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酒店人力资源管理 (3)

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  • 卖家[上传人]:ji****en
  • 文档编号:114595572
  • 上传时间:2019-11-11
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    • 1、酒店人力资源管理,以上海宛平酒店为例,旅游管理w1101班 戴璐 331120008,选人(员工的选拔和录用),用人(员工的培训和绩效考核),留人(员工的职业生涯规划),AGENDA,AGENDA,用人(员工的培训和绩效考核),留人(员工的职业生涯规划),选人(员工的选拔和录用),员工选拔和录用:从组织内外的候选人中,为组织当前或未来职位挑选最适当的人选过程。,宛平酒店餐饮部人员招录,宛平酒店录用流程,新进人员经面试、笔试或技术考核合格后,方能进入试用期(实习生无试用期),试用期内无薪资报酬。 经人事部会同使用部门经理共同考核,经部门确认符合条件,人事部审批后,即可正式录用。 试用人员在正式上岗前,应办妥所有手续 签订劳动就业协议,用人(员工的培训和绩效考核),3,5,AGENDA,选人(员工的选拔和录用),留人(员工的职业生涯规划),用人(员工的培训和绩效考核),员工培训:指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动 为保证培训工作的质量,必须建立相应的培训制度,从而实现培训工作的制度化。,宛平酒店试用人员上岗前应办妥下列手续:,填

      2、妥本酒店新进员工履历表; 缴验居民身份证、学历证明及技术等级证书复印本; 最后工作单位离职证明; 部门试用同意书; 相片两张。 健康证,宛平酒店培训制度,1、年度干部培训制度:年度度,每年第一季度,全酒店主管级以上(含主管)干部集中710天进行培训。统一管理层年度经营管理指导思想和营销政策,交流管理经验,明确全年经营管理任务。,2、岗前培训制度:,凡进酒店工作的员工,必须参加岗前培训后方能上岗。每月初,由人事部组织对新进店工作的员工进行店史、规章制度、奖罚条例、安全消防常识等内容的培训,使他们了解掌握酒店情况,增强服务意识,岗前服务技能培训,由各部门组织实施。,3、培训日制度:,每周四下午为全店培训日,各部经理根据本部门服务重点,技术难点制定培训计划,并组织实施,做到人员、内容、时间三落实,切实保证培训质量。,宛平酒店操作人员的培训: 指领班、服务员、各技术工种操作工人及后台勤杂人员的培训。通过专业职校选调、岗位规范培训等,丰富知识,增强业务技能和改善工作态度,使员工的素质、服务水准进一步符合酒店的要求,更好地为提高酒店管理水平、服务质量与经济效益服务。,实习感悟,我在宛平酒店半年的时

      3、间每个月都有两次的岗位常规培训,培训时间大约是半小时,培训内容一般以技能改进为主,也会根据这半个月来顾客的投诉或酒店发展情况作出针对性的培训。如圣诞节前夕,酒店为了在顶楼举办圣诞夜特殊活动,专门对餐饮部的员工进行了西餐摆台、上菜、服务等一系列的流程。,用人(员工的培训和绩效考核),员工绩效考核:对员工的业绩进行考核和评价,目的一是作为决定人事提拔和调整工资或进行奖励的依据,二是作为激励和改进的手段,如反馈绩效、作为培训培养的依据。,酒店员工绩效考核内容: (1)考评员工素质,包括人格品质与道德水平,组织性、纪律性、上进心等。 (2)员工能力,主要是不同层面的业务能力。(3)工作态度,包括工作积极性、主动性。,绩效考核存在的问题,宛平酒店考勤制度,实习感悟,宛平酒店餐饮部曾经发生过一次开罚单处罚的例子。12月份,有一名上夜班的酒店员工因为擅离职守,收到了酒店总监开出的200元处罚罚单。他的主要任务是负责餐饮部晚间接听客房电话,向厨房传达订餐消息,送餐入房。但是在顾客多次打电话无人接听的情况下,收到了上级主管的处罚。,留人(员工的职业生涯规划),AGENDA,用人(员工的培训和绩效考核),选人(员工的选拔和录用),留人(员工的职业生涯规划),员工职业生涯规划:是指个人和组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。,实习感悟,在我实习快结束的时候,酒店的总监曾经找过我谈话。他期望我能够在毕业之后留在酒店发展,不限定发展方向,从基层干起,慢慢向上发展,并期许以优渥的报酬和高层的发展目标。这个例子表明了酒店会从优秀的实习生里选择未来培养发展的员工,用一定的奖励或其他手段,留住人才。,酒店员工职业生涯规划,怎样留住酒店人才?,思考,谢谢大家,

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