煤业公司及煤矿管理

1、目 录安全检查制度1安全生产办公会议制度3安全例会制度4会议纪律制度5煤业公司员工工资绩效考核制度6煤业公司员工学习制度7煤业公司借阅管理制度8煤业公司请销假制度9矿级领跟带班管理制度10矿井质量标准化考核验收制度11安全检查制度 1、为全面加强和规范煤矿安全监督检查工作，落实安全生产责任制度消除事故隐患，预防和杜绝安全事故的发生，强化现场安全管理，特制定本制度。 2、安全监督检查工作由安监副经理组织、安排，分管领导及相关业务科室人员参加，分别对本专业责任范围内的安全生产工作进行检查。 3、安全监督检查参加人员为各职能部门管理人员。4、安全监督检查范围为公司所属煤矿。5、安全监督检查工作要坚持公司与矿上相结合、综合检查和专项检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化、规范化。 6、安监部负责安全监督检查工作，有效监督检查安全生产规章、标准、规范等执行情况。对查出的隐患按“五定”原则（定整改项目、定整改措施、定整改资金计划、定整改时间、定整改责任人）落实到位，督查整改过程和结果，及时向有关领导反馈，并通报和存档备案。 7、安监部成员要认真履行职责，对所煤矿检查工作面负责，检查

2、后24小时内出现事故，要追究检查人员责任。 8、安全监督检查的主要内容： （1）、 执行煤业公司安全检查制度第十条有关要求； （2）、 生产过程中存在的各种隐患问题的监督检查及隐患排查 整改落实情况； （3）、 安全责任落实情况和现场规程措施执行情况； （4）、 上岗位人员持证上岗、遵章作业情况； （5）、 职工安全誓词、应知应会掌握情况。 9、现场安全监督检查中，若发现有危及职工生命安全健康的作业环境、设施等重大安全隐患时，必须对煤矿进行处罚并立即责令停止作业，撤出受威胁区域的所有人员。 10、凡是参加安全检查人员，都必须严格坚持“谁检查、谁签字、谁负责”原则，被检查单位负责人必须在检查表上签字。 11、检查人员发现作业场所存在的不具备安全生产条件或存在重大安全隐患的，要罚款处理并跟踪整改落实。12、安监部要加强安全检查人员的管理、保证检查效果，对提出的问题要督促落实。 13、对安全检查中不能实事求是的反映现场实际情况的人员一经查实，要严肃处理。 安全生产办公会议制度根据煤矿安全规程规定，为了能及时收集矿井安全信息传达上级安全决议，及时解决处理生产中发现的有关安全生产问题，组织有关部

3、门抓好安全工作，把安全落到实处，确保矿井高产、高效、安全生产。特制定此制度。1、必须认真执行每月至少进行一次由主体企业主要负责人或分管安全生产的经理召集所属煤矿主要负责人、总工程师以及主体企业管理部门负责人等参加安全生产办公会议。2、若有事，必须向煤业公司经理请假，经批准后方可有效，否则按旷会制度处罚。3、旷会每人每次罚款500元。4、凡在会议上落实的各项内容责成专人具体逐项落实。有关责任人要认真配合做好工作，不得互相推诿，否则每次对相关责任人处理5001000元的罚款。由于落实不到位造成严重后果的，要严格追究有关人员的责任。5、由于难度较大确实不能按时整改的项目有关责任人应以书面形式上报煤业公司并定期整改。否则按公司奖罚条例进行处罚。 安全例会制度1. 按照煤矿安全规程第三条规定，结合我公司实际，特制定桃园腾阳煤业公司安全生产例会制度。2. 公司每旬召开一次安全例会，会议由总经理或分管安全副经理主持，公司各部门负责人及煤矿分管的安全副职参加。3. 安全例会上传达上级文件精神，总结一旬来公司所属各煤矿安全生产情况，并反映井下需要解决的安全隐患。4. 提出处理隐患方面的整改措施，督促落实

4、隐患解决到位。5. 应特殊情况不能参加会议者必须由煤业公司主要负责人批准，否则罚款500元。6. 公司领导就安全会议提出问题如落实不到位处理有关责任人5001000元。确实落实有难度时必须以书面形式汇报煤业公司主要负责人，否则按规定严格执行处罚。 会议纪律制度 为加强各类会议管理，提高会议质量和工作效率，特制定本制度 。煤业公司召开的安全例会与经理办公等会议，在通知开会时间内必须按时参加，不能迟到早退，对迟到者罚款500元，无故不到者罚款1000元。(在开会期间，手机全部调整为静音) 本规定从宣布之日起执行。煤业公司员工工资绩效考核制度 为了加强煤业公司员工的管理，提高员工的主观能动性，圆满完成集团公司交办的各项任务，特制定绩效考核制度。 所属人员工资分为两部分:基本工资、绩效工资。一、基本工资（60%）按本人工资基数的60%计算，国家法定节假日加班可按国家规定挣双工资。二、绩效工资（40%）满分100分1、 安全工资（40分）安全工作为重中之重，若发生一起死亡事故，该项分值全部扣除，即扣40分，若安全无事故加20分。2、 上下班考勤制度（20分）严格执行上下班考勤制度，每天早上的班前

5、会以及临时会议每迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分，三次以上扣20分。3、 入井制度（20分）严格执行入井制度：经理每月入井6次，其他人每月入井不少于12次。每少一次扣2分，直至扣完20分；每超一次加2分，超加不超过10分。4、 素质提升（20分）每天500字的学习考核笔记，每少一天扣0.5分;每旬一编学习心得，每少一次扣1分，直至扣完20分为止。煤业公司员工学习制度为了提高员工的业务能力和综合素质，所有人员必须加强业务学习，特拟定本制度：一、学习内容：以规程，国家政策、法规、法令条例规定及相关专业知识为主要学习内容。二、学习形式：采取以个人学习为主，集中学习为辅的办法进行。三、学习要求：1、公司每季度定一个学习重点，学习结束后组织考试，考试不及格者在一周内进行补考，补考不级格者予以除名。2、每人要有专门的学习笔记本，认真做好学习笔记，每人每天的学习笔记不得少于500字。每周五交回人事劳资部。3、每人每周写一篇心得休会，要求结合自己的工作实际把做好本职工作的启发真实反映出来。每月10、20、30日交人事劳资部。煤业公司文书档案、图书、图纸、资料的借阅管理制度1、 资料管理员认真按图纸

6、资料借阅登记表填写名称、图号、张数、借阅时间、借阅期限等项，借阅人在图纸资料借阅登记表签字栏签字。 2、 绝密文件资料借阅，资料管理员需报请煤业经理批准后方可借阅。 3、资料借阅时间规定为10天内，借阅期满，资料管理员应催收。需继续借阅者，应办顺延手续，该归还不归还或遗失、损失者，按其损失作估价赔偿。 由于资料员管理不当造成的损失，由资料员按其估价进行赔偿。4、非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料。为我公司服务的人员，经部门管理人允许，可在资料室查阅有关的档案资料，但不得将档案资料带出资料室。外单位人员因工作需要，需将档案资料带出资料室，应经公司领导批准。 5、 原件或无备件的技术档案资料一律不得外借，只能在资料室查阅。 6、本单位人员调出我公司或办理离、退休手续前，有借阅设备档案资料未归还者，须到资料室办理归还手续。否则，办公室不得办理调动或离职（岗）手续。煤业公司请销假制度 煤业公司对所属职工及格煤矿副总以上人员的请假进行严格管理，并执行以下请销假制度。1、煤业公司副经理请假，由经理批准。2、煤业公司各部长请假3天以内由分管副经理批准；3天以上(包括3天)由经理批准

7、。3、煤业公司科员请假3天以内由分管部长批准；3天以上（包括3天）由分管副经理批准。4、矿长请假12天，副矿长及副总请假3天以上（包括3天），由煤业公司经理批准。5、请假必须有假条 ，无假条视为无故不到，无故不到1天者罚款200元，连续2天以上没有假条按自动离岗处理。6、矿级领导请假后，煤矿值班、跟带班要立即调整，调整后报煤业公司，以便煤业公司工作人员现场检查。矿级领导双带班管理制度 1、根据国家安全监管总局令第33号文件矿级领导必须按规定严格执行煤矿井下跟带班制度，严禁空班、漏班，必须在现场交接班。2、煤矿年初必须将矿领导带班名单、班次报煤业公司。3、公司检查人员将按报表现场检查或抽查，如有事调整，煤矿必须在调整后及时报煤业公司。4、公司检查时如发现带班人员漏班1次罚款1000元；迟到、早退或无交接班1次罚款500元；3次漏班或5次迟到、早退或无交接班，撤销当事人职务，一月内连续5人次漏班、10人次迟到、早退或无交接班，则撤销矿长资格。5、严格实行建设煤矿“双带班下井”制度后附具体管理办法：(附件1)附件1：建设煤矿实行“双带班下井”制度山西省对建设煤矿实行建设单位和施工单位领导 “

8、双带班下井”制度，建设单位和施工单位带班领导必须与工人同时下井、同时升井。建设煤矿是指新建或进行改建、扩建、重组整合、技术改造等，并且已按规定程序办理正式开工手续的建设矿井。建设单位领导指建设煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。施工单位领导是指承揽煤矿井下建设工程的施工单位项目部的主要负责人（项目经理）及其他主要管理成员。建设单位对“双带班下井”制度负领导责任，并对施工单位领导带班下井进行监督检查。建设和施工单位主要负责人每月带班下井不得少于5次。带班领导下井后要全面掌握当班井下的安全生产状况，及时发现和组织消除隐患，制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。领导带班下井实行“无缝对接”，即实行井下交接班制度，上一班带班领导要在井下向接班领导详细说明井下的安全状况等问题，并认真填写交接班记录。建设煤矿没有领导带班下井的，井下从业人员有权拒绝下井作业。矿井质量标准化考核验收制度1、为了搞好煤矿生产，进一步提高矿井质量标准化水平，根据国监总煤矿2006116号文件精神，特制定本制度。2、煤矿领导、各级管理人员、安检员、监理对现场施工加强监督检查，严格按照作业规程和质量标准化的要求，逐条逐项落实到位，确保工程施工质量。3、技术管理部对煤矿质量标准化工作进行监督、检查和验收。4、验收标准采用煤矿质量标准化考核评级标准和集团公司制定有关规定进行，做到公正合理。5、验收内容按照质量标准化规定及考核评分内容进行，按照有关项目选定地点，上尺拉线，综合考评。6、验收评定结果严格按照标准规定，得分多少做为考核绩效工资的依据。7、验收后不定时进行抽检，抽查质量标准化保持情况，对不能保持标准化水平任意施工的给予重处。8、本制度自下发之日起施行。12

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