战略管理徐飞版
351页1、2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,1,广东金融学院,战 略 管 理,2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,2,战略管理,第一章 战略管理概论 第二章 愿景、使命与战略目标 第三章 外部环境分析 第四章 内部环境分析 第五章 战略分类与基本战略 第六章 扩张战略 第七章 发展战略 第八章 战略分析与选择 第九章 战略实施 第十章 战略评价与控制,2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,3,第一章 战略管理概论,1、战略管理的历程 2、战略内涵 3、战略管理者 4、竞争优势 5、企业家精神 6、战略管理的流派与代表著作 7、战略管理模型,2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,4,第一章 战略管理概论,1、战略管理的历程 早期战略管理理论的起源 武经七书 孙子兵法 “海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜论” 经理的职能 巴纳德(C. Barnard),1938年,2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,5,第一章 战略管理概论,近代经典战略管理理论 钱德勒 (A.D.Chandler) 战略与结构:工业企业历史的考证 1962年 安德鲁斯 (K.R.And
2、rews) 设计学派 1971年 公司战略概念 安索夫 (Ansoff) 计划学派 1965年公司战略论 1972年战略管理思想 1976年从战略计划走向战略管理 1979年战略管理 1984年植入战略管理,2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,6,第一章 战略管理概论,当代竞争战略理论 1980年代竞争战略理论阶段 竞争战略理论 波特 1990年代战略管理理论的新发展 核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔 企业资源学派 巴尼,科林斯和蒙哥马利 动态能力观 祶思,皮萨罗和肖恩 2000年以来战略管理理论的最新趋势 战略是不断试错和学习的结果 战略是一种意图 战略是一个应急过程,2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,7,第一章 战略管理概论,2、战略内涵 战略定义的多样性 安德鲁斯 :目标、意图或目的及方针计划 波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径的结合物 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共同主线 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用的模式,广东金融学院 肖淑兰,2019/11/12,8,综合性,战略的特性,总体性,指导性,系统性,稳定性,反应性,全局性,层次性
3、,动态性,前瞻性,2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,9,第一章 战略管理概论,战略的构成要素 经营范围(business scope) 资源配置(resource allocation) 竞争优势(competitive advantage) 协同作用(collaborative effect),2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,10,第一章 战略管理概论,战略是什么“5P” 战略是定位(Position) 战略是观念 (Perspective) 战略是计谋 (Ploy) 战略是计划 (Plan) 战略是模式 (Pattern),2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,11,第一章 战略管理概论,战略不是什么 战略不是战术 战略不是定式 战略不是运营 战略不是工具 战略不是地图 战略不是先于执行 战略不是左脑使然 战略不是时尚,2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,12,第一章 战略管理概论,3、战略管理者 战略管理是制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。 战略管理有广义和狭义之分,狭义的战略管理即战略决策;广义的战略管理不仅包括战
4、略制定(即战略决策),还包括战略实施和战略评价。,2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,13,第一章 战略管理概论,战略管理者的构成 董事会 高层经理 中层管理者 战略管理部门 非正式组织的领导 企业智囊团等,2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,14,第一章 战略管理概论,战略管理者的任务 战略决策(strategic decision) 变革管理(change management) 资源配置(resource allocation) 应急处理(emergency treatment) 运营管理(operation management),2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,15,第一章 战略管理概论,4、竞争优势 竞争优势指的是企业所处的这样一种状态,即:以自身的资源或组织能力(活动)为基础,能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务,比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。 企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程度来衡量的,比竞争者给顾客创造更多的价值,就能够在竞争中胜出,企业就有竞争优势。 “胜人者有力,自胜者强”,2019/11/12,广东金融学院 肖淑兰,16
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