环境管理体系培训课件第五讲
42页1、1,环境管理体系,2,第 五 讲,环 境 因 素 的 识 别 与 评 价,3,本讲内容,一.环境因素识别与评价的方法和步骤 二.环境因素识别的方法 三. 环境因素的评价方法 四. 小结,4,一、环境因素识别与评价的方法和步骤,环境因素识别是以生命周期理论为指导,以环境影响为主线,从污染物的产生、排放、造成环境影响等因素综合考虑,通过污染物转化规律全过程的分析,找出环境因素。,5,1、环境因素识别与评价的步骤,第一步 选择 活动、过程、 产品、服务,第二步 识别与所选择的活动、过程、 产品、服务的有关环境因素,第三步 识别每个环境 因素的有关环 境影响,第四步 评价每个环境 影响的重要程 度,第五步 确定重要环境 因素,排定优 先次序,6,2、环境因素识别的范围,要充分地对组织的环境因素进行识别,要以产品“生命周期”理论为指导,进行环境因素识别。 从组织的活动、产品、服务中识别环境因素。,7,1) 产品设计开发过程; 2) 生产工艺设计过程; 3) 原材料采购过程; 4) 设备维护修理过程; 5) 产品售后服务过程; 6) 产品和原材料的仓储、运输过程; 7) 产品制造过程; 8) 产品
2、使用过程;,8,9) 危险化学品的使用、储存、管理过程; 10)组织厂区进行改、扩建项目实施过程; 11)能源、资源的供应和使用; 12)组织设备、设施的使用和环保设备的运行; 13)办公和行政管理过程; 14)生产调度过程; 15)食堂、宿舍、浴室、车队、医务室、等后勤服务过程; 16)供应商、服务商等相关方的相关活动。,9,组织所识别的环境因素包含可以控制的和可望施加影响的 可控制的是指组织自身可以管理、处理、处置的环境因素。 可望施加影响的环境因素是指组织不能直接加以管理的,但是可以通过其他途径来施加影响,改善其环境行为。,10,识别环境因素需考虑 “三种时态”、“三种状态”和“七种类型” a.三种时态-过去时、现在时、将来时 过去时:指以往产生的环境影响一直持续到现在。 现在时:正在进行的活动、产品、服务中的环境因素及其 影响。 将来时:规划中的活动、产品、服务,将来可能产生环境 影响。,11,b.三种状态-正常状态、异常状态、紧急状态 正常状态:常规的运行状态。 异常状态:可以合理预期的非正常状态。 紧急状态:不可合理预期的突发事件。,12,c.七种类型-水体排放、大气排放、
3、噪声排放、固体废弃物 的管理、土地污染、能源资源的使用、其他环 境问题 水体排放:生活废水、工业废水的排放。 大气排放:指大气污染物综合排放标准规定的33种向 大气排放的污染物的排放。 噪声排放:指各种作业活动、生活娱乐活动产生的噪声。 固体废弃物的管理:含生活垃圾、工业垃圾、危险固体废 弃物的管理。 土地污染:含各种化学物质、各种油类、有害物质、各种 重金属对土地的污染。,13,能源资源的使用:能源资源的使用和消耗,必然伴随着对 环境的影响,节能降耗是减少环境污染 的重要手段。 其他环境问题:各种放射性、各种辐射的污染;地方、社 区的环境问题;相关方的环境问题等。,14,三种时态,过去时,现在时,将来时,三种状态,正常时,异常时,紧急时,七种类型,1 大气排放,2 水体排放,3 噪声排放,4 固废管理,6能源资源的使用,5 土地污染,7 其他环境问题,环境因素识别应考虑:,15,3. 环境因素的描述 环境因素通常可以描述为:环境因子、污染物和行动、动作的组合,即:名词+动词=环境因素。 下面的表格是活动、产品、服务、环境影响及环境因素的描述示例。,环境因素和环境影响的关系及环境因素的
4、描述,16,二.环境因素识别的方法,环境因素的识别方法主要包括: 生命周期法、物料衡算法、输入输出法、专家咨询法、现场观察法、过程分析法等等。 下面即以过程分析法为例进行介绍。 过程分析法的基本步骤 a.组织按其组织机构和职责分工,以产品生命周期原理为主线,将组织的运行活动及活动过程相应的职责部门进行流程排序,绘出流程图,划分出各个活动单元。 b.每一个职责部门按其自身运行活动,做进一步流程排序细化,将自身运行活动细分至某台设备、某道工序、某项操作,并划分出若干个细化单元,绘出本部门流程图。,17,c. 以每一个(细化)单元为对象,以输入输出法为基本方法,进行环境因素识别。 d. 明确每一个环境因素所产生的环境影响。 e. 汇、录环境因素及其环境影响。 . 输入输出法介绍:输入输出法分析的对象是工艺流程的每一个细化单元,它对能源、资源的投入(输入)和产出(输出)-产品、服务及废水、废气、固体废弃物、化学品泄漏等,进行输入和输出的物料平衡计算(或估算),分析物料流动规律、变化规律,发现污染源,找出环境因素。,18,燃煤蒸汽 锅炉运行,燃煤 水 电 空气,输 入,蒸汽 烟气 噪声 灰渣 废
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