中小型公司薪酬福利管理制度

1、中小型公司薪酬福利管理制度l 薪酬管理制度l 福利管理制度l 员工工资管理制度l 员工出勤奖金管理制度l 年终奖金发给办法l 员工保险管理办法l 兼职人员工资管理办法l 员工医疗补贴规定l 医疗及人身意外伤害保险管理办法一、薪酬管理制度基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收人与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩，实行考核。根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制。体现以岗选人，以岗定薪，拉开差距，考核升级的原则。根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才，吸引人才，激励人才，人尽其才的作用。管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。第四条以工程建设期间为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。第五条公司年

2、度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。第六条公司任何部门、项目未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。第七条公司员工的岗位在签订劳动合同或岗位聘用合同时应明确，员工岗位由总经理根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素采用谈话协商的方式确定，员工工作一定期限后，由总经理工作部对员工进行考核评定，根据考核结果由总经理作出调整岗位或作出终止劳动合同的决定。薪资构成第八条公司员工的薪资由以下三个单元构成:基本薪资、岗位薪资、奖金。第九条薪资各单元相加为员工月实际薪资。第十条员工的月基本薪资为岗位对应的基本薪资基数。第十一条员工的月岗位薪资为岗位对应的基本薪资基数*系数*实际出勤天数。第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。员工的奖金为当期奖金基数*系数*出勤天数+总经理专项奖。试用期内

3、的员工薪资标准按拟聘用岗位薪资的60%执行。特殊情况下的薪资计发第十四条因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计发加班薪资。第十五条加班加点薪资的计算方法为：日薪资=月基本薪资/21.75天小时薪资=月基本薪资八月计薪天数* 8小时）第十六条加班加点薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的150%，休息日加班薪资为本人薪资的200%，节假日加班薪资为本人薪资的300%。第十七条员工依法享受本公司的年休假、探亲假、婚假、丧假等期间，不扣发本人薪资。但不得因为休假影响公司的正常工作。第十八条员工当月请病假、事假，超过3个工作日以上，当月薪资按实际出勤天数*日薪资计发。第十九条员工请病假超过一个月（30天），基本薪资按75%计发，岗位薪资、奖金停发;请病假超过六个月基本薪资按60%计发，请病假超过一年即被认为不能胜任在本公司工作，终止劳动合同，或双方协商解决。薪资支付第二十条公司执行下发月薪制度，每月10日根据上月的考勤结果向员工支付上月的薪资。季度奖、年终奖和其他专项奖金根据公司的生产经营情况和考核结果，由总经理决定发放时间。第二十一条公司员工的薪资不作公

4、开，由财务部在指定银行设立个人账户，员工的薪资由公司财务部统一办理，转人个人账户。第二十二条薪资计发人员及各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收人情况，避免盲目攀比。第二十三条员工的个人所得税由公司代扣代缴。第二十四条因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪资总额内扣缴。附则第二十五条本薪酬管理制度经总经理签发，于* * * *年*月*日发布，从发布之日起实施。第二十六条本薪酬管理制度由总经理工作部负责解释。如有条款修订，报总经理批准后发布执行。二、员工工资管理制度总则第一条为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策，特制定本制度。指导思想和原则第二条结合公司经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。第三条公司的福利体系体现多元化、丰富化的特点，满足员工不同层次的需求。福利对象第四条本福利制度适用于公司全体员工。福利项目第五条各类带薪假期包括:法定节假日、年假、婚假、丧假、产假。详见员工休假管理制度。第六条进修、培训教育机会。具体事宜见员工培训管理制度。第七条各类补贴(1)交通补助：每人每天给予4元标准的交通补助。根据

5、每月实际出勤天数予以发放。(2)午餐补助:公司为员工提供每人每天6元的午餐补助，根据每月实际出勤天数予以发放。(3)加班补贴:员工晚间加班，公司提供晚餐。加班超过晚21:00的员工，经领导确认可享受晚间打车费用报销的待遇。第八条各类保险(1)社会保险及采暖统筹金公司为员工统一办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等国家规定的各类社会保障。按照员工实际工资标准，足额予以缴纳。缴存基数以当地政府认定的上一年度社会平均工资的三倍为最上限度。凡依法参加社会保险并符合享受相关待遇的员工，其待遇按照本地区规定执行。(2)住房公积金公司根据国家相关规定，以公司和个人各10%的比例为员工缴纳住房公积金。缴存基数按照员工实际工资标准，足额予以缴纳，以当地政府认定的上一年度社会平均工资的三倍为最上限度。(3)缴费原则各类社会保险、住房公积金从入职当月起至离职月止缴费。员工当于人职时将个人保险、住房公积金、人事档案等劳动关系转人公司。如因个人原因不能按时将其转人公司，延误缴费者，公司会对其保险、公积金等进行补缴，但由此发生的滞纳金等费用由个人自行承担。第九条其他福利(1)生日祝贺在员工生日当天

6、，公司为其提供不低于50元标准的生日贺礼。(2)新婚贺礼员工办理结婚登记手续后，请将结婚证于注册后一个月内呈报人力资源部，公司将给予价值500元的新婚贺礼。(3)健康体检为充分体现公司对员工的关注，在公司工作满1年的员工可以享受健康体检。公司每两年将组织健康体检，费用由公司统一负责。第十条各类活动每年组织各种文体活动。附则第十一条本规定由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起实施。三、员工出勤奖金管理制度总则第一条按照公司的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收人。工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补貼、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资

7、总额中占060%。第七条员:工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通信费等。工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条工资计算方法第十六条工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额*40% 绩效工资=工资总额*60%*绩效工资计发系数第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最

8、低生活保障标准执行;试用期员工工资依据试用期员工工资标准表。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法考核成绩，绩效工资计发系数，绩效工资发放数额 90(含)100分1绩效工资*计发系数 80(含）90分0.8绩效工资*计发系数 60(含）80分0.5绩效工资*计发系数 60分以下0.3绩效工资*计发系数第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1:原则上管理层工资由公司承担,若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2:总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资*1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表(单位:元）：职务总经理副总经理部门经理项目经理职务津贴1000800

9、600700薪级调整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见工作绩效考核办法。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见下表。关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准；(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议,报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十五条销售员的薪酬按销售工作管理办法执行。第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写工资调整申请表，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。工资发放第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为21. 75天，若需计算日工资，应按以下公式计

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