公司差旅费及报销管理制度
10页1、公司差旅费及报销管理制度1.目的 为保证公司正常经营活动,加强公司差旅费报销的管理,在使之符合合理、节约的原则指导下,同时保障出差员工的工作和生活需要,结合公司实际情况,特制定本制度。2.范围 适用于A集团及其管理范围内子/分公司员工的差旅管理。(不含生产一线员工)3.定义序号名称定义001出差因业务需要员工离开常驻办公地到其他区域的行为。员工常驻办公地由HR认定,需通过相关功能(如人事档案)进行设置确认。002长途交通费指出发地到到达地所搭乘飞机、火车、轮船或其他交通工具所产生的交通费用。003市内交通费指员工因出差外出办理业务乘坐收费性公共交通工具(含公交车、地铁等)或出租车所发生的交通费用。004伙食补贴指公司提供给员工在出差期间的餐费补助。4. 原则 4.1预算管理原则任何出差需有详细的出差计划与预算支撑,各部门应加强出差行为的计划管理,确保出差行为不因欠缺周密计划而产生额外的费用。4.2 执行原则4.2.1鼓励员工在安排出差时考虑成本问题,并在决定出差之前,探寻替代方式(如视频会议)。4.2.2团队会议和研讨会应在可尽量降低出差人数和集团总体差旅成本的地点举行。4.2.3在任
2、何情况下,员工应选择在合理的起程窗口内可提供的最便宜的差旅方式。4.2.4公司培训或项目实施引起的差旅费用,预算和实际应记录在负责组织培训和项目的部门。4.2.5根据邀请而安排的所有出差(即,预算外的)必须开具发票给邀请方的成本中心,即由邀请方的成本中心,即由邀请方来支付差旅费用。4.3 经济性原则4.3.1直属领导对所属员工出差行为的真实性负责,严禁利用出差进行个人旅游,探亲等私人行为,业务不真实的出差费用不予报销。4.3.2原则上,出差人需入住集团公司协议酒店,特殊情况下未入住者,需在出差申请中进行说明,并不得超出集团规定的相关住房标准。4.3.3出差及由公司组织的会议或活动,出差及会议与活动期间应遵循双人(非异性)合住的节约要求。4.3.4出差人需选择经济性的交通工具,杜绝浪费,坐飞机应选择经济仓,市内交通应选择经济性交通工具,如机场大巴,公共交通工具等。4.4廉洁原则原则上出差人员不得接受利益关联方(如供应商,客户,内部利益关系员工等)的接待,不得接收利益关联方任何的礼品。出差期间发生的团队建设费,职务最高者付费。4.5报销原则4.4.1报销的依据是员工不应产生任何个人的损益;
3、员工只有提供有效发票或收据(国外差旅),差旅费方可被接受报销。公司不接受超过本政策规定的费用限额的报销。4.4.2 所有费用必须要有原始发票/原始收据/购买凭证以及关于开支用途和代表人员的详细内容作为佐证。如收据遗失,公司保留不予报销费用的权利。5. 关键角色及应负责任具体见 财务事项签字责任管理规定第5条款。6. 内容描述 6.1 出差申请管理6.1.1 出差前,员工出差前在OA填写出差申请单,明确出差目的和内容,写明本次出差的日程、出行交通工具等,根据权限表由相关领导审批,经得批准后方可出差。申请人应合理计划以保证填制的出差申请单在实际出行日期前得到审批以确保工作顺利;若出差计划有变,必须补写出差申请单,否则,出差申请单外的一切费用不予报销。6.1.2 预借差旅费:员工出差前需预借差旅费,具体流程详见FM-01-020员工借款管理制度6.1.2 出差前没有事先填写出差申请单的员工,在外所发生的一切差旅费用不予报销。6.2 出差标准6.2.1 交通工具的选择:交通工具类别职级飞机火车(火车、动车、高铁)轮船大巴常务副总裁及以上商务舱不限不限不限副总裁/事业部总经理经济舱不限三等舱不限
4、总监级/副总监经济舱硬卧、动车(高铁)二等三等舱不限高级经理/经理级经济舱硬卧、动车(高铁)二等三等舱不限其他经济舱硬卧、动车(高铁)二等三等舱不限注:分公司总经理、副总经理适用总监级标准,总助适用经理级标准。6.2.1.1 报销标准的职级以HR确认的标准为准;6.2.1.2 出差人可以根据实际情况选择标准及标准以下的交通工具;6.2.1.3 原则上经理级以下员工出差不得首选乘坐飞机,但省际出差乘坐其他交通工具时间超出8小时者,如能订购到不高于火车票(硬卧价格)的机票(机票包含机场建设费、燃油附加)或特殊原因的,需在出差申请中进行详细说明,经批准后可以选择飞机作为出行交通工具;6.2.1.4 员工因参加公司统一组织的会议及活动产生的机票费用,由会议组织部门统一核销。6.2.2 境内出差住宿标准、市内交通费标准及伙食补贴标准:(伙食标准不含定制)单位:人民币元/天职级城市级别住宿标准市内交通费伙食标准常务副总裁及以上实报实销实报实销实报实销副总裁/事业部总经理A类700实报实销70B类500实报实销70C类400实报实销70D类300实报实销70总监级/副总监A类500实报实销70B类4
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