公司绩效工资方案
5页1、服饰有限公司绩效工资方案为了适应服装行业大环境经济形势,提高公司在行业中的竞争能力,激励员工发挥工作潜能,既出产量又出质量,提高工作效率,创造经济效益,让创造价值的人获得价值,特推行绩效工资制度。一、 缝纫车间(一)、车工超产奖,以组为单位,按天下达任务,按周统计超产量,超出部分按工价的10%给予奖励。奖金按车工个人当月工资比例分配,当月现金发放。(二)、车工质量奖,以组为单位,合格率达到90%以上(含90%),合格产品按工价的5%给予奖励(全部合格产品)。低于90%,不合格产品按工价的10%扣罚(仅不合格产品)。奖、罚金按车工个人返工率比例分配,奖金当月现金发放。罚金在当月工资中扣除。(三)缝纫主管工资参考标准1、年薪4-6万。其中固定工资2500-4000元(含各项津补贴),按月发放,绩效奖金多少根据考核结果确定,年终一次性发放。中途离职的视为自动放弃绩效奖金。2、产量管理奖4000元,按公司年度计划总产量每降一个点扣除300元。3、质量奖:4000元。缝纫车间平均产品合格率达到90%以上,每降一个点扣200元。要求返修率统计真实、完整、正确。质量把关不严出现大批量返工或面料浪费每
2、次罚款100元,客户退货或索赔,每单罚款500-2000元。4、成本管理奖2000元,机器设备完好率100%,物质资源利用率98%,人力成本降低到市场行业水平。5、货期管理奖2000元,开工率100%,货期保证率100%。误工、误时累计20小时以上,每次扣50元,延误货期导致公司经济损失每单罚款200-1000元。6、人事管理奖2000元,工人满员率95%以上,员工稳定率95%以上,员工违规违纪缺勤率3%以下,计件、计效绩效考核覆盖率100%,工资计发、奖罚正确率100%,以上任何一项达不到扣200元。7、制度管理奖1000元,规章制度,程序规范,企业文化,政策制度的建立健全,学习宣传,落实执行率100%。重要管理制度丢失或未执行,影响了正常生产生活秩序,每次扣100元。8、日常管理奖1000元。日常管理工作正常开展率、执行到位率、成功率100%。工作疏忽,造成不良影响每次扣100元。9、安全管理奖1000元。重大人事纠纷发生率为0,人身安全事故发生率为0,每发生一次扣200元。如因管理疏忽造成重大事故应承担法律责任。(四)、组长工资,组长工资=底薪1000+当月本组产值提成 4 %。
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