1-1.袁洪志:学校层面诊改实务
57页1、全国诊改专委会 www.zyjyzg.org 学校层面诊改实务 全国诊改专委会副主任兼秘书长:袁洪志 2019.03.17 厦门 诊改运行的理论基础 壹 诊改文件依据 教育部办公厅关于建立职业院校教学工作诊断与改进制度的通知 (教职成厅20152号) 关于印发高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进指导方案(试行) 启动相关工作的通知(教职成司函2015168号) 关于确定职业院校教学诊断与改进工作试点省份及试点院校的通知 (教职成司函201672号) 关于做好中等职业学校教学诊断与改进工作的通知 (教职成司函 201637号) 教育部关于全面推进职业院校教学工作诊断与改进制度建设的通知 (教职成司函201756号) 1.1 诊改的理论依据 杨应崧 教授 社会主义核心价值观是教育质量唯一坐标系社会主义核心价值观是教育质量唯一坐标系 教育质量是指对发展需求的满足度教育质量是指对发展需求的满足度 教育质量是在计划、实施、诊改的过程中形成的教育质量是在计划、实施、诊改的过程中形成的 质量没有最好只有更好质量没有最好只有更好 质量归根到底要靠质量归根到底要靠自身保证自身保证 质量提升必须依靠共创
2、共治共享质量提升必须依靠共创共治共享 诊改必须坚持促发展与保底线相结合诊改必须坚持促发展与保底线相结合 诊改必须以现代信息技术(云物移大智)为支撑诊改必须以现代信息技术(云物移大智)为支撑 一 二 三 四 五 六 七 八 诊改需遵循八大原则 1.2 诊改的理论依据 细化168号文的内容,设计内部质量保证体系基本架构:55821 “五纵五横”结构 网络化覆盖联动 “8字形”运行单元 “双引擎”注入动力 “一平台”技术支撑 制度化全员参与 常态化机制保证 智能化落地生根 1.2 内部质量保证体系架构 五个系统纵向 全要素、网络化、制度化、常态化、信息化 1.目标链与标准链(重点任务、项目) 2.部门职责与岗位工作标准(常规工作) 体现:网络化覆盖联动 决策指挥 领导体制、 组织结构、 制度建设、 协调管理等 质量生成 教学 学生工作组织实施 校园文化建设等 资源建设 组织、人事、 校内外教学 资源开发、储存、 使用、管理等; 支持服务 生活服务、 社会服务、 合作平台、 数字化校园建设、 安全保障等; 监督控制 质量数据 (信息)采集、 汇总、分析, 质量报告, 预警发布等。 1.3 内部
3、质量保证体系架构 学生 教师 课程 专业 学校 2.监测、预警(过程) 3.诊断、改进(提升) 1.目标、标准(起点) 五个层面(主体)横向 (体现:相对独立完整又相互关联支撑) 1.3 内部质量保证体系架构 基本单元8字形质量改进螺旋(落实全员参与的工作模式) 智能化管理信息平台 智能化管理信息平台 改进 预警 监测 计划 组织 实施 学习 激励 诊断 目标 标准 改进 创新 1.3 内部质量保证体系架构 (一)文化“引擎” 动力机制两个“引擎” 1.自我激励机制 在自我诊断与改进中实现目标导向和问题导 向的统一,产生持续改进的愿望与动力。 2.考核激励机制 通过定期的考核性诊断和相应的激励制度, 注入链接机制,强化激励力度,确保自我诊 改的常态运行。 (二)机制“引擎” 社会主义核心价值观; 先进人才观、成才观、教育观; 质量观 (标准意识,共创共治共享) 1.3 内部质量保证体系架构 一个平台教育教学管理信息化平台(目标:达到智能化要求) 源头采集 即时采集 开放共享 人人是源头 数据采集者 源头数据生成 即予采集 人人是数据使 用、监督者 1.3 诊改的认识 认识偏差 误解高职
4、院校内部质量保证体系诊断项目参考表 将参考提示理解为目标、任务,作为诊改起点 忙于分解任务、落实责任 诊改演变成迎评促建,目的异化为通过复核 诊改不同于传统评估 主体:从第三方转向自身 目的:从证明变为改进 起点出偏差:工作偏离轨道,不知所终 诊改的起点:打造“目标链”与“标准链” 1.4 诊改的起点 目标是指个人或群体想要达到的境地或标准 立足自己制定的目标开展教学诊断与改进工作 目标是8字形质量改进螺旋的逻辑起点 与目标比较 发现问题和偏差 产生解题消偏愿望 化为学习创新改进动力 共性 诊断项目、诊断要素 个性 区域环境、行业背景 历史沿革、发展阶段 质量归根到底靠自身保证 科学、先进、合理、有效、切合实际又众望所归的目标取决于设置的过程 1.5 目标是诊改 动力的源头 不存在适合所有 院校的万能目标 目标标准必须遵循SMART原则 目标 标准 SMART原则 目标决定人才培养工作的基本方向。目标决定人才培养工作的基本方向。 目标是标准制定的主要依据。目标是标准制定的主要依据。 目标是目标是8 8字形质量改进螺旋的起点。字形质量改进螺旋的起点。 目标是内生动力产生的源头。目标是内生
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