公司公文发放及流程管理制度
12页1、 公司公文收发及流程管理制度一、总则为加强公司的公文管理工作,使之规范化、制度化、科学化,提高公文质量和公文管理工作效率,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门的公文管理工作。三、管理责任1、行政部是公司公文的统一管理部门,主管本公司并负责指导各部门的公文管理工作。2、公司及各部门在公文管理中必须严格执行保密制度,以保证公司秘密文件及事项的安全。四、公文种类公文种类包括决定、公告、通告、通报、通知、报告、请示、批复、函 、会议纪要等。决定:适用于对重要事项或重大行动做出安排。公告:适用于向公司内外宣布重要事项。通告:适用于在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。通报:适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者情况。通知:适用于传达要求下级单位或员工周知、执行或办理的事项;批转下级公司的公文;转发上级机关或不相隶属单位的公文;发布规章制度;任免和聘用管理人员。报告:适用于向上级汇报工作,反映情况、提出意见或建议,答复上级的询问。请示:适用于向上级请求批示、批准。 批复:适用于答复下级请示的事项。函: 适用于不相隶属公司、部门、员工之间相互商洽工作、询问和答复问题。会议纪要:适用于
2、记载会议情况和议定事项。五、行文规则1、为了维护正常的领导关系,维护组织系统中的合理分工和正常的工作秩序,防止工作上的脱节、被动或抵触,具有隶属关系或业务指导关系部门之间应当遵守逐级行文的规则,避免越级行文。2、公司各部门在本部门职权范围内,可以互相行文,也可以对下属其对应部门行文。3、对下属部门的重要行文,应当同时抄送行政部及公司领导。4、对上级的“请示”不得同时抄送下属公司或同级公司;“报告”中不得夹带请示事项。5、必要时,公司内的有关部门可以联合行文。6、公司内部门之间对有关问题未经协商一致时,不得各自向下行文。7、发文的内容涉及到其他部门的业务时,需经所涉及的部门会签。六、签收规则1、收文管理一般包括文件的传递、签收、登记、分发、拟办、批办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序。2、各部门要明确专门的文件签收人员负责本部门文件的收收签工作,对来文进行清点、核对与检查并履行签收手续。3、签收人员对来文进行清点、核对后,要进行签收登记,然后根据文件的性质、重要程度、涉密等级、办理时限、所涉及的职权范围以及各部门的责任分工,将签收的文件分门别类地分送给有关部门(人员)办理,并履行签收手
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