上海佳升清洁用品有限公司-员工福利制度V20151226OK

1、上海佳升清洁用品有限公司 员工福利制度 V20151226一、社会保险与个税1.所有加入本企业的正式员工，都依法享有国家规定社会保险和企业另外购买作为员工福利的商业保险；同时公司根据实际需要按不同工种的安全程度购买不同种类的保险。2.按照每月1-5号入职员工当月办理招工入职以及社会保险，每月5号以后（即6-31号）入职员工次月办理招工入职以及社会保险。3.如入职时间超过交纳日期因为个人原因而不能办理社保手续的, 应该由入职本人签字确认。4.新员工入职未满整一月中的缺勤天数对应的社保费用应该由本人承担,公司代为垫交,但应从第一个月应发工资中扣除。5.其它另行约定薪酬及交纳保险时限的应该在新员工入职基本情况确认书中注明并经过其本人签字；因为个人的原因导致公司不能及时为其办理保险的责任由其个人承担,并由个人提交经过本人签字的情况说明书交由人事负责人存档。6.员工参加的社会保险按照公司统一标准缴纳。7.如有关保险同上海市法律法规有出入的或者法律法规有变更的，按照上海市关于社会保险的最新法律法规规定执行，公司与员工协商一致可以选择与变动。8.凡是国家规定由个人缴纳的社保部分费用必须由个人缴纳支付

2、，公司缴纳国家规定应缴纳部分。9.个人工资收入与提成收入必须按国家的有关规定由个人承担个人所得税，企业代扣代缴。10.公司为员工缴纳的商业保险费用由公司全额承担，具体购买保险险种由公司每年年初行政人事会议确定。员工出现意外工伤时，所有意外保险赔付属于公司，由公司支配；如果员工发生非工作时间的意外且未给公司造成损失的，所有意外保险的赔付额公司可以根据公司意愿及员工日常表现决定是否将意外赔付作为员工福利转让给员工。二、 饭贴与全勤奖1.凡是员工当日迟到、早退、请假、旷工超过30分钟（含30分钟）的，无当日饭贴（如公司提供中餐的，则当日工作餐自费，按8元/餐在工资中扣除）。2.注塑车间注塑挡机工白班补贴为10元，夜班补贴为30元；注塑夜班一天另补8元饭贴。3.全勤奖:每月出勤为满勤，必须符合以下全部条件：按公司规定的天数与时间的，无任何个人请假，总出勤天数不少于规定的天数：26.083天（国家法定假日及公司原因放假的除外）没有任何请假（除加班调休）和早退迟到的,将发全勤奖50元/月。3.1 凡是员工请假的（除加班调休）扣除对应缺勤薪资。3.2公司由于业务订单不足而放假，放假日为应出勤日的，每

3、月发固定工资类员工则扣发请假对应的月基本工资。3.3员工对于由于公司原因放假在应出勤日而放假导致的扣薪，可以在次月或者之后数月里面出勤补上，公司则按已扣同等金额补发已扣工资；公司安排的统一放假不扣全勤奖。3.4 当月工作日志有未完成的或者不写的，无饭贴及全勤奖。三、住宿1.工厂对部分符合条件的技术和中高级管理人员提供住宿，原则上一线员工不提供住宿，工厂提供住宿为非约定义务，工厂可以根据工厂安全和管理及有关部门监管的需要，改变或者取消提供住宿；所有需要住宿的员工必须先提出申请并签订安全责任书后方可入住，经过公司审批统一后确定住宿条件。2.根据员工岗位等级与工作年限、婚育及家庭状况的不同，公司分配对应条件的住宿。3.员工的住宿免费，网络、有线电视免费，但水费、电费自付，按实际使用情况按月缴付，水电表计费若为预付费的，则必须先申请充值后使用。四、年终奖励1.年终奖金是公司根据企业经营利润情况、员工个人表现及对企业的贡献而给予员工的奖励；不包括在劳动合同约定薪酬范围之内。2.企业年度亏损的将不发放年终奖金，企业年度销售同比上年下滑的，对应奖金总额对应下调。3.所有拿提成的销售员、跟单员不再重复

4、参与企业年终奖金的分配，销售类人员的奖金为每季度的销售提成；一线员工暂不纳入年终奖励。4.员工绩效奖金标准额的确定4.1岗位、固定工资与绩效奖金的比率参照岗位层级固定工资与绩效奖金 建议比例最终月固定工资推算的年固定工资推算的年绩效奖金 标准额1-69:1xxxxxxxxx7-148:2xxxxxxxxx15-187:3xxxxxxxxx4.2年度绩效考核与奖金挂钩方法为了确保公司各层级员工能够获得与其岗位层级相匹配的绩效奖金，同时也为了确定计算实际奖金发放所需的标准，根据目前流行的管理概念，结合公司的实际情况对每层级员工其固定工资与绩效奖金建议额的比例制定。考核结果与支付系数：考核结果3 分以下3 分4 分5 分6 分6 分以上支付系数0.50.60.811.21.44.3“奖金系数”栏反映公司建议的该等级的当期绩效奖金系数。行政人事部门可以根据当期公司整体绩效水平对绩效系数进行适当调节。另外，行政人事部还可以依照员工等级的不同，对每名员工最终确定的奖金系数进行微调，从而确保绩效奖金发放能够体现合理的差别，以打破原有的固定水平式的发放模式。4 4 绩效奖金系数矩阵的设计为了整合各部门

5、的绩效考核奖金挂钩方法，决定引入绩效奖金系数，由公司行政人事部门负责设计执行；具体参照每年年初发布的薪酬矩阵；4.5奖金发放4.5.1员工年度绩效考核每年一次，作为年终考绩占比30%，其余70%取每月的月绩效考核成绩；其中年平均绩效考核成绩低于6分的员工无年终奖资格。4.5.2农历春节休假前 25日，由行政人事部门分发考核表至各部门。各部门应于春节前 15日初核完毕，递交表册至总经理室汇总，再呈报总经理复核及批示。4.5.3各单位主管考绩由总经理初复核。4.5.4春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各部门各人知悉。4.5.5年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。4.5.6服务不满一年但满试用期者，依来公司的时间按比例折算发放。三个月内试用期的原则上不发放。4.5.7所有在当年12月31日前离职（含递交离职申请）的员工，无资格享受公司当年和上一年的公司年终奖励（含公司发放的年节福利和年会活动奖励等）。5.在本年度做出特殊贡献的，由总经理颁发特殊贡献奖金予以奖励。6.出现工伤事故的,公司将对当事人及责任人予以经济和行政处罚，并根据工伤损失金额减少直至取消所有公

6、司员工福利，具体以公司发布的工伤管理制度为准。7.凡是所在车间/部门/责任人出现重大质量事故或者生产安全事故的，发生一起，部门负责人年终总奖金扣8%一次,上一级负责人扣10%一次,工厂负责人扣12%一次，直到扣完为止,同时根据工伤管理制度对责任人进行罚款处罚,具体以公司发布的工伤管理制度为准。五、月绩效奖金（具体参见当年公司的月绩效考核制度）1.月绩效奖金是公司根据员工每月个人表现给予奖励；不包括在劳动合同约定薪酬范围之内,公司根据企业内外环境的变化及实际管理的需要可以随时调整激励方案。2.生产一线员工执行上海佳升公司工厂一线员工现场表现考核表的考核指标与评分标准；3.非生产一线员工根据员工的自评和互评得到的考评综合成绩，乘以该岗位等级所对应的绩效奖金基数后得到月绩效奖金额。4.专业类技术人员参照非生产一线员工考评办法执行，自评部分由行政文员负责提交。5.绩效考评依据：（以每年修订的具体绩效考核制度和细则为准）5.1包括且不限于以下内容：任务完成情况、任务完成质量、本月是否满勤；是否有违反公司有关各项规章制度和流程；是否有投诉（包括客户和同事）；协作性程度；差错情况，突出表现、超额完成

7、任务情况、合理化建议与创新分析等。6.绩效考评规则6.1 非一线员工实行自评、互评、上级考评、行政考评、领导考评多种形式立体交叉考核。6.2 一线员工绩效考核由车间主管、领班、品检、等详细记录考核项目与事件，报生产经理/主管及副总、总经理审核后同工资一起发放。7.考核纪律7.1 考核的目的为了提高员工积极性，遵守公司制度，发挥主人翁精神，不应打击报复考核人员。7.2 所有员工互评成绩将反馈给本人，但是对于考核人及考核人的备注内容进行保密。7.3 如果当事人有实际违规、违纪行为的，应该由本人如实上报；本人不上报的扣双倍奖金到0为止，情节严重的要给予处罚并罚款处理。7.4与违规人员有工作接触、工作流衔接及监督关系的员工，发现其它员工过失应该主动填报，否则该员工同其它违规员工一同双倍扣发单月奖金。7.5.凡是所在车间/部门/责任人出现重大质量事故或者生产安全事故的，发生一起，单月奖金为0，并给予公司行政罚款处罚和赔偿。8公司将根据绩效考核效果和管理的需要，定期调整并公布每个岗位等级对应的月绩效奖金金额。9. 具体考核细则以公司公布的绩效考核制度与办法为准。六、年度单项奖励1.全体员工 创新奖

8、：有独创性尚未达到发明程度，但是对生产技术、管理、制度、业务等方面确有突出创新的；从事有益业务的发明或者改进，对节省费用、提高效率或对经营管理合理化的其它方面做出创新的；设计或者改良新产品、新工艺对公司有突出创新的；善于总结和分析其独到的生产经验和技巧，对于提高生产效率或者生产质量有很大提升或者帮助，并分享给其它员工的。2.全体员工 功绩奖：本年度对本公司发展、管理等方面有显著突出功绩贡献的员工；对提高本公司的效率有特殊贡献的；对本公司的损害能防于未然者；敢毛风险，救护公司人员脱离危险和公司财产的；遇到非常事故，能临机应变，措施得当者。3. 全体员工 优秀员工奖：态度端正、积极主动，勤奋努力，吃苦耐劳，对企业忠诚，能同甘共苦、勇于担待、认同推崇企业的价值观；尽职尽责、本质工作表现优秀，积极乐观接受上级安排、出色完成各项任务是所有员工学习的楷模。4.优秀新人奖（如有入职过试用期未满一年表现优秀新员工时启动）：在短时间内，工作态度积极，为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，并在工作上得到同事与领导的认可；从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议。5.优秀管理人员奖：经过部门员工、

9、其它部门、上级考评评选出。6.优秀团队奖：经全体部门投票、上级考评评选出。7.最佳工作日志奖： 总经办投票表决日志价值高、日志认真的员工。8.服务年资奖：凡是每工作满一年的一线员工，发100元/年的奖励，最高不超过1000元，由行政人事负责统计，年终一次性发放。9.上一年度受过处分、月考核成绩低于6分、有过工伤的员工不享有上述福利。七、带薪在职培训1.为提高每位员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的内部与外部培训课程，并建立培训记录。2.培训出勤率、讨论及参与情况纳入月度绩效考核（10%）和年度绩效考核（90%）。3.在职培训分为两类：一是公司内部要求的培训，每位员工必须参加公司内部培训，并参加公司培训结果考核；二是公司安排的外训，公司在安排员工接受公司出资的培训时，必须根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期限才能参加，如有违约则应支付违约金后方可离职；被安排需要外训人员也有放弃的资格；非公司安排而由员工自己要求参加的培训，个人应该支付培训的全部有关费用。4.培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员。八、公费旅游1.在本企业服务年限达2年以上非一线员工（含2年），享受2年一次的公费旅游；具体旅游线路及标准由公司总经办负责制定与审核。2.工龄计算方法：自员工入职之日起计算（包括试用期）；离职再次回聘的员工的历史工龄按对半计算；3.每次的公费旅游时间由总经办指定，行政人事部门负责执行；未满2年的员工及员工家属如需参加，费用自理；自费员工旅游占用的工作时间做事假处理。4.公费旅游期的所有吃、喝、住、行费用由公司承担，所报旅游团的个人另外付费项目除外；旅游过程中的安全由个人自己承担责任；从公司或者指定地方旅游集

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