街道整治工程施工施工组织设计

1、昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治-道路交通工程（施工第五标段）施工组织设计昌吉市华宇建筑安装工程有限责任公司二O一六年七月二十八日目 录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划 一、工程概况一、工程简介1、工程名称：昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治-道路交通工程（施工第五标段）2、工程地点：乌昌大道（世纪大道路-中山路）3、招标范围：街景综合整治-道路交通工程4、质量标准：合格5、工程工期：51日历天二、工程内容昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治工程道路改造范围是世纪大道至中山路道路南侧。工程内容为人行道铺装、人行道路缘石、辅道沥青混凝土修补、给水管管线预埋及附属工程等整治工程。三、 编制依据：本施工组织设计依据下列资料进行编制：1、由昌吉市建委委托。2、甲方提供的现

2、状图等资料。3、本次规划主要依据以下文件：（1）现行的施工规范和标准；（2）新疆省安全生产、文明施工的相关规定；（3）市政工程工程量计算规范（GB50857-2013）（4）公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2012）（5）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）（6）公路路面基层施工技术细则（JTG/T F20-2015）（7）市政道路工程施工质量验收标准（XJJ031-2006）（8）市政工程工程量计算规范（GB50857-2013）四、编制原则：1、制定切实可行的质量保证措施，认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操作规程，积极推进全面质量管理，确保质量等级达到优良标准；2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序的交叉、有序进行，使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的；3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场，确保工期、质量、安全等目标实现。五、主要工程量1主要工程量1.1拆除路面：1000、拆除人行道：5800、路缘石拆除：8000m、拆除混凝土结构（路肩）：7300m；1.2沥青混凝土路

3、面：2300；1.3人行道面砖：4500；1.4路缘石：8000m；1.5花岗岩石材：1000；1.6预埋管线：2、施工方案简述2.1 人行道铺装：拆除原人行道砼面砖，挖除80cm类土，回填80cm天然砂砾。15cmC25混凝土基层，6cm1:3干硬性水泥砂浆或3cm1:3干硬性水泥砂浆粘接层,面层分别铺设烧结砖和花岗岩。2.2 沥青混凝土路面：2.2.1机动车道：凿破损坏层，挖路槽40公分，用40公分天然砂回填，60cm天然砂砾基层，再用20公分5%水泥稳定碎石基层补强，阳离子乳化沥青PC-2透层油，沥青下面层4cm中粒式沥青混凝土Ac20型，粘层油阳离子乳化沥青PC-3，沥青上面层3cm细粒式沥青混凝土Ac13型。每批运到工地用同一生产厂家、同一品牌、同一标号、应有沥青质量检验报告单。2.2.2辅道：凿破损坏层，挖路槽20公分，用20公分天然砂回填，再用20公分5%水泥稳定碎石基层补强，阳离子乳化沥青PC-2透层油，面层5cm中粒式沥青混凝土Ac16型。每批运到工地用同一生产厂家、同一品牌、同一标号、应有沥青质量检验报告单。2.3路缘石：拆除原砼路缘石及路肩，侧石混凝土路肩C25砼

4、高45cm和C25砼高55cm，细石混凝土垫层12*3cm C10、10*3cm C10、12*15cm C125，人行道外侧及出入口界石用50*30*10cm、100*30*12cm花岗岩。2.4排水管道预埋2、 工期及质量目标 根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验，科学地组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量标准，严格按照图纸、验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，确保本工程达到优良工程等级。二、施工工期目标按期竣工是一个企业的立业根本。根据施工范围及图纸要求，参考我公司以往类似工程的施工经验并结合我公司自身的施工力量，对照招标文件的要求，施工工期为60

5、日历天。三、安全生产、文明施工目标安全生产、文明施工同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及新疆省关于安全生产、文明施工的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置等着眼于高标准、严格要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来管，把工作落实到实处，现场管理确保达到文明标准化，施工期间无安全事故。四、服务目标本公司将始终如一地坚持质量第一、用户至上的方针，无论是施工中还是养护期内，我们将时时处处从用户的立场出发，不断地征询和听取用户的意见和要求，认真改正缺陷，真正做到使用满意。周到服务、创优质工程的目标。三、施工准备情况 一、施工准备1、做好现场清障计划并落实施工。严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。2、定位放线：项目部及施工管理人员立即进场，按现场进行定位放线。3、图纸会审：工程中标、签订合同后，项目部立即组织施工管理人员认真阅读图纸，并组织图

6、纸会审。4、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、文明施工等意识。5、材料准备：根据施工总进度计划，合理编制安排材料进场顺序，根据计划组织货源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。6、现场临时设施准备：根据现场踏勘情况，搭建项目部、休息室等临时设施。二、临时设施三通一平具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。1、临时生活、办公用房准备为便于施工，工地临时值班室和工棚就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建，同时我们将负责解决好业主、监理(如有需要)的现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施的设计和修建外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在活动房内，如果场地范围较小，亦可就近租房使用。2、临时料场的准备临时料场可按施工需要就地设置。三、技术准备1、在

7、开工前组织施工技术人员直接到达现场，开始技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准、并设护桩。3、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立土工实验室，对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同在现场取样，确定土方压实系数和压实标准，对开工前所需的各种工程所用原材料进行取样送试验室做试验，以保证早期开工。 四、施工队伍准备按照工程目标工期为51，预算工日约1500工日，日平均投入劳动力30工日/天，实际施工中有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将作现场调整；一个道路施工队，分两个施工段、同时施工，以争取工期。四、施工组织管理网络（一）、项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下页图）。施工项目组织机构项目经理 项目工程师项目副经理质检组经营核算

8、组施工技术组安全组设备物资组后勤资料组排水施工队土方施工队道路施工队 1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。（1）、项目经理职责、项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。、对业主负责。全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。、督促项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。、加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。、参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。（2）、项目副经理职责、负责本工程生产管理，根据工程进度，安排各项施工生产任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。、主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。、 参加业主召开的工程会议，配合业主的协调工作，提供方便施工的必要条件。、按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织

9、物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证施工正常进行。、督促和检查分管的职能部门的工作，调动职能部门的操作能力。（3）、项目工程师职责、认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。、主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。、主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。、主持编制“项目质量保证计划”。确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。、注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人员严格按施工现场标准化管理细则执行。、督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累和建档。注重指令畅通，措施有效。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组

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