施工技术复核制度

1、施工技术管理及复核制度*项目经理部项目部技术管理细则为了加强项目部技术管理，不断提高技术水平，优质、安全、履约地完成交科院桥梁结构的试验室一期工程施工任务，根据建司有关的技术管理的规章制度制定本细则。1 组织与机构1.1 项目部总工程师。总工在项目经理的领导下，组织贯彻国家和地方主管部门的建筑技术法规、规范和标准，负责全面技术管理工作。1.2 各专业施工队设技术负责人一人，成立技术组，技术组由专业技术人员、专职质检员、资料员等组成，其现场测量组总工程师直接管理，各技术负责人负责各自专业范围内的全面技术管理工作。2 工程项目合同文件管理2.1 项目部组织各专业施工队相关人员认真、系统地学习合同文件，对合同文件中的工期、质量标准、材料供应、进度计划和工作量上报、工程款的回收进行认真的研究，制定具体执行措施。2.2 在执行合同文件时，各职能组根据自己的岗位职责，认真阅读、熟悉相关的合同条文。根据合同条款指导下，处理与监理的关系。2.3 项目部每月对各专业施工队进行一次检查，发现问题及时纠正，确保合同文件的实施。3 施工图管理3.1 项目部接到施工图后，由资料员将图发给各专业施工队，并存留一份

2、。各专业施工队发给相关的班组。班组接到图后，进行自审，发现问题，集中汇总，由项目部提出交监理，以待答复。4 设计图纸自审、会审、设计交底及技术交底4.1 各专业施工队在接到图纸后，由其技术负责人组织有关人员认真做好施工图自审，自审发现的图纸问题文字汇总交项目部总工。4.2 在各专业施工图自审的基础上，由项目部总工组织各专业内部图纸会审。4.3 由项目部与监理及设计院联系商定，组织项目部所属各专业参加监理主持的设计院施工图交底和会审，由各施工队提问并认真作好记录，会审记录由各施工队整理后交项目部，由项目部汇总打印成图纸会审纪要，交监理和设计院审定，审定后由业主转发给项目部。4.4 工程开工前，由项目部总工对工程概况、工程特点、施工顺序、质量管理规划等向各专业施工队负责 、技术负责人进行技术交底并形成技术交底记录。4.5 部位工程开始施工前，各专业施工队技术负责人应向工长、其它有关技术员、班组长进行技术交底并形成技术交底文件备查。4.6 工序工程开始施工前，工长和技术人员应对班组长和操作人员进行技术交底和安全技术交底，要使每一个作业人员明确怎么做，作好技术交底记录备查。5 施工组织设计5.

3、1 认真熟悉图纸、阅读合同文件和施工规范，由项目总工组织各专业人员进行编写施工设计。5.2 初稿完后，由项目经理组织相关人员进行讨论、审稿，将合理的意见补充到施工组织设计里面，最后由建司总工审核定稿，交监理审批。5.3 资料员将审批的施工组织设计发放给相关部门和人员，以便进行施工方案的编制，整体控制。6 施工规范、技术标准土方与爆破工程施工及验收规范：GBJ201-83地基与基础工程施工及验收规范：GBJ202-83建筑地基处理技术规范：JGJ79-91砖石工程施工及验收规范：GBJ203-83地下工程防水技术规范：GBJ108-87泵送砼施工技术规程：YBJ220-90砼外加剂：TC473-477-9砼结构工程施工及验收规范：GBJ50204-94砼质量控制标准：GBJ501640-92组合钢模板技术规范：GBJ214-89钢筋焊接及验收规范：JGJ18-84建筑装饰工程施工及验收规范：JGJ73-91建筑安装工程质量检验评定统一标准：GBJ300-88建筑工程质量检验评定统一标准：GBJ301-88施工现场临时用电安全技术规范：JGJ46-99建筑施工安全检查评分标准：JGJ59-

4、997 设计变更和技术变更核定（洽商）单7.1 设计变更通知单由设计院发出，经业主和监理签字同意后转发项目部。项目部接到设计变更通知单后应及时送发各专业施工队，各专业施工队应及时传达到施工人员，重要变更由施工队技术负责人进行技术交底。7.2 技术变更核定（洽商）单由部位施工技术人员提出，经其技术负责人审定征得业主和监理同意后交设计院办理。8 施工方案管理8.1 各专业施工队应编制下列施工方案或作业设计及其它业主要求或特殊项目应编制的施工方案或作业设计。序号内容序号内容1测量控制方案8网架安装方案2土石方开挖方案9设备安装方案3挖孔桩方案10排水安装方案4钻孔桩方案11屋面施工方案5震动平台施工方案12预应力张拉方案6反力墙、反力地板方案13固定架安装方案7钢结构制作及吊装方案8.2 各施工方案或作业设计由各专业施工队编制、专业队技术负责人审核、项目部总工审批，各施工队执行，项目部抽检方案执行情况。在项目部技术例会上予以通报。9 竣工技术文件材料的收集整理归档与检查9.1 竣工技术文件材料按重庆市建筑安装工程技术文件材料管理办法及单位工程竣工技术文件材料一览表的规定与工程同步形成，由资料

5、员收集整理归档，项目部每月底组织一次竣工资料检查，检查情况在项目部例会上通报。10 全面质量管理10.1 质量管理目标。10.1.1 桥梁结构试验室分试验大厅及辅助用房两个单位工程，以此划分部分项工程报业主、监理备案作为质量评定计划。10.2 全面质量管理体系见表10.3 质量教育10.3.1 项目部根据工程进展情况每月一次召开有关人员参加的质量工作会议，强调质量重于泰山，学习有关规范和标准，指出现场施工中存在的质量问题，提出解决问题措施，形成质量第一的氛围。10.3.2 各专业施工队应针对施工中的问题，结合技术交底召开质量会议或举办短期培训班，加强质量意识教育，坚决执行工艺纪律，重点部位应挂牌施工，写明负责人，操作规程、标准等。10.3.3 对于不按规范、标准及方案施工的人员，各施工队应对其进行教育、批评、经济惩罚直至清退，并应张贴告示以教育他人。项目部对各施工队严惩违夫现象同样作出严肃处理。10.3.4 所有有关质量教育的会议都应形成会议纪要备查。10.4 质量控制点10.4.1 重点管理部位。10.4.2 重要质量控制点10.4.2.1 平面与垂直控制。10.4.2.2 砼质量控

6、制。10.4.2.3 钢筋接头控制。10.4.2.4 砌体工程质量控制。10.4.2.5 抹灰质量控制。10.4.2.6 楼地面质量控制。10.4.2.7 内墙饰面砖质量控制。10.4.2.8 中间交验的控制。10.4.2.9 工序施工的控制。10.4.3 重点控制部位和质量控制点都必须有切实可行的技术措施，在施工方案中和技术交底中有专述。10.5 原材料、成品、半成品质量控制10.5.1 钢材（包括钢筋、锚具、钢绞线、型钢、管材、板材等）、水泥等材料必须有出厂合格证书原件、其原件由业主或供应组提供给施工单位。水泥复检按规定取样送检。10.6 砼强度等级的控制10.6.1 加强对砼搅拌站（现场和拌）的严格管理。10.6.1.1 对不同强度等级度试配配合比进行严格审核签字后确认对砼强度负责。10.6.1.2 搅拌站应加强搅拌站原材料、外加剂、搅拌运输设备的管理，确保按规范设计要求供给用户不同强度等级的合格砼。10.6.1.3 项目部和专业施工队定期或不定期组织有关人员对搅拌站进行检查、监视，检查内容分实物和资料两个方面。实物包括性能、计量器具、标准养护室、河砂、石子、外加剂等。资料包括砂

7、、石抽样试验报告单，砼搅拌记录，砼出站坍落度，水泥、外加剂出厂合格证书，砼出厂温度，砼交接单以及搅拌站环境等。10.6.2 各派专业人在进行坍落度取样，现场砼温度测度。10.6.3 严格按操作规范和施工方案的要求浇筑砼。10.6.4 加强砼的养护工作。10.6.5 砼试块送十八冶中心试验室试压。10.7 施工过程中的质量检查。10.7.1 坚决 三检制，上道工序未经自检下道工序不能接收。没有自检、交接检、专职质检员可拒绝专检。10.7.2 认真做好隐蔽工程的检查，做好隐蔽工程检查记录，凡是需经业主、监理会签的项目如基础、桥墩柱柱、墩帽、空心厢梁等重要隐蔽部位各专业必须认真进行专检，并做专检记录，否则项目部不出面组织业主、监理和各专业参加的联检会签，未经联检会签不能进行下道工序施工，风隐蔽会签工程管理流程图。10.7.3 施工过程中发现在质量问题或质量事故，各施工员必须及时报项目部，由项目部会同各方研究处理，质量事故处理按“三不放过”原则办理，见质量事故分析处理程序框图。10.7.4 行使质量否决权。现场施工质量下降，又未采取切实有效措施，或在严重违反工艺纪律不听劝阻者，项目部将下达质量

8、问题通知单，严重的下令停工整改。10.7.5 由项目部组织各专业施工有关人员参加业主、监理主持的质量问题协调会，协调会由业主、监理印发会议纪要。11 测量技术管理11.1 测量工程师在总工程师的领导下工作，控制测量和细部放线测量进行全面管理。11.2 测量工程师对其控制测量和细部放线测量满足测量规范要求负全责。11.3 测量工程师应根据五童路工程的实际情况，依据规范编制测量方案，方案由项目部总工审批。11.4 控制测量必须不定期复测量，复测由测量组进行，并请业主、监理参加查验，其复测结果由业主、监理签字，作为施工的依据。11.5 测量控制网必须闭合自检，达到规范要求后，方可进行细部放线，并作好自检记录，以备检验。11.6 测量所用仪器送检，送检后的仪器每月进行一次自检校正，平时随时发现总是随时正，不合格的仪器坚决不能使用。11.7 每次测量都必须坚持换人复查，提供的轴线和标高确保万无一失。11.8 测量原始记录正规，字迹清楚，严禁随意涂改资料。12 成果防护及交付控制情况12.1 合同约定本工程为优良工程，成果保护极为重要。12.2 在工程交付前，要有专人负责成果保护的管理。交付后，每

9、三个月进行回访一次，如有问题及时处理，以保证成果保护的连续性。13 施工管理人员“施工日志”13.1 “施工日志”是施工管理人员记录施工中技术、安全、质量、进度等原始依据。项目部要定期对相关人员的“施工日志”进行检查，以便了解施工中更具体的情况，也利于施工。14 “工程分包方控制程序”执行情况14.1 对于各专业施工的“工程分包”合同，项目部要统一管理，对于不合理的劳务合同及时纠正。14.2 项目部每月定期对各专业施工队执行“工程分包”合同进行检查，发现问题及时纠正和处理。15 月（周）施工计划书15.1 根据网络图，项目部每月（周）编制施工计划，指导现场施工。施工计划在执行时与实际情况不符，应及时调整计划。15.2 项目部应将每月（周）编制施工计划和高速的计划，报送监理和业主。16 工程时标网络控制情况16.1 项目部每月应对时标网络计划进行检查，采用实际进度前锋线记录计划执行情况，并根据检查结果的情况判断，定期调整网络计划。17 工期延误、停工或窝工情况报告17.1 施工时，如遇不可搞拒的自然灾害，突发性停电、停水或设计图纸重大变更，造成的停工或窝工，项目部将发生的情况，及时以书面报告给监理，对所造成的损失和延误的工期要求索赔。18 中间验收18.1 中间验收系指为了进行下步工程篱工输的中间验收手续，以分清保管、保护等责任。18.2 中间验收由技术负责人组织人喁根据移交部位实体状况认真填写渝建竣-98表，由项目部组织接收方（业主、监理）及专业施

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