的形成和实施过程， 特别是 管理模式、组织结构调整和企业文化建设，为该公司今后的战略调整提出参考建 议。 1.2 中国石化兰州设计院的发展历程 原 SLDI，创建于 1958 年，是全国最早承担石油化工设计的单位之一，当时 称为化工

8、部西北化工设计研究分院。中间经过多次更名，于 1998 年更名为中国 石化集团兰州设计院，同年更换设计证书。2002 年通过了建设部的考核，并颁 发了新的设计证书，拥有化工石化医药行业甲级、建筑行业建筑工程甲级；市政 公用行业乙级。SLDI 多次名列国家设计综合实力百强榜。 50 年来，先后承担过乙烯等基本有机化工原料、丙烯腈、聚乙烯、聚丙烯、 聚苯乙烯、醋酸、聚乙烯醇、维尼纶、多种合成橡胶等有机化工和硫酸、硝酸、 烧碱、电石、合成氨、甲醇、硫铵、尿素、制氢、城市煤气等无机化工的大型工 厂或装置的规划、咨询、可行性研究、工程设计、工程承包，包括配套的公用、 辅助工程、生活福利设施、安全环保工程、输变电站、专用水厂等的规划、咨询、 可行性研究、工程设计、工程承包等。已完成全国 200 家工厂 500 多套装置的工 程建设，有 133 项科技成果分别获国家级技术进步奖、科技大会奖和优秀设计金 2 质奖、银质奖及省、部级优秀设计奖，足迹遍布祖国的大江南北。 早在二十世纪八十年代就和美国凯洛格（M. W. Kellogg）公司组建了合营公 司华凯工程公司，在国内成功实施了多项工程，SLDI 借

9、鉴凯洛格公司的先 进工程建设管理体系结合国内实际形成了适合中国的工程建设管理系统。 两家公 司合并前为止，SLDI 和国外 50 家跨国公司、专利商、工程公司、金融机构建立 了密切的业务关系。 在 2003 年 10 月公司重组合并前，SLDI 已经承担了多项大型 EPC 项目的工 程总承包项目，由于公司的快速发展，人力资源已经成为非常突出的矛盾，缺少 大量的采购和施工管理人员，因此公司上下也有联合合并的内在动力。 1.3 中国石化第三建设公司的发展历程 SCC3 成立于 1953 年，同中国的化工建设一起成长壮大，最近二十多年来， 先后参加了镇海炼化股份公司、上海石化股份公司、上海高桥石化公司等国家重 点石油化工工程项目建设，建成石油化工装置 130 余套，储罐 530 余座，球罐 140 余台，长输管线 900 余公里，制造各类压力容器和非标设备 13 万 t。仅 1996 年以来就获得包括中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖等省（部）级以上优质 工程奖 17 项，承建的所有工程项目全部提前或按期完成，并一次投料试车成功。 自 2001 年以来，SCC3 抓住机遇，以推行项目法施工为突破口，通过不断 深化内部改革，和进行公司内部施工资源的专业化重组，实现了项目管理资源的 形成和与专业施工资源的相对分离， 正式由传统的施工型企业转变为施工管理型 企业。并同时具有三种明显的竞争优势：其一，公司改革过程中还把专业化重组 与技术改造相结合，推行以培育核心竞争力为重点的差异化竞争战略，在储运工 程、特大型设备吊装、工厂化预制和压力容器制造方面构筑了自己的设备（内含 施工技术）竞争优势，可以为公司项目管理的实施提供强有力设备和技术支持； 其二，通过深化三项制度改革，开展减员分流等，使公司人员精干，结构合理， 已初步建立了以项目管理为中心的企业管理和运行机制，项目管理，包括远程管 理效率大大提高，形成管理上的竞争优势；其三，由于公司地处经济发达，又具 有良好发展前景的杭州湾地区，拥有明显的地理和区域优势。 SCC3 在发展过程中有向中上游扩张的强烈内在动力。 1.4 公司重组整合的目的和意义 关于 SLDI 异地搬迁同 SCC3 重组整合成 SNEC，是中国石化集团工程建设 板块的重大

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