2020年公司人力资源部2020年度工作总结
4页1、年公司人力资源部年度工作总结 年是中铝公司的“创新年”也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年根据上级公司的布置和要求*矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进开拓创新实现*矿的可持续稳定发展”的工作思路在这一思路的指引下全矿各个部门齐心协力购矿量和供矿量连创新高取得了*矿建矿史上前所未有的好成绩人力资源部在矿党委矿部和正确领导下紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心加强对我矿人力资源的管理与配置认真做好人力资源开发与员工培训工作绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶我矿的人力资源管理水平进一步提高为我矿顺利完成XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障回顾XX年人力资源部主要做了以下工作: 一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署结合我矿员工技术现状及矿可持续发展的要求我矿在XX年加大职业技能鉴定的力度拓宽了鉴定的范围和工种并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定实现一岗多证今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定 由于我矿今年的生产任务重为了不影响各单位正常生产人力资源部精心组织力量充分利用星期天和晚上以
2、及倒班时间组织培训并坚持以提高员工工作能力为核心把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来开展形式各样的培训工作使员工具有较强的适应力、创造力和革新力经过二个月的培训参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)我矿严密组织精心培训注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价 二配合河南分公司“三项制度改革”完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写历时三个月中国铝业股份有限公司自境外上市以来以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引锐意改革加强管理取得了良好业绩为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识增强公司核心竞争力改革现有的人事管理体制与运行机制搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系已经迫在眉睫、刻不容缓基于以上情况公司从可持续发展的战略高度出发根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指
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